（来源：中国航空报）

王珍 周莉

　　都说慢工出细活，但是在航空装备制造繁忙的生产一线，面对紧凑的工期要求、多样的客户需求、前后衔接交错的工序，“慢”必然不能满足生产节拍。中航西飞型架装配单元干部职工深谙其中的道理，不断寻求快工出细活的方法，把各项繁杂的任务打理得井井有条，他们用实际行动诠释了时间管理的真谛，是最朴实、最真实的“时间管理大师”。

　　面对时间紧任务重、设备资源紧缺的生产现状，要完成生产任务，就必须在“快”字上下功夫。单元长赵力明白，想要快就必须工作高效，他通过梳理设备数据、分析人员结构特征、细化生产进度到日，进行科学匹配，合理地安排时间、错峰划分作业时段、全方位保障各小组平稳运行。

　　为了熟悉每一项工装任务和设备的状况，赵力常年扎根现场，同时，全面掌握生产进度，将生产计划细化到日，提前梳理次日的生产重点，结合现场人员配置和设备状态，合理排布作业计划。为了提高效率，他巧妙利用工序时间差，合理规划稀缺设备使用时段，避免人员扎堆等待设备，让现场人员和设备始终保持高效运转。每当遇到临时变更的生产要求，他便及时调整作业顺序，清晰梳理任务的轻重缓急，在多重任务交织中稳住生产节奏。这种全局性的统筹能力，为整个单元平稳生产筑牢基础。

　　如果说单元长赵力是把握全局的舵手，那么各装配钳工班组则是撑起现场日常作业运转的中坚力量。型架钳工班长吕彦兵长期坚守在装配一线，深耕设备操作，他所经手的任务，总能比别人完成得快。面对新任务，他不会盲目开工，而是统筹组员的装配特长和调装任务进行精准匹配，将连贯的装配工作拆分细化，一步步稳扎稳打地推进。在工作中，他养成了良好的工作习惯，将同类任务集中处理，减少工装零部件反复拆装和工位频繁切换带来的时间消耗。更难能可贵的是，他善于利用碎片化时间，在等待设备采集数据的空余间隙，他会组织组员整理工位、自查工装细节、提前预处理备用零件，将每一段零碎时间都充分利用起来。工作之中，他们严谨细致，紧盯装配精度；工作之余，他们互相配合，互帮互助，遇到技术难点时默契补位，默默保障生产进度稳步向前。

　　他们虽有不同的视角和切入点，却有着同样具备实用价值的时间管理智慧。单元长立足全局，用系统思维和精益理念把控整体节奏；班组长专注细节，用踏实严谨的态度做好每项工作。他们没有刻意研究过时间管理的方法技巧，却在长期的生产实践中摸索出了一套最适合型架装配的工作节奏。这种“全局统筹+细节把控”的双轨管理模式，既保证了整体生产的稳步推进，又实现了局部工作的精益求精。

　　卓越的时间管理不是机械的流程控制，而是将系统思维、精益理念与人文关怀有机结合。身边这些“时间管理大师”让快工也能出细活，用最真实的工作状态诠释了时间管理的意义。他们拒绝拖延、逻辑清晰、合理规划，让每一分每一秒都发挥出最大的价值。这种“任务分层管理”和“时间颗粒度控制”能力，已经成为型架装配单元应对复杂工作环境的核心竞争力。