（来源：中国电力新闻网）

转自：中国电力新闻网

　　8月27日，哈电集团召开全员绩效考核工作推进会，传达上级有关要求，解读公司全员绩效考核实施意见核心要点，通报公司绩效管理系统建设情况。哈电集团总经理、党委副书记刘清勇出席会议并讲话，董事、党委副书记都兴开主持会议。

　　会议指出，近年来哈电集团持续深化全员绩效考核，建立“集团—企业—部门—员工”四层级联动的考核机制，注重绩效目标与公司战略、年度重点任务的紧密衔接，层层分解、上下贯通，量化考核指标、强化过程辅导与结果应用。考核结果广泛应用于薪酬分配、职级晋升、评优评先、培训开发等领域，并按规定在一定范围内公开。广大员工对奖优罚劣的“绩效导向”普遍较为认可，绩效管理在推动战略落地、激发队伍活力方面发挥了积极作用。

　　会议强调，全员绩效考核是落实国企改革、规范治理的重要任务，是破解发展瓶颈、推动高质量发展的关键引擎，是激发队伍活力、锻造高素质铁军的根本保障。要纠正认识偏差，切实消除全员绩效考核思想误区和行动障碍。破除“绩效考核无用论”“绩效考核应付论”“绩效考核惩罚论”“绩效考核唯业绩论”“绩效考核部门论”。聚焦关键环节精准发力，推动全员绩效考核落地见效、提质增效。要科学设定考核指标，突出“精准性”，处理好“考什么”；规范考核流程程序，突出“公正性”，处理好“怎么考”；强化考核结果运用，突出“激励性”，处理好“考了怎么办”；注重沟通反馈辅导，突出“人文性”；坚持分类分级推进，突出“实效性”；持续优化完善机制，突出“长效性”。

　　会议要求，加快建设绩效管理系统，是落实穿透式监管要求的重要举措，是解决当前绩效管理突出问题的治本之策。各单位要提高政治站位，强化责任担当，狠抓工作落实，以数字化赋能绩效管理变革，确保绩效管理改革取得实实在在的成效，推动集团“十五五”开好局、起好步，为企业高质量发展作出新的更大贡献。

　　会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司、佳电股份五家单位分别作交流发言。

　　责任编辑：沈馨蕊