(来源:中国改革报)
转自:中国改革报
本报讯为打破绩效考核平均主义管理短板、有效激发基层队伍活力,国网江苏省电力有限公司射阳县供电分公司近日创新构建“1+3+N”数字化绩效管理体系,以数字化手段赋能三项制度改革。依托一个数字中台整合各业务系统数据,建立“基础、过程、成效”三维一体评价机制,结合不同岗位工作职责定制N个动态量化考核指标,搭配工单自动计分、可视化绩效看板等实时督导平台,全面推进绩效考评由“人工统计”向“数字赋能”转型、由“事后评价”向“过程管控”升级、由“平均分配”向“优绩优酬”变革。
该管控体系在属地业务所试点落地,员工薪酬差距合理拉开,多劳多得激励导向清晰,台区线损、供电服务时效等关键运营指标稳步向好,基层治理能力实现整体跃升。(朱良林 袁 慧)