（来源：中国旅游报）

转自：中国旅游报

　　□ 易 水

　　近日，两则文旅新闻颇引人关注：一则是峨眉山联合乐山大佛、泰山、黄山、武夷山推出299元“中国四大双遗产地名山联合年卡”，游客3年内可游览峨眉山、乐山大佛、泰山、黄山、武夷山各一次；另一则是内蒙古、山西、宁夏联合发布3条跨区域景区联票线路，覆盖黄河“几字弯”核心景区。

　　从名山胜景到黄河沿线，景区联票正从零星探索走向规模化推广，成为区域文旅协同发展的新注脚。

　　表面看，联票不过是价格优惠的“打包票”，但细究其运作逻辑，便知它并非简单的票务叠加，而是一场以市场化手段打破行政壁垒的制度创新。长期以来，不少景区各自为政、门票经济依赖严重，游客跨区域出行面临信息不对称、门票成本高等问题。联票以“一票通达”降低了消费门槛，同时倒逼景区从门票收钱转向服务增值。

　　更重要的是，联票释放了区域文旅资源的集群效应。世界遗产地联票将分散在4省的顶级文旅IP串联起来，让游客可以在相对集中的时间内，感知不同遗产地的独特魅力。黄河联票则将峡谷、沙漠、草原等多元业态整合为不同的主题线路，推动沿黄景区从“各管一段”向集群发展转型；这种模式，既放大了头部景区的辐射力，也为冷门目的地创造了“出圈”机会。一张联票，实则是区域文旅资源的再发现与再配置。

　　当然，联票模式要行稳致远，仍需直面现实挑战。如何平衡不同景区间的利益分配？如何确保服务品质不因跨区域而打折？如何防止联票沦为“一锤子买卖”，真正转化为长效消费黏性？这些都需要在精细化运营中持续作答。

　　此前，京津冀旅游景区联票的实践已经给出了有价值的启示。自2025年6月27日发行以来，京津冀旅游景区联票半年销量突破5万张，二次消费占比达35%。可以说，景区算的是“综合账”而非“门票账”。

　　当“一卡游多省”“一票串黄河”等逐渐从设想变为现实，我们看到的不仅是文旅消费的便利化，也是市场化运作、数字化核销、动态化调整的可行性，更是区域协同从物理拼接走向化学反应的深层变革。这张小小的联票，或许正是撬动区域文旅大棋局的那枚重要棋子。

　　让游客“多走一程”，让景区“多想一步”，让协同“再深一层”，让文化“更活一些”，方能真正实现“诗”和“远方”的共赢。