（来源：天津日报）

转自：天津日报

　　本书立足于数智化浪潮席卷全球的时代背景，以简洁且富有洞察力的“5W1H”分析框架为抓手，对商业核心要素“人、货、场”进行颠覆性重构：重新定义“人”为多元场景下的“使用者”，替代单纯满足购买需求的“拥有者”；重塑“货”为融合产品、服务体验与附加价值的综合体，突破有形商品局限；重构“场”为延伸至时间维度的新边界，并能依托人工智能平台实现特定时空场景下的精准需求匹配，突破物理空间与传统市场范畴。

　　作者提出以“时空价值”为核心的新“人、货、场”模型，涵盖时间（When）、空间（Where）、用户（Who）、需求（Why）、产品（What）、服务（How）六大要素。其中，时间是价值创造与传递的关键变量，影响产品和服务触达效率——从营销时机把控到物流时效提升，再到用户支持响应速度，精准控时既能加快市场响应，又能助力企业抢占竞争先机；空间是价值落地的重要载体，映射不同生产条件与创新环境，场景差异决定价值传递路径的选择，优化空间配置既可降本增效，又可强化用户对品牌价值的感知。

　　商业模式是利益相关者的交易结构，本书的创新点清晰可见：围绕企业与用户两大核心利益相关者，从“品牌传递何种价值”“解决用户哪类核心问题”“产品和服务较竞品的独特优势”等维度切入，完成商业模式定位的深度革新。通读全书不难发现，本书对商业主体变化的把握精准深刻、理论体系严谨、观点凝练、案例贴合实践，堪称献给企业家、高管与学者的商业创新力作。

　　在我看来，本书至少有三大亮点值得深入研读。

　　亮点一：构建数智时代浓缩的商业模式理论体系，支撑“人机协同”。

　　人工智能时代，机器学习的效率远超人类，而人类相较于机器的核心优势在于深度思考、评价、创造、目标定义、元认知等高阶能力，这些能力的落地离不开理论知识——理论是理解规律、解决复杂问题的关键。

　　知识可分为事实性知识和理论知识两类：事实性知识是分散的基础要素（如事实、数据），提供认知背景；理论知识是抽象的概念和逻辑体系（如框架、模型）。相较于事实性知识，优秀的理论不仅是能够“高度概括化、用更少信息解释更多现象”的顶级知识，更是“人机协同”的核心纽带——只有构建和掌握这类理论知识，人类才能在与人工智能的协作中快速应用和创造。

　　本书正是整合多类商业模式理论后的“极简框架”：以最精简的逻辑承载最强的解释力，为数智化商业逻辑提供顶层指引，让读者在商业模式领域的高阶能力有了落地的抓手，因此本书堪称一部优秀的关于企业数智化转型的“商业模式创新工具书”。

　　亮点二：以“理论解构与重构”实现三级智能突破，锚定企业战略。

　　智能是存在等级的，无论是人类、人工智能还是“人机组合”的智能，都至少可以分为三个等级：

　　一级智能是“理论的理解与应用能力”，当前主流的人工智能大模型已达到这一水平，可以通过图灵测试。

　　二级智能是“理论的组合应用能力”，受限于训练语料质量，目前人工智能大模型尚未完全达到二级智能水平。

　　三级智能是“创造理论的能力”，达到这一级智能水平意味着可以解构原有理论，重组理论的核心要素，创造出新的理论，人类顶尖学者的智能水平已达到三级。

　　本书作者路江涌教授所做的工作正是“三级智能”的体现：他未修补传统“人、货、场”模型，而是深度解构其核心——拆解“人”的需求本质、“货”的价值构成、“场”的时空维度，再结合数智化特征（人工智能赋能、场景融合、体验至上）予以重组，最终构建以“时空价值”为核心的创新模型。

　　这套模型不仅是理论创新，也是实践锚点：为需要厘清战略方向的企业指明价值核心，为渴望变革商业模式的企业提供落地框架。企业在运用时，需以精细化市场洞察为基础、以灵活策略为支撑，重构与消费者的联结逻辑，将“使用体验”塑造为核心竞争力，推动企业从“商品销售”向“长期服务与价值创造”转型，完成商业模式的根本创新。

　　亮点三：以“延伸思考”搭建互动桥梁，推动读者认知升级。

　　好的理论著作既要传递知识，又要启发思考——认知深化从来不是单向灌输，而是双向互动的结果。路江涌教授深谙此道：在理论框架完备的基础上，本书每章的末尾都设计了“延伸思考”模块。这些模块紧扣核心理论，提出开放性议题：或引导读者结合行业现状思考落地场景，或启发读者反思传统模式局限，或邀请读者探索理论边界，避免简单问题罗列。这种设计让本书从静态文本变为动态思考平台，推动读者从被动接收转向主动探究，在与作者“隔空对话”中实现认知水平的螺旋式上升。

　　路江涌教授不回避理论应用的现实挑战，认为当前“时空价值”框架的实施仍面临两大核心问题：一是如何准确量化不同要素（如时间需求波动、空间场景差异）的交互关系；二是如何在不同行业（制造、服务、零售等）与市场环境（成熟、新兴市场等）中实现适配。

　　但这些挑战并非理论局限，而是落地机遇：数智化推动全场景数据可采集（用户行为、供应链等数据持续丰富），数据处理能力（实时计算、人工智能算法）快速迭代，人机协同水平不断提升。

　　可以预见，“人机共同进化”时代，“量化难、适配难”的问题将逐步得到解决，“时空价值”框架将从理论模型走向大规模商业应用，成为企业数智化转型的标配工具。

　　在此，我提出两点思考，供路江涌教授与读者参考：

　　第一，未来智能化时代，智能体将成为企业的“硅基员工”与新的“用户”，人类在存在“供方智能体—需方智能体”的新环境下，应如何重构商业模式？这一探索或可为“时空价值”框架的延伸提供新视角。

　　第二，本书后记“豆包，豆包，我问你”的对话场景颇具新意。读者阅读时，应如何通过与豆包的交互更快地把握全书的精髓？或许可尝试结合章节“延伸思考”模块进行提问，比如针对某章的“时空价值落地难点”向豆包请教可参考的案例，或聚焦核心理论拆解，请豆包用通俗的语言阐释“5W1H”框架与“人、货、场”的关联。这种“靶向式交互”，能帮助读者更高效地理解理论并将其应用于企业实践与学术研究。

　　综上，本人诚挚推荐路江涌教授的这本书，它不仅是理论精品（严谨、凝练、创新的商业逻辑）、实践指南（融合落地工具与鲜活案例），还具有很高的阅读价值（文笔流畅、深入浅出）。相信每一位读者都能在“时空价值”框架中捕捉到商业创新灵感，在数智化时代的企业竞争中抢占先机。

　　（作者为北京大学汇丰商学院管理学教授）