（来源：金钼股份）

今年以来，金钼股份矿山分公司紧紧围绕生产经营总体目标，锚定提质、降本、增效、合规四大核心方向，以绩效管理为抓手、成本管控为重点、创新创效为动力、合规管理为底线，多措并举、精准发力，管理效能持续提升。

绩效管理迭代升级，激活全员经营活力

金钼股份矿山分公司创新推行“KPI+”绩效考核模式，针对车间、部室差异化设置分类考核标准；推行“KPI联动互锁”考核指标，实现风险共担、收益共享；依托人均利润绩效模型搭建内部市场化结算体系，推动打造“自主经营、自负盈亏”的虚拟经营单元，建立四级经营责任体系；树立“人人都是经营者”的理念；配套实施弹性调节机制，让考核体系贴合生产实际，充分调动全体职工降本增效的主观能动性；此外，专项成本精细化培训有序开展，全员成本管控意识与专业能力全面增强。

价格管控精准发力，采购降本成效突出

该分公司要求各车间、部室工作中严守流程规范，项目谈判前做实现场调研、市场询价，对大额项目参照招标文件，结合分公司价格谈判规则，规范编制价格谈判文件，进一步强化谈判流程管控。利用Python软件搭建物资采购价格数据库，为采购价格谈判提供精准数据支撑，同步推进招采平台、物资订单管理系统落地优化，组织人员开展信息化专项培训，以数字化赋能价格管理，让采购议价更精准、流程更规范。

合规管理扎紧篱笆，风控防线全面筑牢

金钼股份矿山分公司不断完善制度体系，完成多项核心管理制度修订工作，全面梳理在册制度109项；扎实开展招标采购、合规整顿专项自查；合同管理全程从严，合同用印审批合格率100%；聚焦关联交易、业务外包两大重点领域开展专项检查，逐项整改问题隐患；规范外包项目结算、审批、考核全流程，整合归并低效外包项目，精简项目数量，完成上级各类检查整改工作，实现业务闭环管理。

创新驱动蓄能发力，精细管理纵深推进

以项目化管理推动技术、管理、工艺全方位创新，印发年度创新创效实施方案及25项创新清单，为分公司发展注入新动能；同步落地三年期精细化管理行动方案，组织专项培训；全面梳理部门岗位职责，厘清权责边界，搭建完善统计报表体系，以精细化管理打通业务堵点、补齐管理短板，夯实经营管理基础。

金钼股份矿山分公司将持续深化绩效考核、成本管控、创新创效、合规管理等各项工作，以更扎实的举措提升经营管理水平，全力以赴护航分公司高质量发展。