三年时间，一千多个日日夜夜，对于赵庆儒而言，短暂又漫长。他从一名应急管理的专业干部，成为一名援疆人；从昆仑山下的一名“新兵”，变成了和田地区各族群众的亲人；从一棵初扎根基的“胡杨”，长成了一棵耐得住风沙、扛得住风雨、屹立不倒的“胡杨”。

01

当赵庆儒真真切切站在昆仑山脚下时，莽苍的山脉绵延着伸向远方，天空混沌昏黄，空气里裹着浓烈的土腥气，每吸一口气，鼻腔都沾满细密的沙土。接连的喷嚏过后，他望向荒漠边缘几棵刚吐新绿的胡杨，纷乱的心绪渐渐安定：既来之，则安之。这是2023年5月，他作为北京援疆干部，抵达新疆生产建设兵团第十四师昆玉市的模样。从这一刻起，他觉得自己也成了一棵胡杨，在昆仑山下，正要扎根。

来新疆之前，赵庆儒是北京市应急管理局的干部，再往前，他是一名军人。八年光阴，他完成了军人、应急人、北京援疆干部的三重身份蜕变。2001年9月，赵庆儒从辽宁东港考入中国人民解放军陆军航空兵学院。早在军校毕业时，赵庆儒便有机会分配到新疆，可犹豫再三，他选择留在北京任职，直到转至北京市应急管理局工作。但对当年的选择，他始终藏着几许遗憾。

援疆的消息传来，像一颗石子投进平静的湖面。别人眼中昆仑山下的荒漠是艰苦之地，在他看来，却是实现梦想的沃土。他按捺不住心中的激动，当即拨通主管领导的电话进行报名；回到单位后，又急匆匆赶到领导办公室当面请缨。面对赵庆儒的主动请战，领导满心感慨：“果然是部队培养出来的，有朝气，想作为，敢担当。”北京市应急管理局的援疆指标，顺理成章落在了他的头上。

家人对于赵庆儒的选择，表现出了极大的支持。父母说：“虽有担忧，但这是你的心愿，只管放心去，人生别再有缺憾。”妻子轻轻拍着他的手：“家里的事我能扛起来，你到需要你的地方，放心干。”女儿虽然年幼，也给了他最温暖的力量：“我会为你骄傲！”

望着家人期许的目光，赵庆儒仿佛又站在了当年的军旗之下，胸中激荡着满腔热血，他郑重表态：“我要把北京先进的应急管理理念和经验带到新疆，守护那里的安全，为边疆发展贡献力量，绝不辜负组织的信任和家人的支持。”

02

理想与现实之间，终究隔着一道鸿沟。即便赵庆儒早已知晓第十四师昆玉市应急管理局成立时间短，工作人员多是从全国各地考公入职的大学生，缺乏实战经验，可真正来到第十四师昆玉市应急管理综合行政执法支队任副支队长（援疆），困难程度还是超出了他的预料。到岗之后，他才发现，整个支队加上他，总共只有4人。他既是领导，也是一线的工作人员。

赵庆儒清晰地记得第一次带队去企业检查时的场景。陪同他的，是一名入职刚一年多的大学毕业生。企业对他们的到来十分欢迎，将安全资料和自查隐患台账整齐摆在办公桌上。可当执法队员开口交流，满口的外行话，让现场的气氛瞬间变得尴尬。见此情形，赵庆儒赶忙岔开话题，主动为企业开展安全指导。

那天，窗外黄沙漫天，能见度极低，室内却气氛热烈。他从安全管理制度到设备操作规范，从隐患排查要点到应急处置流程，把企业安全生产的各项要求讲得明明白白。离开企业时，负责人紧紧拉住赵庆儒的手，语气诚恳：“我们一直重视安全生产，可厂子太新，经验确实少。听你一讲，一下子明白了许多。以后，欢迎你们多来指导。”

返程的车上，年轻的同事满是焦虑地倾诉：“我们做好了用后半生建设边疆的准备，可眼下队伍弱、基础薄，新建的企业隐患又多，每天都提心吊胆地工作。”赵庆儒认真听着，目光穿过灰蒙蒙的天空望向远方的昆仑山，他清楚地知道，自己眼下最急迫要做的事情是什么。

“北京标准！”这四个字，在他的心中反复跳跃。把在北京多年的工作经验，移植到昆仑山下这片土地，便是他此行的使命。他想成为一股强劲的风，在昆仑山脚下、沙漠边缘，刮起一场属于应急管理的风暴，吹散落后的理念，筑牢安全根基。

从那以后，一辆越野车，穿梭在第十四师五个团场跨度数百公里的山路上，几乎不分昼夜。从第十四师昆玉市出发，最远的车程常常要四五个小时。疲惫时，他便在颠簸的车上小憩。一牧场的部分连队驻地海拔超过3000米，高原缺氧的滋味着实折磨人，可他从未停下前行的脚步。这些路遥远又颠簸，可在赵庆儒看来，却急切又平常。

他要尽快摸清所有企业的安全台账，只有做到心中有数，工作起来才能不慌不忙、不出差错。他常常提醒自己，企业以前的问题是旧账，现在他来了，便不能有丝毫疏漏，否则，会丢了“北京局”的脸，辜负了组织的信任。

整整三个月，赵庆儒带着执法记录仪和笔记本，走遍十四师所有团场和重点企业。白天，他钻厂房、爬设备、查线路，不放过一个细微的隐患；晚上，在布满沙尘的宿舍里，他整理笔记、梳理问题，几乎每天都忙到凌晨。

一次，他在一家加工厂检查出涉爆粉尘、消火栓缺水等多项严重隐患，回到宿舍后，一心想着给企业制定整改方案，顾不上洗漱，鼻孔里、衣领上全是沙尘。爱人打来视频电话，看着屏幕中灰头土脸的丈夫，接连追问：“你怎么弄成这样？”他才发现自己的狼狈。

赵庆儒像一位经验丰富的老中医，在“望闻问切”中，精准找到了执法的痛点。第一次带队检查时，同事面对企业问题的迷茫与手足无措，深深刺痛了他。他的援疆时间只有三年，必须在有限的时间里，解决执法人员“不会查、不敢管”的问题。细细分析，“不会查”是因为专业不对口、缺乏实战经验；“不敢管”是因为底气不足、专业能力不够，导致说话无力。找到症结，便要“对症下药”，赵庆儒决定给队员们“输血”，下“猛药”。

每次带队外出检查，他都把现场变成教学课堂，把每一个隐患都变成教学案例。设备运行的异常响动是何原因？线路老化该如何整改？安全指示灯的频闪又该怎么解决？一个又一个问题被他抛出。队员答对了，他便继续深挖；答不上来，他便当面逐一拆解，手把手带着大家练习识别隐患的技巧，将自己多年的实战经验毫无保留地传授。

在赵庆儒看来，昆玉市的企业大多设备设施陈旧、隐患较多，仅靠现场教学远远不够，还要把“他山之石”请进来。于是，他定下规矩，支队每周组织案例研讨会，自己把在北京工作时遇到的有限空间作业事故、危险化学品泄漏事件等典型案例分享出来，结合师市企业的实际情况复盘，让队员们在别人的教训中积累经验。

赵庆儒创新“现场教学+案例研讨”模式，走出了传帮带的新路子。后来，当他调任北京市援疆和田指挥部专班工作时，支队年轻干部苟家璇拍着胸脯向他表态：“您放心去，我已能独当一面了。”如今，在执法支队，还流传着关于赵庆儒的顺口溜：“自己苦练一年，不如赵队一点。”

当然，工作并非总是一帆风顺。让赵庆儒印象最深刻的，是到一家枣木颗粒厂检查的经历。他发现企业制定的整改方案不仅成本高，效果还不佳，于是主动联系行业专家，通过远程视频会诊，结合企业实际制定了优化方案。一开始，企业主半信半疑，觉得这人有点弯弯绕绕，既嫌整改麻烦，又不信能省钱。赵庆儒不在乎，他相信真心终能换来认可。通过北京援疆政策，他为企业申请了资金补贴，指导企业利用原有设备改造，最大限度降低了成本。当企业主看到不仅省去了新设备采购费用，安全问题也迎刃而解时，态度来了个180度大转弯，不仅积极落实整改，还常常邀请执法人员到企业帮着“看病”。

功夫不负有心人。通过一年多的不懈努力，赵庆儒为第十四师昆玉市应急管理局带来了巨大变化，一组组扎实的数据，见证着他的付出与收获：援疆期间，累计检查企业91家次，指导整改各类安全隐患870项；牵头组织“安全生产咨询日”等宣传活动，首次邀请地区消防救援支队进行危化品泄漏和防火演练以及消防装备展示，吸引500余名群众参与；邀请应急管理部专家开展线上授课，让100余家企业负责人深刻认识有限空间作业安全风险；主动协调中国科学院新疆分院赴第十四师昆玉市调研，成功争取200万元兵地融合应急指挥信息化科研项目落地；积极对接落实25万元援疆专项资金，组织19名师市应急管理干部赴京参加培训，全方位提升当地干部的专业素养。

昆仑山下，那场属于应急管理的风暴，已然刮起，吹走了落后与迷茫，吹来了专业与安全。

03

2024年12月20日，因工作表现突出，赵庆儒被抽调到北京市援疆和田指挥部专班工作，成为负责人。专班的核心任务是推动援疆工作有形、有感、有效（简称“三有”）落地，精准破解和田地区当地群众对援疆工作知晓率低、参与不足、语言沟通不畅等问题。

背靠巍巍昆仑，面对浩大沙漠，赵庆儒感觉到，一场更大的风，将从昆仑刮向大漠。

他和同事们的首次“试水”，是打造“漫赏时光”慢直播品牌。他们在和田县防沙治沙核心点位安装高清摄像头，24小时实时捕捉绿色阻沙带的生态变迁。从茫茫沙海到点点新绿，从单一治沙到生态修复，慢直播让“守护绿洲”从抽象概念变成了可触可感的具象画面。当地百姓通过直播看到家乡的生态变化，生态保护的自觉性在提高；全国人民也能通过镜头，直观见证援疆生态治理的显著成效。

生态治理的可视化，让援疆工作的感知度有了明显提升。紧接着，赵庆儒又开启了一项极具挑战性的工作——打造“北京援疆”小程序和“北京市援疆”微信公众号。

经过深入调研论证，赵庆儒和同事们把小程序功能聚焦在群众的“急难愁盼”上。针对节日消费需求，专班为和田地区一市三县及十四师重大节庆定制专属消费券发放方案，累计投入426.55万元，带动消费1996.88万元，覆盖12.5万人次；针对高频政务需求，新增公共交通、人社、卫健等服务入口，实现流程简化率超40%、界面响应速度提升30%，累计服务群众超20万人次……如今，“北京市援疆”微信公众号关注量从最初的4000余人，稳步增长至近28万人。

专班“三有”工作的第一步是锚定“有形”，迈稳迈实后，便要深化“有感”。他把目光投向了文化润疆。

恰逢指挥部筹备“昆仑吟唱”全民创演活动，赵庆儒主动请缨，为大赛提供全流程线上支撑，搭建“报名、传作品、评审、领证书”的闭环服务，吸引各族群众踊跃参与。大家用歌曲和诗歌，传递对中华优秀传统文化的热爱，抒发对民族团结工作的礼赞。

“文化+数字”的“第一炮”炸响后，赵庆儒又带领工作人员优化 “三交”（即各民族交往、交流、交融）活动数据库，新增查重校验、监测预警功能，在活动全流程嵌入援疆政策解读、成果展示，扩大项目覆盖范围。那段时间，专班办公室灯火通明，通宵达旦，指挥部领导评价：“这帮年轻人被成功打了鸡血。”

摸清了数字传播的门路，赵庆儒的工作越干越得心应手。他聚焦生态保护与公益帮扶核心需求，搭建“锁边有我”公益治沙平台，让群众把“守护绿洲”的愿望转化为具体行动。平台还创新上线活动展示模块，集成视频展播、留言互动功能，成功支撑超90所学校校服样式投票、“锁边有我”公益治沙项目宣传专栏运营等活动，触达量突破10万人次。

一项项活动，吸引群众踊跃参与，让群众成为援疆工作的参与者、家乡的建设者。当走在街头巷尾，听到群众发自内心地赞美“国家好，援疆政策好，北京好”时，赵庆儒的心里像吃了蜜般的甜。

04

援疆的成果显而易见，赵庆儒看着这里的楼高了、沙漠绿了、企业多了，各族群众脸上的笑容也愈发灿烂。可他也清楚，自己归程的日子越来越近。每次探亲回京，他都能感受到家人的变化：女儿不知不觉长成了大姑娘，父母的身体却越来越不如以前，2025年生病住院，怕他分心，竟一直瞒着他。

哪怕结束援疆任务回到北京，与这片土地结下的深厚感情也不会淡去。在赵庆儒心中，始终藏着一份隐忧：“树”种下了，离开后，这棵“树”能否成活、能否枝繁叶茂？他深知，唯有建立长效机制，才能让援疆结出沉甸甸的果实。

赵庆儒和同事们定下目标，要在离开新疆之前，完成人才培养与资源整合的宏伟工程，为和田地区的长远发展打下坚实基础。2025年7月，他们与北京市科学技术研究院合作，对接国家自然博物馆VR资源，打造“京彩自然游”项目，推动和田地区文旅产业与数字技术深度融合；9月，制定专项人才培养计划，提出5年内培养200名人工智能技术人才，同时推动“北京援疆”小程序接入指挥部安全防护体系；11月，将“亮明援疆身份、增强援疆认同”纳入和田地区“十五五”信息化建设规划，推动平台功能与援疆工作深度融合。

在援疆工作的倒计时里，他们一项项划掉目标清单，又不断开拓思路。在他的牵头下，北京市应急管理局和第十四师昆玉市应急管理局也架起了沟通的桥梁。

援疆的日子里，赵庆儒始终把当地群众的冷暖放在心上，竭尽所能为大家排忧解难。他记不清这三年来，到底帮助了多少群众，解决了多少困难。

那年，一名维吾尔族小女孩患上重病，家人带着她辗转新疆多家医院，都被告知无法医治，陷入了绝望。赵庆儒得知此事后，立刻通过援疆医生，联系上了北京市儿童医院的专家。他成了家属和专家之间的桥梁，耐心地一遍遍沟通病情、汇报情况，最终协调专家赶赴乌鲁木齐的一家医院。手术成功后，面对小女孩父母的感谢，赵庆儒只是诚恳地说：“老乡有需要帮助的，我都会竭尽所能。”

三年时间，一千多个日日夜夜，对于赵庆儒而言，短暂又漫长。他从一名应急管理的专业干部，成为一名援疆人；从昆仑山下的一名“新兵”，变成了和田地区各族群众的亲人；从一棵初扎根基的“胡杨”，长成了一棵耐得住风沙、扛得住风雨、屹立不倒的“胡杨”。而千千万万的援疆人，也正像他一样，像昆仑山下的胡杨一般，在这片土地上默默坚守、无私奉献，让援疆的风从昆仑而起，吹遍天山南北；让民族团结之花，开遍新疆大地。