（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

□ 王 芳

近年来，国网山东省电力公司新泰市供电公司紧扣国企改革工作要求，立足国企改革“提质增效、赋能基层”核心目标，以“数据赋能、基层减负、提质增效”为核心方向，发挥数字化对国企改革的赋能支撑作用，推动数据应用资源下沉基层一线，让数据成为基层运营的核心生产要素，推动供电所体制机制创新与数字化转型深度融合，打通国企改革向基层延伸的“最后一公里”，为世界一流企业建设筑牢基层发展根基。

一是深化数字成果落地，夯实国企改革基层数据底座。该公司以高价值数据成果融入基层业务，让国企改革数字化成果落地生根。结合光伏台区相关数据开展定点分析，精准测算可开放容量，防范电网安全隐患，守牢国企安全生产底线；深化HPLC数据应用，实现台区线损精准实时管理，达标率稳定在99%以上，以精益化管理落实国企改革降本增效要求；依托指标看板、故障工单数据集开展改革成效复盘，找准短板靶向整改，以硬指标检验国企改革基层实效。

二是创新业务运营机制，激活国企改革基层内生动力。该公司对标行业先进改革经验，适配“配网台区保供电”成果并制定本地落地方案，实时监测台区运行数据，提前预警处置供电问题，优化设备运维计划，主动解决客户用电需求，夯实国企改革电网硬件基础；以“服务需求热力图”赋能网格经理，推动服务从“被动响应”向“主动预判”转变，累计核实停电研判信息3683条，报修工单压降35%，以效率提升彰显改革成效。同时，紧扣国企改革精细化管理要求，推行数据主人制，坚持“以用促治、以责提质”开展数据治理，将数据治理责任落实到岗到人，破解基层改革中数据治理主体模糊的难题。

三是优化基层管理模式，释放国企改革基层发展效能。该公司紧扣国企改革精益化运营导向，创新“专业仓+移动仓”模式，将常用物料配备至抢修车，满足网格化抢修需求，落实改革提效要求；整合库房打造数字化综合仓，实现实物ID赋码率100%，通过扫码建账推动资产精细化管理，深化国企改革资产管控能力；利用电动抢修车，抢修到场时间同比缩短23分钟，实现“一次出行、一次解决”，践行国企改革服务承诺；对各类工单分类梳理实现一次派单、移动端全流程处理，累计处理采集异常、线损治理等工单5400余条，完成率100%，以数字化运营实现基层国企改革降本增效。

下一步，国网新泰市供电公司将持续紧扣国企改革工作要求，深化数据赋能基层应用，以体制机制创新推动数字化与供电业务深度融合，切实将国企改革成果转化为电网安全保障、优质服务供给和基层运营管理能力，为地方经济发展提供坚实电力支撑，以基层国企改革的扎实成效，为国家电网建设世界一流企业筑牢基层根基。