2026年新春伊始，铜建集团下属陕西德通达水泥制品有限公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，一周内完成全链条复工筹备，三条生产线全面复工复产，以数字化生产、精益化管理、全周期服务的硬核实力，为全市污水管网改造、地下管廊建设等民生重点项目筑牢供应链保障，奏响服务城市发展的新春序曲。

　　党建引领聚合力 复工筹备跑出“加速度”

　　2月24日春节收假首日，公司第一时间召开复工复产专题部署会，创新建立“党员先锋攻坚六步工作法”：以党员干部为核心，锚定组织引领、任务攻坚、风险防控、资源协调、关爱职工、宣传引导六大维度，班子成员包干下沉生产车间、后勤保障、市场服务等点位，逐一破解用工返岗、设备检修、原料储备等复工痛点堵点。公司工会同步启动“暖心返岗行动”，仅用两天时间实现本地及异地员工到岗，为全面复工奠定了坚实人力基础。

　　从2月25日起，公司以“零隐患、零风险”为目标，拉网式完成厂区消防设施、电气线路、生产运输设备的全面检修保养，全员覆盖开展岗前安全教育与应急演练，实现安全生产条件100%达标。与此同时，实验室建立“实时监测、动态调整”的配合比优化机制，确保混凝土产品适配不同施工场景需求，预制管材质量检测合格率稳定在99.9%，从源头筑牢产品质量生命线。

　　数字赋能提效能 绿色生产彰显“新担当”

　　3月1日，随着预制管生产智能化设备试运转成功，公司预制钢筋混凝土管道迎来新年“首秀”：数控钢筋加工机、自动滚焊机、蒸汽养护系统实现全流程协同作业，生产效率较上季度提升50%以上，单日产能可满足3个重点项目同时施工需求。不仅实现了生产环节的精准可控，更通过升级除尘降噪设备、封闭式料仓和废水循环利用系统，真正做到“生产洁净化、废物资源化”，成为全市建材行业绿色低碳转型的示范样板。

　　“我们把智能化改造作为今年的‘头号工程’，就是要通过技术革新，既提产能又降能耗，践行国有企业的生态责任。”公司负责人介绍，目前企业已具备年产商砼15万立方米、预制管5000根的生产能力，完全能够支撑当前城区污水管网改造、地下管廊建设等多个市级重点项目的供应需求。

　　服务前置保供应 全周期护航“重点工程”

　　为保障重点项目顺利推进，公司创新建立“项目服务专班”机制，2月底主动对接全市所有在建、待建市政项目，提前掌握施工计划与产品需求，“一项目一方案”定制生产供应预案。与此同时，公司搭建起“24小时响应、全周期服务”的保障体系：科学调配20余辆专业运输车辆，实现市区范围内产品“一小时送达、零破损交付”；建立产品全生命周期档案，定期开展工地回访指导；开通应急生产绿色通道，突发工况下4小时内可完成应急产品生产配送，为项目顺利推进提供了全天候保障。截至3月1日，公司2条商砼生产线、1条预制管生产线已全部达产。

　　“城市建设推进到哪里，我们的产品供应就跟进到哪里。”德通达公司全体员工正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴保生产、提效率、优服务。作为铜建集团产业链上的重要一环，企业将始终秉持“质量为先、服务为本”的理念，以一流的产品和服务，为城市基础设施建设、民生工程推进输送源源不断的“坚实力量”，在高质量发展的赛道上奋力冲刺新年“开门红”。