(来源:中国政府采购报)
转自:中国政府采购报
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中流击水正当时
——北京密云政采赋能区域高质量发展综述
■ 本报记者 郑杨
在深化政府采购制度改革的浪潮中,北京市密云区财政局(以下简称财政局)交出了一份亮眼的年度答卷。2025年,该局紧扣改革核心,通过制度监管与服务保障协同发力,不仅实现了采购政策效能与营商环境指标全面跃升,更让政府采购升级为激活市场、服务民生、助推区域发展的关键“动能引擎”,为经济高质量发展注入汩汩活水。
市场“优”无止境
营商环境是市场主体生存发展的土壤。财政局将优化政府采购营商环境作为“头号工程”,对标“北京服务”高标准,推动一系列惠企、便企改革举措落地生根,让企业感受到了更为便捷、公平的市场。
“全流程电子化招投标,确实为我们中小企业带来了实实在在的便利。”北京密云建设工程集团有限公司市场营销部副部长吴楠说。这家成立仅3年的建筑企业,已多次参与政府采购项目。吴楠告诉记者,自2024年10月接入电子化招投标系统后,投标过程更加高效透明,公平竞争的环境也让像他们这样的中小微企业获得了更多机会。
据悉,2025年,密云区政府采购意向公开占比、全流程电子化率均达到100%,政府采购合同签订平均时长压缩至10.68天。同时,财政局还专门编制印发《密云区强化政府采购管理持续优化营商环境工作指引》,将政策干货直接送到企业手中。
除了流程优化,更有真金白银的支持。记者从财政局了解到,近些年他们一直在大力推广“政采贷”业务,将企业的政府采购合同转化为融资信用。
北京隆盛环境工程有限公司成立于2002年8月,是一家为城市空间提供环境服务的城服企业。2025年3月,凭借“河南寨镇其他垃圾清运服务项目”合同,他们向中国建设银行成功申请了190万元“政采贷”。
“没想到,申请政采贷不需要额外抵押物,而且从申请到贷款到账周期很短,利率也相对较低,大大降低了我们公司的融资成本,短时间内解决了资金困难问题。”公司财务经理李欢说:“这样好的政策能够让企业能够更专注于服务和履约。希望能够更广泛地推广,为更多中小企业注入流动资金活力。”
这一年,密云区政府采购面向中小企业的合同金额占比达78.29%,金融“活水”精准滴灌,让企业奔跑得更轻盈。
监管“严”之有效
2025年,一场聚焦“四类”违法违规行为的专项整治在密云扎实展开,61个项目被抽检,覆盖34家采购单位、20家代理机构。
“监管不是为了‘找问题’,而是为了‘防风险’、‘促规范’。”财政局政府采购办公室孙乐凤这样诠释。专项整治工作小组由局主要领导挂帅,建立台账管理机制,依法依规发送行政检查通知书。发现问题后,坚持以整改为目标,通过完善机制、堵塞漏洞,推动政府采购市场持续健康发展。
强有力的监管,最终目标是减少纠纷、维护公平。2025年全区政府采购投诉案件仅3件,且均依法按时办结。
孙乐凤向记者详细介绍道:“今年投诉内容主要是‘密云区老旧环卫作业车辆淘汰更新采购项目’和‘密云水库防灾减灾及蓄水能力提升工程项目’。”而面对投诉,财政部门则严格遵循《政府采购质疑和投诉办法》,在法定时限内完成受理、调查、裁决、送达等一系列程序,确保每一件投诉都“有诉必应、有诉必查、有诉必回”,通过规范的行政裁决化解矛盾,保障各方当事人的合法权益。
“投诉少了,不是我们管得松了,而是各方依法采购的意识更强了,市场环境更健康了。”孙乐凤表示。
记者还了解到,未来,该局还将构建以“制度+技术+协同”为核心的立体化监管体系。一方面,持续完善制度,强化政策落实的末端检验;另一方面,深化技术赋能,依托市级一体化平台,对采购全流程进行智慧化监控,实现风险预警前置。更重要的是,加强部门协同,联合公安、市场监管等部门深化专项整治,凝聚监管合力,共同维护风清气正的政府采购市场秩序。
服务“暖”之有为
“原来觉得采购就是‘管’,现在感受到更多的是‘帮’。”这是诸多密云采购人的共识。随着治理模式不断完善,密云区政府采购服务悄然转型,不断向多元共治方向延伸。
2025年,财政局结合区委“狠抓落实年”部署,主动开展政策宣讲上门服务,把政策讲清楚、说明白。同时,在日常监管中,依托政府采购管理服务平台,建立提醒机制与关联机制,实现从“人防”到“技防”的升级。采购办工作人员还会实时关注系统提示,督促采购人及时完成相关程序,确保信息“应公开尽公开”。在自身建设上,采购监管人员也持续“充电赋能”,积极参加市级政策培训与依法行政学习,不断提升专业能力和服务水平,努力让每一次监管既有力度,也有温度。
而面对部分单位因机构改革、食堂关闭等实际情况,财政局没有简单“一刀切”,而是主动协调,鼓励有条件单位适当提高预留比例,同时依托“832平台”,点对点提供政策解答与采购服务,确保每一项支持政策都能落到实处。2025年,全区226个预算单位完成预留任务的109.83%,连续6年保持正增长。
密云区财政局相关负责人表示,2026年,将紧扣“十五五”规划对政府采购工作的新要求,通过“线上+线下”融合模式,加强对采购人的政策培训和风险教育;持续聚焦“四类”违法违规行为,并拓展对集中采购机构及协议供应商履约情况的监督检查;同时,对营商环境关键指标和乡村振兴采购任务实施动态闭环管理,以钉钉子精神推动各项政策取得实效。
正是密云区的击水奋进,促使一个更加规范、高效、透明、温暖的政府采购新局面,在京郊大地生动呈现。
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