前些年，春节的红包大战已经备受大家关注，但是伴随着热度渐消，大家已经很久没看到春节红包大战了，但是让人意外的是2026年春节BAT再度入局加入春节红包大战，让人不禁想问互联网巨头又开始卷红包意味着什么？

一、BAT集体加入春节红包大战

据证券时报的报道，随着农历春节日渐临近，一场春节“AI大战”正在拉开序幕。2月1日，腾讯“上元宝，分10亿”活动正式开启，一时间各大微信群中均是元宝分享红包的消息，元宝也借此登上苹果应用商店免费APP的榜首。

事实上，除腾讯之外，阿里巴巴、百度、字节跳动等互联网大厂纷纷紧盯春节这一超级流量时刻，希望借此抢占新的AI流量入口，这也直接映射巨头们当下的AI焦虑和流量焦虑。

1月25日，百度发布文心助手关于春节现金红包活动的通知。自1月26日至3月12日，用户在百度APP使用文心助手，就有机会瓜分5亿现金红包，最高可获得1万元奖励。百度APP还将作为首席AI合作伙伴合作2026年北京台春晚，同时上线近百种春节主题AI玩法。

字节跳动的重心则主要集中在春晚。据了解，字节跳动旗下的火山引擎已成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴。火山引擎将深度参与到春晚节目、线上互动和视频直播中，以科技之力为这场全球华人的团圆盛宴添彩。作为字节跳动旗下的云和AI服务平台，火山引擎在过去5年为抖音的春晚直播提供技术支撑。

1月30日，据《科创板日报》，阿里巴巴也将加入春节档红包大战。接近阿里巴巴的消息人士向记者透露，阿里旗下千问APP春节期间也将向用户发送红包福利，红包总金额将达上亿级，具体金额还在最后确定中。

二、互联网巨头又开始拼红包该咋看？

今年春节，BAT等各大互联网巨头再度集体入局，携重金、新玩法重启红包大战，引发行业广泛关注与热议，我们该怎么看这件事？

首先，此次红包大战之所以能瞬间引爆关注，核心根源在于2015年腾讯微信用一场“摇一摇”红包，完成了移动支付市场的颠覆性重构，为整个行业树立了“红包破局”的经典标杆。在2015年之前，移动支付市场呈现单一巨头垄断的格局，行业发展陷入瓶颈，用户对移动支付的接纳度有限，线下场景渗透缓慢。

彼时，腾讯微信敏锐捕捉到春节这一国民级社交场景的价值，果断投入5亿资金，推出春晚“摇一摇抢红包”活动，将红包这一传统民俗与社交功能深度绑定，让抢红包从单纯的“领福利”变成全民参与的社交游戏。这场被业内称为“珍珠港偷袭”的战役，不仅让微信支付快速完成用户银行卡绑定的规模化积累，更彻底打破了原有移动支付格局。

在此之前，支付宝在移动支付领域占据着绝对优势，而微信红包的出现打破了这种垄断局面，使得移动支付市场形成了双雄争霸的态势。这种颠覆性的变革让人们看到了红包活动的巨大能量，也让各大互联网巨头意识到，春节红包大战是一个绝佳的营销契机，能够为自身业务带来巨大的推动作用。因此，此后每年的春节红包大战都备受关注，成为互联网行业的一大盛事。

其次，此次互联网巨头们的新春红包活动，或许有着更为深远的意义，标志着大厂们加入对C端AI应用超级入口的争夺，一次全新的入口大战又要来了。随着人工智能技术的飞速发展，AI应用正逐渐渗透到人们生活的方方面面。在C端市场，谁能够掌握超级入口，就意味着能够掌控庞大的用户流量和数据资源，从而在未来的市场竞争中占据主动地位。

春节红包活动为互联网巨头们提供了一个绝佳的展示和推广AI应用的平台。通过在红包活动中融入各种AI元素，如智能语音互动、图像识别等，巨头们可以让用户在实际体验中感受到AI技术的魅力和便利性，从而吸引用户更多地使用其AI应用。

这种对C端AI应用超级入口的争夺，将进一步加剧互联网行业的竞争。各大巨头们不仅要在红包活动的创意和玩法上不断创新，还要在AI技术的研发和应用上加大投入，以提升用户体验和竞争力。可以预见，未来的春节红包大战将不仅仅是一场简单的营销活动，更是一场关于AI技术实力和用户争夺的激烈较量。

第三，回顾历年春节红包大战的演进历程，有成功的经典案例，也有失败的试水尝试，而贯穿其中的核心逻辑始终不变：红包大战的胜负，从来不取决于投入资金的多少，而在于是否贴合用户刚需，以及用户转化的门槛高低，只有足够低门槛的转化，才能实现红包流量的有效沉淀。在红包大战的巅峰时期，各大互联网平台争相豪掷重金，推出各类复杂玩法，试图通过高投入换取高流量，但最终大多沦为“昙花一现”，活动期间用户活跃度爆棚，活动结束后便迅速沉寂，无法实现流量的有效转化与留存。

那些真正取得成功的红包活动，无一例外都抓住了“刚需”与“低门槛”两个核心。2015年微信红包的成功，核心在于贴合了用户“春节拜年、传递祝福”的刚需，同时“摇一摇”的参与方式极其简单，无需复杂操作，用户只需轻轻一摇就能参与，极大降低了用户参与门槛，再加上社交裂变效应，实现了流量的快速积累与转化。反观一些失败的案例，大多陷入了“重投入、轻体验”的误区，设置繁琐的任务流程，要求用户完成签到、分享、观看广告、邀请好友等一系列操作，才能领取少量红包，导致用户时间成本与收益严重失衡，最终引发用户抵触，即便投入巨额资金，也无法实现预期的转化效果。

第四，过去几年，互联网行业已从“流量至上”转向“留存为王”。用户不再是被动接受补贴的“数字劳工”，而是精打细算的“体验评估者”。他们清楚知道哪些福利是“一次性烟花”，哪些服务值得长期投入。因此，单纯依靠红包刺激的DAU增长，若缺乏后续的产品粘性支撑，终将归零。BAT此轮红包大战若要真正奏效，必须回答一个根本问题：红包之后，用户为何留下？答案或许在于构建“红包-体验-习惯-生态”的闭环。

例如，通过红包引导用户首次使用AI搜索，再通过精准结果建立信任，继而将其转化为高频工具用户，最终融入整个服务生态。这需要产品力、运营力与战略定力的三重协同，远非一场节日营销所能解决。

（本文图片来源为：unsplash）

来源：北京号

作者: 江瀚视野