2025年，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧扣“绿色低碳、多能互补、内消外供、数智赋能”工作思路，立足供电保油持续优化生产组织管理，以数智化赋能与精益化管控提升工作质效，为长庆油田高质量发展提供坚实电力支撑。

　　监控体系焕新，运行模式提质增效。该项目部整合资源成立陇东监控中心，全面承接陇东区域48座变电所电网运行监控、视频巡查管控等核心工作，有效缓解一线员工工作压力。以标准化建设为抓手，健全完善《运行管理手册》《岗位操作手册》，创新推行“业务归口+日常属地”双重管理、“两级调度指令” 电气操作、“网格化”运行管理模式，构建起生产信息畅通、操作令行禁止、问题闭环整改“大监控”新格局。以全流程专项应急演练优化7项职责流程，在应对灾害天气中检验了模式效能，为“1+2+N”运行模式推广提供坚实支撑。

　　提速电网升级，供电根基持续夯实。针对变电所设备老旧、容量不足等问题，该明细表组织完成北一变、贺旗变电所高耗能变压器更换，薛家塬、郝阳变电所主变增容改造等，同步更新5座站所小电流接地选线装置，提升设备运行效能与故障处置效率。提前介入八珠35kV变电所建设，规范完成设备调试、系统接入等全流程工作。全力推进油区配电线路隐患治理、老旧线路更新优化工作，通过迁改、增设杆塔等措施治理隐患24处，彻底解决对地距离不足、小线径等问题，夯实电网安全运行根基。

　　创新数智运维，防控效能显著提升。以智能化转型为突破，在马岭110kV变电所部署“固定摄像机、轨道机器人、无人机、四足机器人”等设备，构建多维协同、数据互补的“空地一体”立体巡检网络，精准发现设备发热等隐患8处，实现运维从“人工依赖”到“数智驱动”的转变。优化配网GIS系统，完成4个站所27条线路信息维护及267台智能设备定值升级，上线率保持99.8%以上。试点自适应巡检系统、应用智能断路器技术，深化“人工+智能”协同巡检，处置隐患38处，显著降低人工强度和高空作业风险。（钱稷琨）

责任编辑：李靓