江苏电信宿迁分公司各基层党支部探索开展党员积分制管理，通过强机制、强融合、强平台、强应用推动积分管理精细化、实效化、数字化、显性化，将党组织对党员的要求转化为量化“指标”，以科学有效的党员考评体系推动党员履职担当、创先争优。

　　六定六抓强机制，推动积分管理精细化。宿迁电信泗洪分公司办公室党支部创新建立党员积分管理“六定六抓”工作机制，抓实抓细积分管理工作。党支部通过定职责、定细则、定比例、定时间、定路径、定奖惩，抓过程、抓依据、抓质量、抓效率、抓公开、抓实干，实现一人一张卡、一季一评优，党员学有目标、干有方向、创有激励，党支部管理过程有跟踪、评分有依据，有效激活党员队伍争先创优的“一池春水”。

　　围绕中心强融合，推动积分管理实效化。宿迁电信渠道客服党支部注重将党员积分与中心工作紧密联动，让积分融入生产，成为推动中心工作的新动力。党支部聚焦“云改数转”等重点工作，确定积分主题，围绕积分主题立“先锋岗”、建“责任区”、组“突击队”，开展系列攻坚克难的党旗领航活动，将党员积分融入重点业务、“云改数转”、攻坚项目等急难险重新任务，有力发挥积分正向激励作用，形成党支部主抓、党员齐头并进的局面。

　　探索数转强平台，推动积分管理数字化。宿迁电信经开洋河党支部坚持党建领域数字化探索，基于企业微信公众号构建党员积分管理与展示平台，实现积分申报、线上审批、线上核定、积分查询、线上公示等功能，创新数字化手段解决积分统计难等问题，同时逐步探索创新党员积分大数据分析模型，形成党员能力画像、积分趋势、重点问题等方面的分析报告，为支委决策、评优评先提供数据参考。

　　积分兑换强应用，推动积分管理显性化。宿迁电信沭阳分公司销售党支部创新积分管理模式，推动积分管理应用显性化。党支部创新党员结对争红旗制度，分数越高得到的红旗越多，党员通过为小组争红旗，主动参与各项积分活动；党支部同时开展“积”不可失积分兑换活动，以积分兑换党建书籍等实物激励。两个创新小举措使原本看不见的积分模式具象化、显性化，带动广大党员认同积分、关心积分、珍惜积分，引导广大党员争当服务大局的表率、攻坚克难的先锋、创先争优的标兵。（代雅静）