在七师一二九团十五连的小麦田里，金耕耘农机服务农民专业合作社的大型拖拉机配套秸秆采收设备在开展秸秆采收作业（资料图片）。郭伟 摄

●兵团日报全媒体记者 陈洋 常驻记者 曾维 阿曼古丽 通讯员 王东 周丽华

冬日里的兵团垦区，沃野千里生机勃勃，从塔里木河畔到伊犁河谷，一个个连队面貌焕然一新，一批批特色产业加快成长，一家家合作社活力迸发。近年来，兵团各师市、团场立足资源禀赋与产业基础，以党建为引领，持续优化联农带农利益联结机制，聚焦连队特色产业发展，推动职工群众深度融入产业全链条，实现稳定增收。一条以产业为支撑、以机制为保障的共同富裕之路，在兵团垦区大地上清晰铺展，勾勒出乡村振兴的生动图景。

党建引领强根基 凝心聚力促发展

“2025年7月，我拿到了每亩750元的保底收入，年底还有分红，在企业务工每月还能领到工资，日子越过越有奔头。”1月2日，一师十团五连职工谭新超细数自己的收入来源，脸上洋溢着笑容。

走进十团五连，曾经一望无际的棉田，已被更加多元的种植布局所取代。产业结构之变，带来了连队发展的新气象。

几年前，五连还是典型的单一棉花种植连队。“那时候就指着棉花吃饭，价格一波动，心里就没底。”五连职工孟春瑜说。产业结构单一、抗风险能力弱，成为制约职工群众增收的瓶颈。

破题，从产业入手。五连党支部将产业调整列为“书记项目”，经过深入调研论证，牵头成立阿拉尔市伍香粟农作物种植农民专业合作社，探索“龙头企业+党支部+合作社+职工”的联农带农模式。2022年，五连与新疆塔禾农业科技有限公司合作，试行“孜然+小米”两茬种植。五连党支部同步设立党员示范田，由党员骨干先行先试、探索经验，降低职工群众试种风险。

试点成效很快显现。2023年，该连党员示范田平均每亩增收1200元，吸引104名职工主动加入合作社，产业调整取得关键进展。2024年，五连党支部创新推行“8+1+2+1”复合套种模式，在确保粮食稳产基础上灵活布局经济作物，有效提升抗风险能力和土地综合效益。全年该连生产总值突破1.2亿元，跻身“亿元连队”行列。

五连党支部书记、连管会指导员高小哲说：“推进连队发展，特色优势产业是关键。2025年，我们坚持以党建为引领，重点推动‘孜然+小米’特色产业做精做优，持续延伸产业链条；同时，优化服务保障，以党建赋能产业提质增效，带动职工群众增收致富。”

如今，五连的职工群众收入实现“保底+分红+务工”多渠道增长，彻底告别“望天收”的传统模式，迈入多元增收发展新阶段。五连的转型实践，生动体现了党建引领下产业发展与职工群众增收同向发力、同频共振的显著成效。

企业带动显成效  利益联结促增收

“以前自己养牛，技术跟不上、销路也发愁；现在加入合作社，防疫、饲喂、销售都有保障，去年纯收入超过7万元，比过去翻了一番。”1月3日，在四师七十七团八连标准化牛舍里，职工郝群柱对记者说。

变化，源于组织方式的重塑。针对团场养殖分散、市场对接能力较弱等情况，七十七团基层供销合作社依托原有养殖场和合作社，组建农牧业合作社联合社，吸纳7个养殖合作社、278户养殖户统一“抱团”。该联合社围绕品种改良、疫病防治、饲料供应和订单销售，提供全链条服务，让养殖户专心生产、稳定收益。

近年来，四师可克达拉市进一步放大合作社体系优势，由四师供销合作社联合社（四师创锦农业开发集团有限公司）牵头，依托团场基层供销合作社，推动龙头企业市场优势、基层合作社组织优势与职工生产优势深度融合，构建起利益共享、风险共担的产业共同体。依托这一模式，该师市已建成21个标准化肉牛养殖基地、3个标准化养羊场，肉牛存栏12万余头，直接带动6000余户养殖户稳定增收。

这一体系化模式，从畜牧业延伸至种植业。在四师六十八团，新疆创锦伊香米业有限责任公司通过“企业+合作社+农户”订单模式，统一农资采购、技术服务和产品收购，实行“保底价+市场价”机制。2025年，该企业签订水稻订单2万亩，收购本地水稻1.5万吨，带动210余户种植户实现增收。

“农资由合作社统一垫资采购，成本更低；种田有技术员全程指导，产量更高；稻子一熟就直供企业，价格有保障，销路不愁。”六十八团水稻种植户易军辉说。

从养殖到种植、从生产到加工，企业通过领办、创办专业合作社，逐步构建起“企业抓两端、职工干中间”的紧密型利益联结机制。企业在前端提供资金、技术和农资保障，在后端负责品牌打造与市场销售，职工专注于标准化、规模化生产，形成分工明确、利益共享、风险共担的发展格局，产业链延伸带来的增值收益更加稳定地惠及职工群众。

抱团发展激活力 产业兴旺富农家

“我入股10万元，第一次分红就拿了3.6万元，三年回本，往后就是净收益。”2025年12月31日，在七师一二九团金耕耘农机服务农民专业合作社座谈会上，十五连职工王巧芳的一席话，引来现场职工阵阵会心的笑声。

这份踏实的幸福，来自一次次实实在在的分红。2025年7月18日，该合作社第二次分红大会上，一沓沓分红款发放到社员手中，喜悦写在大家脸上。

“我入股了两台采棉机，已经分了三次红，前后拿了10万余元。”一二九团十五连职工郭庆说。拥有8年采棉机驾驶经验的他，如今既是金耕耘农机服务农民专业合作社农机驾驶员，每年工资收入5万余元，又通过入股农用服务车参与保障服务，每年还能增收1万多元。“在家门口就把钱挣了，再也不用外出打工了。”郭庆说。

“火车跑得快，全靠车头带。”十五连党支部书记、连管会指导员黄勇点出了关键。2022年7月，针对农机服务分散、成本偏高的问题，十五连党支部牵头成立金耕耘农机服务农民专业合作社，注册资金1000万元，党支部把方向、管大局，党员带头入股、参与管理。短短几年时间，该合作社就拥有采棉机、大马力机车等各类农机具41台（辆），吸纳社员248人。通过盈余分红、服务让利等方式，持续增加职工收入。2025年，该合作社实现盈余和项目补贴分红45万余元，社员人均分红1.2万元，采棉服务费每亩让利10元，惠及团场连队及周边种植户。

“下一步，我们将进一步引导更多职工群众加入合作社，完善‘保底收益+按股分红+务工收入’等多元利益联结机制，推动形成风险共担、利益共享的发展共同体，让每一位参与者都能实实在在分享到产业增值带来的红利。”黄勇说。

从产业转型破题起势，到联农带农机制体系逐步健全，再到发展成果惠及广大职工群众，兵团基层连队以改革激发产业活力、以组织凝聚职工群众力量的实践不断走深走实。一个以职工群众为主体、以合作社为纽带、以共同富裕为目标的乡村振兴新图景，正在各师市徐徐铺展。