封面新闻记者 孟梅 付文超

近年来，新产业、新业态、新商业模式，“三新”经济蓬勃发展，成为促消费的生力军。体育产业作为其中的重要组成部分，也成为亮点之一。

12月23日，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐在接受封面新闻专访时分享了自己的2025年关键词以及对2026年的展望。他表示，2025年，世运会、全运会、“苏超”、马拉松等赛事持续激发越来越多人参与到运动中来，带动了体育消费市场的蓬勃发展。消费者不仅追求运动产品的功能性，也更加看重情绪共鸣，期待产品能够表现他们的个性化，满足他们对产品颜值、对运动社交属性的需求。未来，阿迪达斯将会一如既往地保持和不同世代消费者的连接，助力中国体育消费市场扩容提质。

封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？

萧家乐：阿迪达斯在中国市场的业绩增长、品牌热度提升，这得益于本土化战略的深入推进，这是2025年最大的感悟。

“在中国，为中国”战略，是我们取得大中华区季度业绩十连增的关键。我们依托全球资源推动中国体育事业的发展，希望全世界能看到中国体育的力量。同时，我们也依托中国产业优势，通过供应商的赋能，以及团队对本土消费者需求的洞察，可以更快速响应他们需要的运动和时尚产品。

我们相信，对运动的共同热爱，是我们和消费者沟通最好的桥梁。而且，我们不仅赞助运动比赛，更看重培养未来，尤其是青少年体育事业，为中国成为体育强国、健康中国而不断努力。比如，11月，阿迪达斯大学体育公社成立，我们携手清华大学、复旦大学、上海交通大学等12所高校，全方位支持校园体育建设。12月，我们携手中国足球发展基金会发起“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划”，助力高质量足球人才体系、训练体系和竞赛体系建设。

街头文化，是我们和消费者之间最好的黏合剂。在中国，我们与消费者一起“再造”三条纹，展示了三条纹无限的可能性。在上海时装周上，由阿迪达斯上海创意中心打造的众多创意产品惊艳亮相，收获众多好评。FOS、新中式、三叶草宠物系列不仅受到国内消费者的喜爱，也在国外引发大量关注与讨论。近期，阿迪达斯上海南京东路品牌中心、上海安福路三叶草全球旗舰店客流络绎不绝，众多入境游客专程到门店选购新中式系列等本土设计的爆款产品。

封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？

萧家乐：在充满不确定性的当下，能够取得这样的成绩，完全有赖于广大消费者的信任，以及本土团队，运动员、明星艺人、经销商、供应商等合作伙伴的精诚团结和共同努力，以及德国总部给予的支持。

阿迪达斯希望成为一个拥有本土思维的全球品牌。阿迪达斯总部对中国市场的产品设计、营销、渠道管理、生产等各方面给予100%的自主权，我们可以更快速、灵活响应中国市场的变化。

在设计方面，我们一直努力把全球基因融合中国设计。我们团队专注读懂中国消费者的需求，努力找到自身品牌文化和中国文化的共同点，让阿迪达斯三条纹产品彰显中国文化之美。我们让中国设计走出国门，让中国设计成为全球潮流的方向标。

在制造方面，我们这几年在供应链上一直在不断耕耘，精益求精。得益于和供应链伙伴们长期的默契，我们得以持续升级柔性供应链的能力，不仅能快速地把充满灵感的中国设计变成产品，及时响应消费者的需求；而且大大提升了我们和经销商的库存管理能力，大家做到了共赢。

目前，在中国市场销售的阿迪达斯产品中，60%为本土设计，95%是本土制造。更重要的是，我们要做到与中国消费者100%的本土共鸣。

封面新闻：对于你（你的企业）来说，2026年的关键词是什么？

萧家乐：关键词：“在中国，为中国，爱中国”

“在中国”，希望我们从产品的洞察、设计、生产，都是在中国进行的。我觉得如果能利用好中国的供应链优势，我们不仅能满足中国消费者的需求，也会让很多海外不同国家消费者对中国文化、中国产品有更多的青睐。

“为中国”：阿迪达斯品牌及团队所做的一切，都是为了服务好中国运动员，满足中国消费者对运动和时尚的需求。

“爱中国”：和我们认同中国文化有重大关系。我们不仅是认同，也希望可以弘扬中国文化，讲好中国故事，让更多中国以外的消费者，可以读懂中国文化的魅力，欣赏东方之美，这也是我们团队最大的动力，是让我们团队中每一个人都感到自豪的事情。

封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？

萧家乐：首先，我们“看多中国”，更坚定地“扎根中国、加码中国”。中国体育市场非常巨大，我们会秉承对运动一直以来的热爱，依托全球体育资源持续支持中国的运动员，推动全民健身、体育强国建设，特别是支持年轻世代运动。我们关注到，户外、街舞等年轻人喜爱的新兴运动，以及儿童运动市场的需求不断增长。

其次，2026年是一个体育大年，我们将迎来激动人心的冬季奥运会和足球世界杯；2028年将举办夏季奥运会。阿迪达斯将会一直保持和不同世代消费者的连接，讲述与时代最相关、最关心和最在意的故事。