新华网哈尔滨12月19日电 “十四五”收官在即,“十五五”即将开启,在这个重要的时间节点,新华网《新华访谈》栏目邀请龙江森工集团党委委员、副总经理姜君做客访谈间,畅谈过去五年的成绩、经验,以及未来五年的目标、举措和愿景，致力于把龙江森工集团打造成全国林业系统生态文明建设的标杆，让林区职工群众过上好日子、过上有尊严的日子，让中国式现代化在森工林区开花结果。

  AI主持人：2025年是“十四五”规划的“收官之年”，更是承上启下的重要节点，这一年龙江森工集团取得了哪些成绩，高质量完成了哪些既定目标，有哪些成功经验值得推广？

姜君：这一年，龙江森工集团深入贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，全面落实黑龙江省委十三届七次、八次全会精神及省国资委部署要求，坚持集团建企方针，扎实推进“135”发展战略，努力打造全国林业生态文明标杆和一流国企，高质量完成生态建设、产业发展方面既定目标。

  一是聚焦生态建设主责主业，筑牢国家北方生态屏障。牢固树立“增绿就是增优势、护林就是护财富”理念，坚持“三绿”并举、“四库”联动，坚决守住红线底线不动摇，在筑牢北方生态安全屏障，建设美丽中国、绿色龙江中作出龙江森工贡献。全年完成营（造）林任务141万亩，占全省计划任务的81%；完成森林抚育112万亩、完成林业有害生物防治面积184万亩。建设国家级林木良种基地4处、国家级林木种质资源库1处。高质量推进100个标准化苗圃建设。持续开展“4·20森工植树日”活动，义务植树53万余株。加大野生动物保护力度，东北虎活动区域由9个林业局公司扩大至17个。投入资金2700余万元，完善集团、林业局、中心林场（所）三级生态调度综合指挥中心和森林防灭火指挥中心，建立“数字森工云计算”架构体系，获评2025年度国家林草局“林草信息化领域重点典型案例”。建设重点国有林区最大规模无人机管护群，实现连续16年未发生重特大森林火灾目标。

  二是依托森工林区资源优势，打造现代化生态产业体系。围绕省委构建“4567”现代产业体系战略部署，深入实施“一局一业”“一场一品”战略，聚焦“九个一”重点产业，形成“一局一业”项目57个，“一场一品”项目321个。加快构建现代化生态产业体系，在森林农业、森林食品、中药材、冰雪经济、生物经济、碳汇交易等产业上强链延链补链。实施粮食作物高产攻关三年行动，林区粮食总产量在上年首次突破30亿斤的基础上再攀新高，达到31亿斤。大力发展设施农业，建设2804栋特色果蔬大棚，果蔬产量近3000吨。生态养殖多点突破，大鹅养殖150万只，已形成全产业链条，蛋鸡养殖46万只，产蛋786万斤。中药材在田面积70万亩，产能3000万片的刺五加口溶膜生产线已投产运营。“桦南紫苏油”入选全国名特优新农产品名录。森工景区持续火爆出圈，“中国雪乡”龙江旅游名片更加响亮。

  三是履行国有企业社会责任，彰显龙江森工国企担当。持续推进“林海健康行”活动，省森工总医院、牡丹江林业中心医院两家三甲医院累计抽调精干力量564人次深入地处偏远林区的390个林场所巡诊并建立健康档案，累计为2.1万名林区职工群众送去了健康。实施“甘甜”行动，新建改造林场所94眼深水井，经检测，水质完全达标，让林场职工群众喝上放心水、安全水。在各林业局公司建成23家民生服务中心、18家国营食堂、13家国营超市，构建了惠及全林区职工群众的“30分钟便民生活圈”网络体系，用心用情提升林区职工群众的生活品质，让他们在烟火气息中品味幸福滋味。

AI主持人：龙江森工集团编制了《龙江森工集团天然林保护修复实施方案(2021-2035年）》，是当前和今后一个时期天然林保护修复工作的操作指引。下一步，在筑牢祖国北方生态安全屏障方面，龙江森工集团将有怎样的作为？

姜君：我们将全面贯彻落实党中央、国务院关于完善天然林保护制度的重大决策部署，依托生态保护主体功能区，坚持扩绿、兴绿、护绿并举，实施天然林资源保护修复，加强森林可持续经营，稳定生物多样性，提升森林资源总量和生态系统功能，保障国家生态安全和木材战略资源安全。将天然林与公益林实行综合性保护，以严格的管理制度构建管护体系，运用“空天地”一体化技术搭建管护网络，强化站点与护林员队伍建设，提升人员能力。针对退化天然林精准施策，加强成效考核与监管。

  在“十五五”期间实施森林质量精准提升工程，完善生态保护与修复支撑体系建设，培育珍贵树种大径材，打造红松果材基地。加强种质资源保护，提升标准化苗木基地建设水平，健全林业有害生物测报预警防控体系，增设一批标准化森林物候气象站，提升气象灾害预警防范能力，全方位保障森工林区生态安全与生产生活。

AI主持人：我们知道，龙江森工人从“砍树人”到“护林人”，经历了艰难转型，在这个过程中龙江森工人如何将森工铁军钢铁般的意志和作风体现在工作里？在提升干部作风、优质人才培养和青年干部成才的实施过程中，有哪些心得体会？

姜君：龙江森工从“砍树人”到“护林人”的这十年转型，绝非坦途，每一步都浸透着森工铁军的汗水与担当。这份钢铁般的意志和作风，没有停留在口号里，全藏在日常工作的细节中，尤其这三点最能体现：一是绝对政治忠诚，是刻在骨子里的“听党话、跟党走”。尤其是新一届党委班子组建以来，始终以“身在最北方、心向党中央”的绝对忠诚，以最迅速、最坚决的行动认真解答“林区三问”，坚决做到党中央和省委的决策部署到哪里，龙江森工就及时跟进落实到哪里。二是“三实”作风打底，干活不玩虚的，实打实硬碰硬。我们始终坚守“说实话、办实事、求实效”的底线，不搞花架子、不做表面文章。近年来，我们累计完成营造林面积297.8万亩，占比全省造林总面积约49.1%，连续16年未发生重特大森林火灾。开办“民生服务中心”“国营食堂”“国营超市”保障民生，森工人的获得感、幸福感、安全感显著提升。三是攻坚克难的狠劲，转型越难越向前。转型就像啃硬骨头，越是难啃，森工铁军的那股不服输的劲儿越足。以前伐木靠力气，现在兴产业靠智慧，集团坚决实施“一局一业”“一场一品”战略，发展“九个一”重点产业体系。极端考验最能彰显钢铁意志，尤其是2023年台风“杜苏芮”“卡努”叠加引发洪灾，森工集团启动应急响应，16小时内安全转移81520名群众。这场“大考”中，铁军作风的攻坚合力充分彰显。

  说到底，森工铁军的意志，就像咱林区的红松，根扎得深、腰杆就硬。从“油锯一响黄金万两”到“不砍一棵树照样致富”，变的是生产方式，不变的是森工人“国家需要啥，咱就干啥”的实在劲儿和担当精神。

  在锻造森工铁军的过程中，我们在干部作风、人才培养和青年干部成才方面，主要有以下几点体会：一是要在思想上重视。年轻干部储备是着眼长远的大事，培养年轻干部是各级党组织的责任。集团党委一直秉承责任意识和发展意识，把年轻干部工作纳入发展总体布局，与战略发展统筹谋划，一体推进。二是要多渠道锻炼。集团党委为年轻干部提供多维培养锻炼路径，让年轻干部在急难险重任务中经风雨、见世面。加大年轻干部专业培养的深度和广度，弥补知识、能力、经验等短板弱项，培养复合型人才。三是要大胆使用。多为年轻干部成长提供舞台，把年轻干部放到合适岗位，坚持早发现、早培养，遵循干部成长规律与大胆使用的关系，破除本位主义、论资排辈、平衡照顾等观念。四是要从严管理。坚持把政治建设放在首位，努力提升年轻干部政治标准，坚定政治立场。对年轻干部既严管又厚爱，做到在政治上激励、工作上支持、心理上引导、生活上关心、廉洁上自律，激发干事创业热情。

AI主持人：哈尔滨现象级的旅游市场热度让“白雪”变成了“白金”，龙江森工如何抓住机遇，创新文旅经营业态，让“冷资源”变成“热经济”？这个冬天，龙江森工将端出怎样一份文旅大餐奉献给游客？

姜君：近几年，“尔滨”火爆出圈，让龙江的“白雪”真真正正变成了“白金”。龙江森工集团也紧抓这波热度，全力把“冷资源”做成“热经济”，精心为全国的游客准备今年冬季热气腾腾的“文旅大餐”。

  一是“菜品”更丰富，场景更好玩。深挖“哈、平、亚、雪、凤”等景区资源，串联“哈亚雪”“牡亚雪”廊道，形成赏雪、滑雪、玩雪的多元产品矩阵。在雪乡，不仅有传统的花车巡游、秧歌展演，还有安塞腰鼓、激光秀和无人机表演，让北国的夜不再寒冷；在平山，游客可以“踏雪寻鹿”与梅花鹿亲密互动，同时还升级了雪道、索道、魔毯，让滑雪更畅快；在凤凰山，林海雪原穿越等系列冰雪活动，确保游客玩得尽兴开心。

  二是“宠客”再升级，服务更贴心。各景区设置了随处可见的免费“驿站”“取暖屋”，还有暖心热茶，以及“车等人”的观光车服务，只为不让游客在寒风里苦等。为了方便外国朋友，检票口还新增了护照阅读器和翻译机。通过国营商店平抑物价、投诉“先行赔付”等举措，让游客每一分钱都花得明明白白、心里暖暖和和。

  三是“品牌”更闪亮，保障更无忧。龙江森工统一打出“森工冰雪”品牌，不仅请来文旅达人们直播“云游”，还依托森工国际旅行社到重点城市去开推介会，为游客量身定制最合适的线路。通过建立跨区域监管机制，实行“红黑榜”管理，以及智慧监控和无人机全天候巡护，全力为游客筑牢安全防线，确保玩得安心、放心。

AI主持人：在龙江森工集团总部的生态调度指挥中心，生态指挥“大脑”如何引领数智林业，为祖国的绿水青山保驾护航？

姜君：我们牢牢抓住科技创新这一核心要素，全力加快“数字林业”“智慧林业” 建设。创新构建生态保护修复“三中心一平台”模式，两年内建成100处标准化生态调度与防灭火指挥中心、26处大数据及边缘计算中心。自主研发的 “生态调度指挥平台”，以“一点感知全局”“一图管全局”“一点指挥全局”为核心，接入244万条核心业务数据、上千台感知设备，服务5.75万终端用户，为6.58万平方公里林区筑牢智慧屏障。

  在指挥调度方面，搭建全场景指挥体系，可无缝对接卫星电话、无人机、数字对讲机、巡护终端等各类设备，实现指挥中心与一线人员实时连线，保障人力物力精准快速部署，达成“指挥可视、指令可达、指挥有据”闭环管理，同时可操控无人机库快速到达指定位置，掌握林区动态。

  在监测网络搭建上，指挥中心整合多元监测资源，形成“天上看、空中巡、地上查”的全域立体监测网：“天上”依托卫星热点监测技术，实时捕捉林区异常热源；“空中”投入366架无人机、28处无人机场，实现重点区域常态化巡航与应急勘察；“地上” 则通过310处智慧卡口、192处瞭望塔监控，结合55处气象站的实时数据，构建起无死角的地面监测防线。

  物联网、人工智能和大数据技术广泛应用于指挥中心。依托 “一张图” 系统与卫星遥感对比分析技术，林区资源监管实现全覆盖。AI智能识别技术的深度应用，让火情、病虫害、虎豹黑熊等野生动物出没等异常实时预警；运用林业领域专业知识，部署人工智能私域模型，为精准决策提供了专业支撑。

AI主持人：“十四五”期间龙江森工集团已经交出了一份满意的答卷，面对即将到来的“十五五”有怎样的考量，目标和举措有哪些？

姜君：提到“十五五”，对咱们龙江森工来讲，它既是践行党的二十届四中全会精神的关键五年，更是压实生态责任、建牢产业体系、深化国企改革、改善民生福祉，最终实现高质量发展的攻坚五年。我们的核心考量很明确：始终把“生态优先、绿色发展”放在首位，既要守好国家北方生态安全屏障这个“根”，又要激活产业升级、民生改善的“魂”，让绿水青山真正变成金山银山。

  说到目标，其实可以概括成“三个更”。一是生态更坚实，到2030年，森林总蓄积要达到7.39亿立方米，森林质量和碳汇能力稳步提升，生物多样性保护更有成效，让龙江森工的山更绿、水更清。二是产业更兴旺，营业收入要突破158亿元，重点做强生态旅游康养、森林农业、营林绿化、中药材、森林食品、生物经济、森林碳汇这几大产业，让“一局一业、一场一品”落地见效，形成以“九个一”为代表的特色鲜明的产业集群。三是民生更幸福，职工收入稳步增长，林区的医疗、养老、卫生、住房条件持续改善，390个林场所都建成宜居宜业的和美家园，让职工群众的获得感更足。

  为了实现这些目标，我们有实打实的举措。一是把生态保护做到位。持续推进天然林保护修复，实施森林改培200万亩，扎实开展森林可持续经营工作，用“林长制+数智化”筑牢管护防线，让每一片森林都能够得到高质量地管护。二是让产业转型见实效。一方面升级传统优势产业，比如扩大红松经济林规模，做精森林食品精深加工，让“森”字品牌更响；另一方面培育新动能，重点发展林业碳汇、生物质综合利用、低空经济这些新兴产业，特别是依托“哈-亚-雪-凤”旅游带，打造世界级冰雪旅游和避暑康养目的地。三是用改革创新破难题。深化国企改革，完善“两会一层”治理结构，推进三项制度改革，让干部能上能下、收入能增能减；同时加大科技投入，和高校、科研院所合作，攻关生态修复、智慧林业这些关键技术，培育新质生产力，让森工从传统林业向现代林业转型。四是把民生保障暖到心。推进林区基础设施提档升级，解决好污水处理、垃圾处理这些民生实事，完善工资正常增长机制，通过发展林下经济、生态旅游，让职工在家门口就能就业增收。

  “十五五”对龙江森工来说，既是责任也是机遇。我们会牢牢把握党的二十届四中全会和省十三届八次全会的部署要求，守正创新、务实奋进，努力把龙江森工集团打造成全国林业系统生态文明建设的标杆，让林区职工群众过上好日子、过上有尊严的日子，让中国式现代化在森工林区开花结果。

文字：韩子婧

视频：文　浩

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