“十四五”期间，中铝物资有限公司党委将党建深度融入数字化转型大局，以“绿星链通”数智供应链平台建设为主战场，探索出一条以高质量党建引领企业高质量发展的实践路径，在赋能主业、服务行业中书写了担当答卷。

攻坚克难，“红色引擎”驱动平台加速跑

“平台必须按时上线，这是硬任务！”回忆起“绿星链通”2.0版本的攻坚期，中铝物资第四党支部“两带两创”项目组负责人方凌、李悦记忆犹新。

面对跨系统对接、数据迁移等上万项技术与管理难题，公司党委一声号令，党员技术骨干迅速集结。他们推行“天天读”“日清日结”工作法，将支委会开在攻关一线。仅用8个月，平台便完成了从1.0到2.0的迭代，实现了中铝集团内近400家企业全级次覆盖，比原计划提前了整整3个月。

这不仅仅是速度的比拼，更是党建融入治理、融入发展、融入业务的深度体现。中铝物资党委将110余项内控流程与绿色、合规要求深度融合，转化为平台的刚性规则。党建引领，为这场深刻的数字化变革注入了最可靠的“红色动能”。

群策群力，“平台赋能”焕发产业新生机

“平台建得好，更要用得好。”如何让数字红利真正惠及产业链上下游？在公司党委带领下，公司工会、统战人士和党员骨干再次成为破题的关键。

在乡村振兴一线，公司工会牵头落实上级部署，将创建“绿星链通2.0”商城帮扶模块纳入重点专项工作，并组织召开专题会议，制定“时间表”“路线图”。民盟盟员吕云同志充分发挥专业特长，提出《创建“绿星链通2.0”商城帮扶APP》合理化建议，并联合公司第四党支部委员王超逸同志制定实施方案，依托“绿星链通2.0”商城采购供应链系统建设帮扶专项功能，党员业务小组深耕“绿星链通”平台帮扶模块，将50余种特色农产品、70余类工装产品搬上“绿星商城”，打造“从乡村进企业”的数字化直销链路，减少了中间环节，实实在在助农惠农。

“我们不仅是交易平台，更是赋能平台。”项目组党员内训师说道。中铝物资的党员骨干们深入到中铝生产企业和外部企业，牵头组织了超过200场数字化培训，帮助2.7万余家供应商，特别是中小微企业熟悉线上操作、融入数字生态。通过平台建立的公平竞争机制，形成了“大平台带动小主体”的可持续发展态势，产业链供应链的韧性与活力显著增强。

生态共享，“数字标杆”树立行业新范式

历经“十四五”期间的深耕细作，“绿星链通”已成长为服务超万家内外部企业、年交易额超500亿元的行业级平台。其背后，是党建与业务深度融合催生的核心竞争力——一个“干净、简捷、廉洁、低成本”的现代供应链体系。

平台沉淀的海量、真实业务数据所构建的“高质量数据集”，因其显著的产业价值，成功入选国家数据局首批企业数据资源化利用典型案例。智能风控模型如同“电子哨兵”，及时识别异常行为，累计发现问题122项，拦截近2000家不合格供应商，夯实平台“干净”运行基石；110项采购流程和93类标准合同文本嵌入系统，以系统校验替代人工监督；标准化接口与内外部系统深度集成，大幅提升采购效率，缩短审批环节周期；发出额度及账期预警25条，推动监督向事前预警、事中拦截转变，以“系统治”替代“人治”，从源头阻断违规操作；同IP预警签约数从13个降至0个，有效遏制风险，实现低成本可持续运营。“绿星链通2.0”平台依托全流程在线操作，推动采购业务干净、简捷、廉洁、低成本运行，不仅护航企业经营安全，更树立起清廉高效的行业新风。

从推动绿色低碳采购，到助力乡村振兴；从赋能产业链协同，到促进行业数字化转型，“绿星链通”的探索表明，坚持党的领导，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势，是国有企业在新征程上赢得主动、开创未来的根本保证。展望未来，这面飘扬在“链”上的党旗，将继续指引中铝物资在数字经济的浪潮中破浪前行，为制造强国、数字中国建设贡献更多智慧和力量。（李悦 肖璐）