（来源：新华日报）

面对高质量发展的时代要求，国有企业如何将党建的独特优势，切实转化为驱动创新的核心动能？连云港交通控股集团权属物流集团党委以“书记带领、项目引领”的“双领”创新项目为指引，探索出“三组联建+职工创新”的实践路径。

筑牢“红色堡垒”，强化组织保障

物流集团党委以“物流党旗红”品牌为引领，创新深化党小组、生产班组、工会小组“三组联建”机制，通过组织共建、资源共享、难题共解，将组织体系嵌入生产一线。依托该机制，在航天氢能储罐、海油工程罐橇等重点项目一线，党员先锋岗、青年突击队扎根现场，“党建+”主题活动融入日常。在攻克超低温技术等关键难题中，项目团队整合设计、工艺、制造等多部门力量，组建党员技术攻关小组，使党组织真正成为靠前指挥、冲锋在前的一线战斗堡垒。

打造“创新引擎”，加速成果转化

组织建强了，如何让创新真正“活”起来？物流集团将目光投向了“平台”与“人才”。

高标准打造“职工创新工作室”，提供全方位保障并建立“党建+专利”等激励机制，使平台创新活力迸发。组建以党员技术与生产双骨干为引领的跨部门梯队，围绕LNG、液氢等高端装备深入开展技术攻关，成果丰硕，已申请专利18件，发布企业标准3项，自主研发的45英尺罐式集装箱荣获市首台（套）重大装备认定。成功中标200立方米液氢储罐项目，标志着企业迈入高端氢能装备领域，取得关键突破。创新这个“关键变量”正加速转化为高质量发展的“最大增量”。

培育“人才沃土”，厚植发展根基

物流集团党委坚持“党建带工建”，将“三组联建+职工创新”示范点同步打造为人才培育的“孵化器”和“试验田”。通过常态化开展创新创效成果评选活动，建立健全薪酬激励与荣誉表彰体系，激发潜能、锤炼技能。创新文化浓厚，培养机制系统。在这样的环境中，工作室多人获评省“333高层次人才培养工程”、市“521工程”等人才称号，形成了“敢于创新、勇于担当、协同共进”的团队氛围。实现了“党员身份亮出来、创新骨干冒出来、优秀团队带出来”的链式反应，为企业可持续发展积蓄了源头活水。

得益于创新体系的有效运转，企业获评为国家级高新技术企业、江苏省专精特新中小企业，创新成果荣获全国设备管理与技术创新成果一等奖等多项荣誉。实践证明，物流集团以“三组联建”强组织、以创新平台促转化、以人才培养固根基，构建了“党建引领、平台支撑、人才驱动、成果反哺”的良性循环，为国有企业深化党建与业务互促共进提供了具有借鉴意义的实践样本。孔祥辉