在数字化转型浪潮中,国有企业如何以党建为引擎,推动业务提质增效?山东正则招标有限公司(以下简称“正则招标”)通过一次电子招标投标平台的升级攻坚,给出了生动实践。2025年以来,正则招标党支部推动党建与业务深度融合,由党支部书记李艳春亲自部署,组建党员技术攻坚小组,对全流程电子化招标系统进行体系化重构,以高质量党建引领企业高质量发展。

支部建在项目上

攻坚克难有方向

　　随着年度采购项目持续增加,正则招标党支部深刻认识到,平台升级不仅是一项技术工程,更是提升招采效能、保障集团战略落地的重要任务。

　　“必须让党旗在攻坚一线高高飘扬。”李艳春主动承担第一责任,将平台升级列为年度“书记领办项目”,明确“党建引领、业务融合、党员冲锋、实干见效”的工作路径。一支以党员业务骨干为核心的技术攻坚小组迅速组建:党员张旭牵头平台功能开发,党员吴培华主攻专家库体系重构。支部会议常态化研讨攻坚进展,组织生活会聚焦难点堵点,切实将党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的执行优势。

党员冲锋在一线

对标学习解难题

　　攻坚小组坚持开放学习,他们带着问题赴上海、河南等地的招标先进企业实地对标。考察归来,支部立即组织专题研讨。党员带头围绕“差距在哪里、先进怎么做、我们怎么改”开展头脑风暴,迅速将行业先进经验转化为切合企业实际的技术方案与实施路径。“每一次考察,都是一次思想碰撞和思路开拓。”李艳春这样总结。

　　专家库建设是一块“硬骨头”。为破解“专家荒”,党员吴培华采用“一家一征集、三维严筛选”模式,系统对接55家内部单位与696家外部合作单位,累计处理信息近万条,建立涵盖“专业资质、实践能力、职业信誉”三个维度的严选机制,覆盖建筑工程、机电工程等22个专业领域,实现了专家库的跨越式增长。

　　另一条战线,张旭带领的技术团队聚焦电子招标投标平台升级。他们围绕“解放人力、强化监控”目标,将党员的责任感转化为优化系统的细致匠心。围串标预警、流程超时自动提醒、供应商中标率异常监测等功能模块陆续上线,推动风险防控从“事后追查”向“事前预警、事中干预”转型。同时,上线的数据多维分析看板,实现了从“报表堆叠”到“一屏洞察”的转变。平台还拓展了电子CA签章、异地远程评标、专家智能抽取与动态评价等特色功能。

　　“党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”正则招标党支部书记李艳春深有感触地说。此次平台升级攻坚,正是正则招标以“党建红”引领“业务蓝”、推动党建与中心工作同频共振的鲜活实践。

　　下一步,正则招标将继续深化“党建+”模式,探索“AI+招标”智能辅助平台建设,不断拓展数字化转型的深度与广度,以更加规范、高效、透明的招采服务,让红色基因融入平台的每一根“数据脉络”,为济宁能源高质量发展注入更强动能。

　　(通讯员　靳溢欣)