在当今市场经济体制持续深化、企业竞争日趋激烈的背景下,人才已成为企业最核心的资源。企业政治思想工作与人力资源管理,这两大看似职能各异、实则血脉相连的管理体系,其深度融合与协同创新,正日益展现出巨大的现实意义。政工工作通过强化职工思想政治教育,为企业发展提供思想保证和精神动力；人力资源管理则专注于对“人”的选、育、用、留,旨在优化配置、提升效能。将二者有机结合,能最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性,从而将企业的人力资源优势转化为持续的竞争优势。

　　一、深刻认识协同发展的重要意义

　　政工工作与人力资源管理的协同发展,是新时代企业高质量发展的必然要求。二者都具有人本管理属性,都是以人为中心开展工作。政工工作注重思想引领、价值塑造和精神激励,从人的内在世界入手,激发员工的主人翁意识和奉献精神；人力资源管理则侧重于制度建设、流程优化和效能提升,从外在机制着手,调动员工的积极性和创造性。

　　从实践层面看,这种协同能够有效解决企业管理中"见物不见人"的问题,实现刚性制度与柔性管理的统一。特别是在当前经济转型升级的关键时期,员工思想观念多元、价值取向多样、利益诉求多变,单一的管理手段往往难以奏效,必须将思想引导与制度约束相结合,将精神激励与物质奖励相统一,才能最大限度地凝聚人心、汇聚力量。

　　二、准确把握当前面临的主要问题

　　当前企业在推进政工工作与人力资源管理融合的实践中,仍面临多重挑战。首先是思想认识存在偏差,部分管理者将政工工作视为不直接产生经济效益的"软任务",在资源投入、机构设置和人员配备上支持不足,导致政工工作在企业中的地位被弱化。其次是体制机制存在壁垒,政工部门与人力资源部门分属不同的管理体系,缺乏有效的协同工作机制,造成信息壁垒、资源分散、行动脱节等现象。

　　再者是工作方法亟待创新,传统的工作模式难以适应新生代员工的特点,特别是在信息化手段运用、个性化服务提供等方面存在明显不足。此外,专业人才队伍不足的问题也较为突出,既懂政治又通业务的复合型管理人才稀缺,这直接影响了两大系统融合的深度和效果。

　　三、系统构建协同发展的创新体系

　　要突破当前困境,需要从多个维度系统推进政工工作与人力资源管理的深度融合。首要的是强化顶层设计,企业决策层应当从战略高度认识二者融合的重要性,将政工工作深度嵌入企业整体发展战略和人力资源规划体系,实现目标同向、部署同步、考核一体。

　　制度保障是关键,要建立健全促进两大体系高效协作的制度框架,建立常态化联席会议制度,推行关键岗位交叉任职和轮岗交流,在考核评价体系上相互嵌入,形成责任共担、成果共享的协同机制。文化浸润是实现有机融合的重要纽带,要精心培育企业精神核心价值观,将思想引导融入企业文化建设的各个环节。队伍建设是推进融合的基础保障,要建立一支既懂政治又通业务的复合型管理队伍,通过系统培训和挂职锻炼等多种形式,全面提升管理队伍的综合素质。

　　四、创新探索协同发展的实践路径

　　在实践操作层面,创新管理模式是推动融合的重要突破口。要积极借鉴国内外先进管理经验,结合企业实际进行本土化创新。将"抽屉式"岗位责任管理与责任意识教育有机结合,在明确岗位职责和权限的同时,强化员工的责任意识和担当精神。运用"一分钟"目标管理法,在帮助员工明确工作重点、提升工作效率的过程中,融入即时性的思想引导和激励。

　　推行“合拢式”管理,通过团队文化建设和团队绩效考评的双重机制,强化员工的协作意识和团队精神。尝试"破格式"用人机制,打破资历、身份等传统限制,大胆启用德才兼备的年轻人才。这些管理创新的核心要义,在于将思想政治工作元素有机嵌入人力资源管理的全过程,实现从形式上的"物理相加"到实质上的"化学相融"的深刻转变。

　　五、全面落实协同发展的保障措施

　　推进政工工作与人力资源管理深度融合,需要强有力的保障措施。首先要加强组织领导,建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、相关部门各负其责、全员积极参与的领导体制和工作机制。企业主要负责人要亲自抓、负总责,分管领导要具体抓、抓落实。其次要加大投入保障,确保政工工作必要的经费投入,改善工作条件,为融合创新提供物质基础。

　　完善考核评价机制,将融合成效纳入各部门和领导干部的绩效考核体系,形成鲜明的导向。还要注重经验总结和典型推广,及时发掘和宣传基层创造的好经验、好做法,发挥示范引领作用。此外,要营造良好氛围,通过多种形式宣传协同发展的重要意义和实际成效,增进全体员工的理解和认同,形成推动工作的强大合力。

　　六、充分彰显协同发展的时代价值

　　政工工作与人力资源管理的深度融合,既是提升企业核心竞争力的现实需要,更是推进国家治理体系现代化的重要实践。

　　展望未来,这两大体系将共同构成驱动企业发展的"双引擎"。企业管理者要准确把握其内在规律,在制度设计中体现人文关怀,在管理过程中注重思想引导,立足企业实际探索特色融合路径,切实将人才优势转化为发展优势,为高质量发展注入持久动力。

　　(济宁能源发展集团有限公司　殷磊)