来源:城商行研究
三十六万亿的公募市场,一九效应加剧,超半数公司非货规模不足300亿,行业正从“规模竞赛”转向“特色突围”,不过可能真不需要这么多基金公司。
中国公募基金行业正经历一场深刻变革。截至2025年9月底,全市场公募基金管理机构达165家,管理总规模攀升至36.74万亿元。
与此同时,行业分化加剧:易方达、华夏两家龙头公司非货币基金规模已分别达1.81万亿元和1.52万亿元,而超半数公募机构的非货规模未能突破300亿元。
再看看排名后面的基金公司规模,按照最新的监管逻辑,明年基金公司就应该允许合并重组破产。
行业过剩:牌照不再稀缺,股权难寻接盘者
公募基金行业的过剩问题已经十分明显。2025年10月的数据显示,基金产品总数已激增至13310只,是10年前的6.5倍,典型的锄头比地还多。
供给过剩直接导致了行业生态的恶化。2023年至今,已有不少于14起公募机构股权挂牌出售事件,但成功交易的仅有4起。
前海联合基金的股权经历了五次拍卖仍难以成交,最终成交价不足4000万元。
“如今一张公募牌照的交易,价格已不是核心障碍,能否具有充沛的股东资质才是关键。”一位业内人士点出了当前公募股权交易的困境。 曾经一牌难求的公募牌照,如今在市场上已难以出手。
生存困境:头部日入千万,尾部日入万元
公募行业的“马太效应”愈发显著,头部公司与小型公司的营收差距犹如天堑。2025年上半年数据显示,华夏基金日均营收超过2300万元,而瑞达基金等小型公募机构日均收入仅维持在万元水平。
小型基金公司的生存困境是一个全方位的闭环。
一家深圳小型公募基金人士坦言:“公司规模小,根本进不了银行、券商等主流渠道的白名单,连‘入场券’都拿不到。”
缺乏渠道资源导致新产品发行举步维艰,而ETF等创新产品更是需要巨额前期投入,小型公募根本无法与巨头们抗衡。
迷你化管理人不断涌现。成立已有13年的华宸未来在管规模仅3.7亿元,平均每年净增规模不到3000万元。这类机构已陷入恶性循环:微薄的管理费无法支撑日常运维,进而导致投研能力不足,进一步制约规模增长。
特色化生存路径
在行业整体分化的背景下,一批中小基金公司开始通过特色化经营寻求突围。
德邦基金总经理张騄表示:“对于中小基金公司而言,只有最大程度认知并发挥自身的优势,才能扬长避短。”这种“集中优势、单点突破”的策略,已成为许多中小基金公司的共同选择。
博道基金,量化“指数+”产品矩阵,以量化投资为核心竞争力,采用“传统多因子”与“AI全流程”双框架并行的均衡策略,构建了层次清晰、工具属性鲜明的“指数+”产品体系,管理规模位居行业前列
中航基金,公募REITs与特色固收,依托股东产业背景,在公募REITs(涉及绿能、光伏、仓储物流等底层资产)和ESG主题债券基金等领域形成了差异化特色,并致力于构建平台化、一体化的投研体系
鹏扬基金的核心特色在于其“固收”基因,作为全国首家“私转公”基金公司,其以宏观研究和大类资产配置见长,构建了“平台型、团队制、一体化”的投研体系。公司在低波动固收及“固收+”领域优势突出,并积极布局特色指数产品(如超长久期债券ETF) 。截至2025年9月末,公司管理总规模已突破2000亿元
以“固收+”产品为特色的安信基金,金元顺安基金则通过极致发挥权益产品优势,旗下金元顺安元启基金经过近6年积累,最终为公司带来品牌和规模的“台阶式”跃升。
在海外市场,“小而美”的特色化机构与综合性大型财富管理机构共存的行业生态已经成熟。 美国市场既有贝莱德、先锋领航这样的综合性巨头,也有太平洋投资管理公司等专注于特定领域的精品机构。
中国公募基金行业正在从“纺锤型”结构向“金字塔型”结构转变。
顶端是综合性大型财富管理机构,如非货规模超万亿的易方达、华夏等头部公司;中部是部分在特定领域有竞争优势的中型公司;底层则是大量寻求特色化生存的小型机构。
波士顿咨询(BCG)将全球资产管理机构分为四大类:阿尔法精品店、贝塔巨头、分销平台以及解决方案专家。 这为中国公募基金行业的差异化发展提供了参考方向。
未来三到五年,公募基金行业将呈现强者恒强的竞争格局,尾部机构的淘汰将进一步加速。没有特色和持续盈利能力的机构将面临被淘汰的命运。
对于中小基金公司来说,唯一的出路是放弃“大而全”的幻想,深耕自身优势领域,在细分赛道上打造核心竞争力。
在一个健康的行业生态里,既要有参天大树,也要有灌木丛林。基金行业也不例外,“大而全”和“专而精”的基金公司应该各美其美、美美与共。
正如一位业内人士所说:“资管行业,慢即是快。奋力奔跑的同时,也要自我克制。”克制最明显的表现就是做减法,聚焦自己的长板,而不是拼命的去补短板。
不知道2026年公募基金行业是否会有兼并重组?