（来源：中国银行保险报网）

转自：中国银行保险报网

近年来，盐城农商银行坚持把提高董事履职能力作为公司治理效能提升的重要环节，通过优化董事构成、完善沟通机制、强化调研学习等，提升董事履职的实效性和专业性。

优化董事构成，推动履职更加专业。从利于决策治理出发反复酝酿研究，有效平衡各类型董事。董事构成上，股权董事中既包括国有企业的法定代表人，又包括非国有企业的股东代表；在独立董事人选上，全部选任农村金融、执业律师、金融学教授、经济专家等资深专业人士。2025年，进一步落实《关于公司治理监管规定和公司法衔接有关事项的通知》要求，增补一名职工董事，有效保障多方权益；在董事数量上，2023年利用换届契机，将独立董事人数由4人增加为5人，进一步提高了履职独立性和专业性。

完善沟通机制，推动运行更加稳健。建立沟通反馈机制，做实会前沟通和会后董事意见建议落实督办工作，形成高效闭环管理。拓宽董事沟通渠道，通过电话、邮件、听取汇报，与经营层座谈交流等方式保持信息畅通，充分尊重董事的知情权，确保董事能够充分了解经营管理情况。议案表决前，充分征求董事意见建议，确保董事对利润分配、重大关联交易、高级管理人员聘任和解聘等重大事项提前审议，提高审议的科学性、针对性和效率性。董事会会后第一时间整理会议纪要，形成董事会决议和建议落实清单，明确责任部门、完成时限，通过专项督查督办、听取落实情况，确保事事有回应，件件有落实。同时加强与监管部门的沟通交流，主动汇报经营管理情况，自觉接受监管部门监督检查，及时反映在工作中遇到的困难和问题，第一时间争取监管部门工作指导和支持，不断优化完善工作机制，助力运行更加稳健。

强化调研学习，推动决策更加科学。该行制定年度调研计划，组织董事参与专题调研活动，助力董事及时了解掌握全行经营管理情况及发展形势，有效提出意见及建议和科学决策。建立定期学习制度，利用董事会例会等组织对行业法律法规、监管要求等文件的学习解读，强化对宏观经济和国内外金融环境的关注研究，加强对监管部门新发布的规章制度、要求、指引的学习研讨，帮助董事更新知识、拓宽视野、提升格局。今年以来，组织董事集体学习了《反洗钱法修订要点》《金融机构合规管理办法》《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》等制度办法，助力董事“懂政策、知情况、提能力”，董事会工作的科学性和前瞻性有效提升。

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