（来源：黑龙江日报）

转自：黑龙江日报

□刘新宇 本报记者 姜斌 刘畅

初冬时节，北国大地已悄然披上银装，黑白双色的田畴仿佛完成了一场漫长季节的洗礼，静卧于雪色之下，感受着冬日里的驿动……

闫家岗农场闫荷风景区内，工人们正将一捆捆金黄的秸秆垒起高墙，搭建起占地近万平方米的“秸秆迷宫”，不远处草莓文化小镇的温室中，红彤彤的果实已缀满枝蔓，游客穿梭其间，摘果煮茶，尽享冬日的浪漫；庆阳农场包装车间里，黑米礼盒流水线有序运转，黑米茶、黑米酒陆续封箱，发往全国各地；“优侬佳”中央洗涤工厂外，货车缓缓驶出，满载洁净的布草，驶向哈尔滨各大宾馆酒店……

破局稳盘：从“生存困局”到“自我造血”的蝶变

曾几何时，“北大荒”这三个字，意味着辽阔无垠的沃野。然而，身处哈尔滨都市圈的北大荒农垦集团哈尔滨有限公司，拥有的却是分散零碎的49.48万亩耕地——规模经营难以实现，成本优势、品牌优势更是无从谈起。

随着内外部经济形势变化，特别是房地产政策调整带来的冲击，历史遗留的房地产红利逐渐消退。至2023年底，公司历史债务已达30亿元。资金缺口巨大、项目回款困难、土地权属纠纷复杂、民生保障滞后……这些难题如同缠绕的锁链，将企业紧紧束缚在发展边缘。那时的哈尔滨有限公司，宛如冰雪围困的孤岛，发展活力日渐枯竭。

然而，没有一片土地注定沉默，没有一种困局不可打破。2024年初，公司党委以刀刃向内的勇气和自我革命的决心，锚定“向小微要效益，向融合要未来”的发展方向，确立了“一年稳大盘、两年大发展、三年作示范”的奋斗目标，在城市边缘打响了一场突破重围的“破壁之战”。

土地价值重估：从“资源沉睡”到“效益觉醒”

土地是农垦企业的根基。公司党委聚焦土地效益最大化，启动“双五工程”，以完全市场化竞价发包为手段，以第三方评估为保障，誓要实现亩均收益超500元、年增收入超5000万元的目标。

历经艰辛努力，土地亩均发包价从不足400元跃升至549元，土地总收入由2020年的1.08亿元增至2.16亿元。这一突破不仅一举填平了8000万元资金缺口，更彻底打破了“等靠要”的思想桎梏，为公司“稳大盘”筑牢了生存根基。

土地自营增收：从“守田谋生”到“精耕创富”

在土地价值重估的基础上，公司顺势推进“土地自营”计划，通过到期回收、模拟股份制、市场化竞标等方式，推动农场从管理者向经营者转型。2024年自营土地3万亩，亩效益突破800元；2025年自营面积扩至6.3万亩，有机种植、订单农业与高附加值作物协同发展格局初步形成。

四方山农场3.2万亩盐碱地，经先进土壤改良技术赋能，两年创收4277万元，实现了从“白花花”到“金灿灿”的蜕变；岔林河农场1000亩水田走高端定制路线，每亩订单价达3170元，是普通水稻的2倍多；沙河农场101栋水稻育秧大棚实现“四季生金”，效益提升3倍；松花江农场推进种植结构向“精特优”转型，大豆高产示范田被纳入国家级典型案例。土地被唤醒，模式被激活，企业持续“造血”能力不断增强。

人事制度改革：从“机关坐班”到“一线攻坚”

改革深入推进，人事制度破冰是关键。公司党委以三项制度改革为核心，将人才推向产业一线，把活力注入田间车间。

红旗农场率先突破传统行政边界，百余名管理人员转岗至食用菌种植、农产品精深加工及营销一线，构建起“人人扛指标、全员拓渠道”的经营格局，2025年创收420万元；庆阳农场推行“三创一分离”机制，年减少人力成本37.6万元；松花江农场医院推进“服务升级”改革，在财政补助减少200万元的情况下，门诊量逆势增长30%，成功从“财政包袱”转型为“健康服务平台”。人尽其才，才尽其用，企业焕发出前所未有的人才活力。

融合发展：从“小散粗放”到“精专聚合”的裂变

破解生存难题后，哈尔滨有限公司并未止步，而是以“三业三融”的宏大视野，深挖哈尔滨都市圈潜力，谋划建设“两条黄金带”，构建起产业与城市深度融合的“哈尔滨模式”，释放“小微农场群”聚合效应。

远郊“围城黄金带”，耕耘城市健康餐桌。

公司党委跳出传统农业“拼规模、比产量”的旧轨，聚焦“有机、绿色、定制”发展方向，推动远郊农场成为城市健康食材保供基地。

庆阳农场打造“中国黑米之都”，种植有机黑稻5.5万亩，与山姆会员店签订1300吨有机黑米订单，延伸开发黑米酒、黑米锅巴、黑米七日羹等高附加值产品，通过“和农场”品牌远销全国；四方山农场打造“北国碱地之都”，“邻里四方”小米成功入选“溯源中国”品牌序列，发展特色养殖碱草鹅2万羽，彻底实现“由碱变增”；松花江农场打造“中国杂粮杂豆之都”，将普通玉米改种鲜食玉米，建立锁鲜生产线，年加工100万穗，增收200万元；岔林河农场利用闲置温室发展鸵鸟、梅花鹿养殖，预计三年资产增值至210万元；沙河农场打造“臻沙河”品牌，定制水稻5000亩、“蟹稻”450亩，“种养结合”的产业闭环逐步成型。

近郊“融城黄金带”，打造城市休闲后花园。

依托毗邻哈尔滨的区位优势，近郊农场加快从传统农业向多元产业融合发展转型，成为市民休闲度假新选择。

闫家岗农场以“稻田艺术”为核心构建产业链，推出稻田画、小火车、农艺文化街、窑炉面包坊、星空路亚基地等特色项目，今秋成功承办“中国农民丰收节”黑龙江主会场活动，全年接待游客超100万人次，文旅收入突破1128万元；阿城农场打造“北国花都”，在450亩花海中设置23个网红打卡点，精准捕捉亲子科普、休闲体验需求；香坊农场“香润小菜园”将40多亩耕地划分成定制单元，采用水肥一体化智能管理，提供“耕种养收送玩”全链条服务，亩均利润超1.32万元，成为名副其实的“万元田”标杆；红旗农场建设“北大荒食用菌产业基地”，年产鲜菇2000余吨，占据哈尔滨市场20%的份额，正撬动“产学研游”一体化发展，开创深加工与菌旅体验融合的创新业态。

资源资产盘活，激活城乡服务新动能。

以资源资产一体化运营为驱动，针对不同类型闲置资产精准施策、分类盘活，让“沉睡资源”焕发蓬勃生机。

闫家岗农场以厂房租赁为抓手，高效盘活闲置工业载体；青年农场通过产业合作模式，实现资源优势与市场需求的精准对接；红旗农场则以自营模式深耕细作，最大化挖掘资产内在价值。香坊农场更以司法手段为保障，成功收回价值1.76亿元的264套抵债房产，并同步启动324套保障房的盘活利用，为城乡服务扩容提质注入新动能。尤为值得关注的是，利用闲置房产改造的“优侬佳”中央洗涤工厂和“青年之星”酒店已深度融入城市服务体系——“优侬佳”中央洗涤工厂日处理布草3000套，“青年之星”冬季“酒店+文旅”套餐预订率超95%，线上好评率达99%，既塑造了良好的市场口碑，也实现了显著的社会效益。

引领示范：从“破壁突围”到“范式立标”的嬗变

冰雪淬炼，耕耘有成。2025年，哈尔滨有限公司预计实现营业收入4.3亿元，利润总额2600万元，“和农场”品牌影响力持续扩大，市场认可度与行业话语权稳步提升，标志着“两年大发展”目标圆满实现，企业发展迈上了提质增效的快车道。

2026年，公司将以“三年作示范”为关键牵引，把“破壁突围”的实践成果，系统转化为可复制、可推广的“哈尔滨模式”，全面启动以“五个体系”建设为统领的“十五五”振兴战略——构建适应新质生产力发展的产业协同体系、引领现代农业发展的都市农业体系、融入哈尔滨都市圈的现代服务业体系、符合“三资联动”需求的资源资产管理体系、具有哈尔滨公司历史底蕴的特色文化体系，通过“五个体系”的彼此支撑，协同发力，实现“在中国有影响、在龙江有价值、在集团有地位”的发展愿景。

纵观其改革发展路径，从“点上突破”到“价值引领”，从“背水一战”到“谋求示范”，哈尔滨有限公司这场变革的深远意义，远不止于经济数据的亮眼翻红，它以生动实践有力地回答了在城市化浪潮中，城郊型农垦企业如何避免边缘化、实现可持续发展的时代之问。如今，他们已用“小微农场群”的星星之火，点燃都市农业的燎原之势，企业也从传统农业管理者蜕变为现代都市服务运营商。

当闫家岗农场的雪国列车满载游客穿梭于皑皑童话世界，当庆阳农场的黑米酒香飘进城市的万家灯火，当“青年之星”酒店的窗棂映出旅客满意的笑颜……人们看到的，不只是一家城郊农企的逆境重生，更是一种新型城乡关系的生动图景——田园与都市相拥，产业与生活交融。

北大荒农垦集团哈尔滨有限公司已用行动证明：城郊农企的未来，不在“守土”，而在“破壁”；农业的远方，不在远离人烟，而在融入人间。他们以实干的犁铧深耕冻土，以铿锵的脚步碾碎冰霜，在都市的缝隙中，种下北大荒人坚韧的深根……

而今，破壁之处，新绿初绽，春山可望。