中国联通山西省分公司党委深刻把握新时代党的建设总要求，坚持将党的政治建设摆在首位，以破解党建与业务“两面皮”问题为突破口，创新开展“支部攻坚”专项行动，着力推动党的建设与企业经营深度融合，切实把党的组织优势、政治优势转化为企业发展的竞争优势、创新优势。通过系统性构建“支部领航、党员冲锋、融合赋能”三位一体工作机制，山西联通逐步探索出一条以高质量党建引领保障企业高质量发展的实践路径，为国有企业强化党建引领、提升治理效能提供了可借鉴、可推广的生动范例。

　　强化政治引领

　　把稳支部攻坚“方向舵”

　　山西联通党委始终坚持把党的政治建设贯穿企业改革发展全过程，确保支部攻坚行动始终沿着正确方向推进。公司党委严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”等形式，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在此基础上，党委着力完善“党建引领+公司治理”融合机制，明确党支部在重大业务攻坚、技术革新、服务提升等工作中的政治引领和战斗堡垒作用，推动党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。通过制定并压实党建工作责任制，建立“党委—支部—党员”三级责任链条，确保攻坚任务政治方向不偏、执行力度不减。

　　支部领航筑堡垒

　　构建闭环攻坚体系

　　山西联通党委坚持以提升组织力为重点，把基层党支部打造为攻坚克难的坚强阵地，推动党建工作与业务拓展同部署、同落实、同考核。

　　组织嵌入，筑牢攻坚基石。全面推行“支部牵头、党员带头、群众参与”作战模式。各党支部紧密结合本单位年度重点任务与发展瓶颈，主动认领1～2项攻坚项目，组建以党员为主体的突击队，同步设立“党员责任区”“党员示范岗”，推动党的组织和工作覆盖到项目一线、技术班组、服务窗口。严格执行“三会一课”、主题党日等制度，将业务难点、技术攻关、市场拓展等议题纳入组织生活内容，使党内政治生活真正成为凝聚共识、破解难题的平台。针对攻坚过程中出现的资源协调难、技术堵点多等问题，建立“问题清单+责任清单+整改台账”管理机制，成立跨部门、跨专业专项小组，实施“挂号销号”式闭环管理，确保问题逐项攻克、任务稳步推进。

　　机制保障，压实攻坚责任。建立健全“年初立项、过程跟踪、季度督导、年度考评”全周期管理体系。将党建工作考核与经营业绩指标深度融合，把技术专利获取、重大项目签约、客户满意度提升、成本控制成效等作为评价支部攻坚成果的核心指标。创新开展“攻坚双优”（优秀攻坚项目、优秀攻坚党员）评选，树立鲜明结果导向。2025年上半年，公司党委围绕“融合度、实效性、创新性、可持续性、影响力”五个维度，对全省公司37个支部攻坚案例进行综合评审，遴选出多批可复制、可推广的典型经验。例如，祁县联通党支部创建“党员责任区+VIP挽留室”模式，通过设立“红色会客厅”、实行党员轮值坐班，累计成功挽留用户1200余户；盂县联通党支部推行“挂图作战+网格嵌入”，构建“支部—网格—党员”三级责任链，显著提升基层运营效率和客户响应速度。

　　党员冲锋作表率

　　锻造硬核攻坚力量

　　山西联通党委始终坚持发挥党员先锋模范作用，引导广大党员在技术前沿、市场一线、服务高地主动亮身份、扛责任、显担当。

　　关键岗位攻坚，党员带头破难题。围绕企业发展中的“卡脖子”问题，组织党员技术骨干牵头成立攻关小组，聚焦5G建设、网络优化、数字化转型、信息安全等领域开展专项突破。太原市通信实业有限公司党员薛自宽，长期扎根长途光缆维护一线，总结提炼“三通四字”维护法，极大提升线路故障应急处理效率；省公司网络运营事业部王晓刚带领党员创新工作室，研发“用户和业务采样点归集方法”，成功解决移动网络问题定位不准、处理滞后等行业痛点；忻州联通党员王国平、李海峰带领团队，针对不同气候条件下的基站节能课题，通过优化风机选型与温控逻辑，实现运营成本下降与设备稳定性提升的双重突破。

　　日常岗位建功，党员示范促提升。推动党员在各自岗位中践行“一名党员一面旗”，将先锋模范作用融入客户服务、网络保障、运营管理等各个环节。通过开展“党员承诺践诺”“岗位技能比武”“服务标兵评选”等活动，营造“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围。广大党员在市场拓展中冲在前、在应急保障中挺在前、在服务优化中干在前，带动全员攻坚热情，形成“党建带群建、党员带群众”的生动局面。

　　融合赋能激活力

　　党建业务双促共进

　　山西联通党委坚决推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心”深度转变，通过机制创新、路径优化、成效量化，实现党建与业务真正意义上的同频共振、融合互促。

　　创新融合模式，党建引领显性化。确立党支部“政治单元+业务单元”双重职能定位，全面推广“支部+项目”“支部+网格”“支部+服务团队”等工作模式，使党组织活动直接切入生产经营关键环节。创新实施“三联学习法”（理论联学、技术联研、项目联动），推动党支部与业务部门、合作单位、高校院所党组织结对共建，实现资源共享、难题共解。例如，与山西大学大数据学院开展联学共建，共同攻关数据安全治理课题；与重点客户单位党支部开展“党建和创”，以党建交流促业务合作深化。

　　量化融合成效，价值创造具体化。构建党建工作与经营绩效挂钩的考核评价体系，推动党建成效转化为实实在在的发展成果。通过支部攻坚行动，山西联通在多项核心业务上取得突破：党员技术攻关累计创造直接经济效益超1.2亿元；固网终端回收率达78.71％，再利用率提升至89.79％；百万级以上回款项目增至19个，全省项目签约额同比增长12.6％；客户服务满意度和工单处理感知度持续保持行业领先。党建真正成为驱动企业创新、提升竞争实力的“红色引擎”。

　　凝聚群团合力

　　营造浓厚攻坚氛围

　　公司党委充分发挥工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用，以“党建带工建、党建带团建”凝聚发展共识。深入开展劳动竞赛、技能比武、“青马工程”、“青年文明号”创建、“巾帼标兵”选树等活动，激发职工群众投身攻坚的热情。近两年，山西联通在各类高规格大赛中以卓越的创新能力和精湛的技术能力取得优异成绩，先后获得国家级奖项8个、省级技术奖项52个，13项科技成果鉴定为国内先进，有18人次获得国家、省市级技术技能人才奖项。各类人才在公司生产经营中不断开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，企业向心力、战斗力持续增强。

　　在高质量党建的坚强引领下，山西联通综合实力、创新活力、社会影响力显著提升，逐步成为区域内通信行业党建与业务融合发展的标杆。面向未来，公司党委将继续坚持和加强党的全面领导，不断深化支部攻坚长效机制，推动党建工作更实、融合更深、作用更大，以党建新成效开创企业高质量发展新局面，为网络强国、数字中国建设贡献更多联通智慧和力量。

　　（刘志强）