服务国家战略需求,推动高校有组织科研
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2025-12-04 06:12:21

(来源:新华日报)

□ 颜秉姝

党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》对深化科技体制改革作出重要部署,明确提出要“优化重大科技创新组织机制,统筹强化关键核心技术攻关,推动科技创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化”。面对新形势新任务,高校作为国家战略科技力量的重要组成部分,亟待扭转“单打独斗”“资源碎片”的旧模式,坚定不移推动有组织科研走深走实,将服务国家战略需求作为实践追求。

强化战略引领,优化顶层布局

有组织科研的核心在于“有组织”,其成效很大程度上依赖于顶层设计的科学性与前瞻性。高校应主动跳出“课题思维”“论文思维”的窠臼,树立“国家使命”导向。

首先,需建立“国家需求、学校规划、学科布局”的战略传导机制。高校应深度研读国家中长期科技发展规划及区域重大发展战略,精准凝练符合本校学科优势、并能对接国家重大需求的战略方向。针对集成电路、人工智能等“卡脖子”领域,以及深海深地探测、空天科技等前瞻方向,进行系统性、长周期的资源布局,确保“兵力”用在刀刃上。

其次,坚持分类布局,差异化支持。有组织科研并非否定自由探索的重要性,而是构建“纵横交错”的科研体系:“纵”即围绕重大战略目标组织的“集团军”,给予长期、稳定、集中的资源投入;“横”即鼓励学科交叉和好奇心驱动的“先锋队”,设置宽松的探索基金。通过设立基础研究中心、技术攻关专班等不同功能载体,实现“基础前沿、重大关键、产业应用”三类科研活动的协同并进。

再者,进一步强化全国重点实验室、国家研究中心等国家级平台的战略支点作用。高校可积极推动这些平台实现定位及功能转型,以其为枢纽,重构人、财、物等创新要素的配置模式,使之成为汇聚大团队、承接大项目、产出大成果的“桥头堡”。

创新组织模式,激活内生动力

传统的学院、学系组织架构难以适应解决复杂综合性问题的需要,有必要打破体制机制壁垒,构建灵活、高效、开放的新型科研组织模式。

构建跨学科跨学院的“矩阵式”科研组织是关键之举。围绕一个明确的重大任务,从不同院系、学科遴选骨干力量,组建相对稳定、动态调整的攻关团队,并赋予其在人才聘用、经费使用、考核评价上的自主权。团队负责人对项目的技术路线和最终成果负责,科研管理部门提供全过程的“项目经理”式服务保障,减轻科研人员的行政负担。

同时,积极探索“揭榜挂帅”“赛马机制”等新型项目组织方式。高校可主动张榜发布急需攻克的技术清单,不设门槛,谁能干就让谁干。鼓励校内多个团队并行攻关,在“赛马”过程中择优支持,激发创新活力,提高攻关成功率。这不仅是一种资源分配方式,更是一种发现和遴选领军人才的有效途径。

此外,还应推动实体与虚拟组织相结合。善于利用数字化手段,建设“虚拟教研室”“云端协同实验室”,汇聚全球顶尖智力资源,开展分布式、网络化的协同科研,使有组织科研突破校园围墙,融入全球创新网络。

改革评价体系,夯实长效保障

推动有组织科研“走深走实”,需对现有评价体系进行深刻改革,使其真正服务于国家战略。

坚持“破立并举”。着力破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的顽疾,建立以“创新价值、能力、贡献”为核心的评价新标准。将对国家安全的贡献度、对产业升级的推动力、对原创知识的供给力,作为衡量成果的重要依据。

强化团队整体性评价。有组织科研强调整体效能,评价体系要从偏重个人成果计数转向对科研团队“协同创新能力、持续攻关能力、最终使命达成度”的综合考核。探索“团队打包评价”,鼓励团队内部协同,避免简单以第一作者、第一单位论英雄。

实施长周期、差异化考核。重大科研成果的产出绝非一朝一夕之功。对从事有组织科研的团队和个人,尝试建立“长周期”稳定支持和评价机制,减少频繁考核,允许试错、宽容失败,营造“十年磨一剑”的静心科研环境。对基础研究、技术开发、成果转化等不同性质的科研工作,制定差异化的评价方案,实现精准激励。

深化开放协同,拓宽实施路径

新时代的有组织科研,应秉持开放理念,汇聚各方智慧实现协同创新。

要深度推进校企协同。与行业领军企业共建创新联合体,共同凝练科学问题、组建团队、设立课题、共享知识产权,让市场需求和创新链条无缝对接,力争打通科技成果转化的“最后一公里”。

要主动强化校地协同。将高校科研工作全面融入区域经济社会发展主战场,围绕地方现代化产业体系建设需求,共建产业研究院、概念验证中心等平台,使高校成为助推地方高质量发展的重要力量。

要积极参与全球协同。在气候变化、公共卫生等人类共同挑战面前,有组织地策划和参与国际大科学计划,在全球范围内配置资源,提升我国在国际科技治理中的话语权和影响力。

推动高校有组织科研走深走实,是一场事关国家科技事业长远发展的深刻变革。它要求高校科研管理部门勇于自我革命,从传统的“管理执行”向“战略设计”和“服务支撑”转型。通过强化战略布局、创新组织模式、改革评价体系、深化开放协同,有望构建起充满活力、富有效率、更加开放的新时代高校科研新体系,切实肩负起党和国家赋予高校的战略使命。

(作者单位:江苏开放大学老年发展学院;本文为江苏开放大学“十四五”科研规划课题〈老研专项〉“新时代基层老年教育师资队伍建设机制研究”〈2025LY002〉阶段性成果)

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