长虹数智供应链：制度为基，人才为翼 “3+2+1”采购体系构筑供应链新生态

2025年12月03日 19:07:19来源：四川新闻网

在技术迭代与市场需求变革的双重驱动下，供应链管理正从传统的供应保障、效率提升及成本控制，向合法合规、成本最优、效率领先、风险防控、价值协同的现代化方向深度演进。自2019年起，长虹便踏上了采购体系的迭代升级之路，旨在构建起与长虹多产业布局高度适配的采购管理体系。

2023年，国家国资委印发《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》，2024年，国家工业和信息化部、交通运输部、商务部联合印发《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》，为制造业企业对标世界一流企业供应链管理体系、提升供应链管理水平提供了方向指引。乘着“官方指南”的东风，长虹供应链管理部（中心）以制度建设为核心抓手，秉持“安全高效、成本最优、数智融合、产业协同”的目标，构建起“3+2+1”采购体系框架，为长虹供应链的稳健运行筑牢了坚实根基。

面向“十五五”新征程，站在采购供应链深刻变革与跃升的历史拐点，长虹供应链管理中心已做好“起跑”准备，向着构建更具敏捷性、韧性和核心竞争力的现代供应链体系发起了冲锋。

制度迭代升级 筑牢采购体系之基

2019年，集团仅有22个采购制度文件，到2025年集团共有36个管理制度文件，共约32万字。五年来，这是以长虹供应链管理中心为主在全维度采购管理体系建设中交出的答卷。从局部规范到全域覆盖、从传统管理到数智协同，长虹采购体系现已实现全品类、全流程、全要素的覆盖，有效保障了供应链的稳健与高效。数据的变化背后是制度体系与数智化转型深度适配的“组合拳”，新增、整合、优化、升级，是今年以来长虹供应链管理的几个重要关键词。

“集团内部共性需求突出、技术标准相对统一，并且对整体应景具有重要影响的核心品类物资，各业务主体存在明显的供应商资源重合。”长虹供应链管理中心何冠军经理介绍道，针对供应商资源重合的问题，长虹供应链管理中心迅速行动，组织长虹控股集团旗下5家产业核心企业，梳理其业务需求，研究管控风险，制定了《采购协同管理指引》，系统地明确了协同采购的方向、实施路径与组织机制。

仅用了20个工作日，该项制度迅速落地，各产业单元围绕统一品类组建专项采购联盟，有效地整合了需求资源与供应商渠道，不仅显著增强了面对供应商时的议价能力，更在资源稳定性与服务质量提升方面“更上一层楼”。自今年9月制度实施以来，仅基础材料采购一项就已实现降本约300万元，关键物资供应保障率达到100%。

四维发力 提升供应链运营效能

有了健全的制度，又该如何为长虹各个产业单元赋能？2025年，长虹供应链立足“参谋、服务、赋能、监督”四大维度，推动供应链运行效率显著提升。

“我们牵头制定了采购信息协同推进方案，成立信息协同推进小组，并细化成员职责与信息发布、管理权限。”长虹供应链管理中心采购业务经理王朝霞介绍道，方案以产业协同为方向、产业赋能为目标，秉承“信息协同为纽带，为产业创价值、为采购提效能”思路及“供应链体系人人都是情报员”理念，而完善的信息协同机制充分推动了信息协同、高效利用与深度挖掘。

发布73条行情快讯、19条行情研判，采购信息协同推进方案的实施带来了实打实的成效，就像“数据参谋”一般，不仅为长虹各产业单元采购决策提供了及时、精准的信息支撑，更强化了供应链对市场变化的响应能力。

在专家库建设方面，2025年，长虹供应链管理中心整合各领域专业力量，发布《物资和服务采购评审专家及评审专家库管理办法》（以下简称“《办法》”），为采购评审工作提供了科学、专业的决策保障。“《办法》明确了各部门的职责、专家选聘标准与方式、权利义务及日常管理等核心内容，具有完整的评审专家管理体系，专家选聘采用公开征集、内部推荐等多元方式，严把专业资质与经验关，同时通过评价实现专家库动态管理，兼顾激励与约束。”何冠军介绍。

《办法》的落地，推动了长虹采购评审从“经验化”向“规范化”转变，也为长虹采购风险防范再上一道“保险”。在这方面，长虹股份公司企业策划部袁兴亮感触颇深：“今年我们的许多项目，例如在推进《2025年冰箱IP谈判采购项目》时，《办法》为我们提供了非常大的指引作用，我们从专家库抽取专家参与评审，不仅调度灵活，而且评审结果也更具专业性，选聘的效率显著提高。”

此外，在采购管理体系不断优化升级过程中，长虹供应链管理中心敏锐地捕捉到了一些共性问题、高频问题，对此，建立了标准化“知识台账”，实现了问题溯源、经验沉淀与风险预警，成为各产业单元采购人员的“百科全书”。“小智，帮我查询20万元以上的中介服务采购信息需要向社会公开吗？”如今，在长虹供应链线上知识库，每天都有采购人员利用AI智能体解答着采购中遇到的各类“疑难杂症”。

“我们搭建了涵盖采购管理、采购业务、系统操作三大模块的线上知识库，可以实现采购相关信息的快速精准触达，有效提升了采购业务咨询响应速度与问题解决效率，为采购工作的顺畅推进提供了坚实支撑。”张亚平介绍道，目前，该知识库已经完成306项核心内容的梳理与维护，集团内部应用次数已超过6600条。

然而，一条高敏捷性、高韧性的供应链不仅要用得好，还要用得合规。对此，长虹供应链管理中心也早就有所“打算”，构建全流程业务监督检查机制，建设“无死角”监督体系；在廉洁教育与风险防控、监督渠道与问题处置等方面，构建全方位、多层次的廉洁管理体系，推动采购业务合规透明运行，让供应链真正在“阳光”下运行，多措并举筑牢采购“防护网”。

科学培养机制打通

人才队伍建设“任督二脉”

在企业采购管理实践中，如何保障业务开展安全与高效？人才是不可或缺的一环，一套科学系统的培养机制犹如一部“武功秘籍”，可以打开人才队伍建设的“任督二脉”。长虹通过多年摸索，已初步形成一套独具特色的培养机制。

面对采购队伍人员多、专业能力参差不齐的问题，自2020年起，长虹供应链管理中心协同人力资源管理部门，在长虹控股集团内部开展了采购专业资格等级认证，不仅实现了从业人员能力的分级精准培养，又为员工搭建了清晰的职业上升通道。截至目前，累计已有938名员工取得认证等级证书。

“俗话说‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，团队带头人的作用至关重要，为了帮助各业务单位提升采购基层管理人员岗位胜任力，长虹建立了采购基层干部任前挂职培养机制。”长虹供应链管理部部长王光全介绍，供应链管理部（中心）作为拟任基层干部挂职培养锻炼平台，致力于培养采购管理人员的全局意识、整体观念以及专业深度。

“挂职期间，我系统掌握了供应链管理体系与制度，构建了完整的知识框架，并通过参与体系检查、供应商大会筹备及数字化采购调研，实现了理论与实践结合，提升了分析、协同与沟通能力。”来自长虹零八一集团的年轻干部李蓉刚就是这一制度的生动实践，通过挂职，为其正式上任的工作思路明确了方向。

2025年，长虹供应链管理中心创新完善采购人员轮岗机制，更好地优化了采购人才资源，并推动了团队间知识、技能与经验的分享。首批跨单位骨干轮岗流动已在6个单位流动12人次，包括6名基层干部、6名专业骨干。“人才流动不仅能促进技术的传播和创新的扩散，还能为团队注入更多活力。”长虹供应链管理中心总经理秦建军如是说。

此外，为不断提升采购人员专业能力素养，长虹供应链管理中心积极组织开展培训交流，截至目前，已面向集团内部开展了“采购体系廉洁教育会”“服务采购专题培训”“安全高效开展采购业务专题培训”等10余次专题培训，仅2024、2025两个年度就有3000余人次参与。如今，打开长虹OA信息平台，在“采购信息协同”栏目下，“采购业务信息”“采购管理信息”2个子栏目公布着行业重大行情、供需变化、技术动向以及重大政策法规变化、培训课程与视频、案例分享等信息。

在时代快速变革的背景下，采购团队专业能力的持续提升已成为应对未来挑战、实现能力跃迁的关键驱动力。在人才队伍建设方面，长虹供应链管理中心将持续聚焦高素质采购人才培养，着力构建专业化采购体系，推动采购业务实现可持续高质量发展。

在这场供应链管理转型的“持久战”中，长虹沿着行业发展浪潮，正在主动拥抱变革。面向未来，长虹将围绕“制度建设、流程优化、强化监督、产业赋能”方向深耕，推动采购管理体系迭代，为供应链管理水平提升注入动力，助力长虹在市场竞争中行稳致远。（图/文：四川长虹）

编辑：郭幸鑫