论产量，鲁胜公司每年40余万吨的规模，在胜利油田所属的开发单位中算是“小个头”；论资源基础，难动用区块多且分布零散，也非“优等生”。

　　“十四五”期间，鲁胜公司凭借“五个重新认识”战略理念——重新评价油藏潜力、重新定义开发方式、重新构建工程体系、重新优化管理模式、重新分配价值蛋糕，实现成本下降，效益提升。

　　数据显示，两年来，鲁胜公司油气产量累计超计划1.12万吨，措施经济有效率提升24%，自然递减率稳稳控制在7.4%以内。如今，正朝着精细化、智能化的方向大步迈进。

大众新闻记者 顾松

通讯员 王懿 陈军光

从“硬啃”

到“巧喂”

　　鲁胜公司的油藏，可谓是“难啃的硬骨头”。15个油田分布如同撒落的芝麻，极为分散；24个开发单元中，不少是“薄如纸片”的油层和“油盐不进”的低渗透区块，开发难度极大。

　　过去，他们习惯采取高频次压裂、高强度作业的方式维持产量。2022年，措施产量占比高达17%，是油田平均水平的近3倍。成本居高不下，员工劳动强度大，油藏开发效果并不理想。

　　“老的是守旧的思路，事实上，油藏开发潜力并未衰竭。”鲁胜公司董事、经理黄文欢指出了解决问题的关键，一定要“转方式、调结构”。公司党委牵头算清“产量效益账”，决定给老油藏“换种吃法”——少搞高成本的“热采猛喂”，多做低成本的“水驱细养”。

　　作为鲁胜公司产量的“半壁江山”，胜坨区块这片典型的水驱油藏，曾因开发多年而后劲不足。2021年，技术团队大胆尝试“化学驱试验”，为其注入新的活力。2023年全面推广后，该区块采收率提高了3.8%，累计增油7.6万吨。

　　鲁胜公司每年稠油产量约14万吨，占总产量的近四成。2021年以来，技术人员通过科研攻关，采取多种措施，累计增油4.24万吨油。

　　开发方式的转变带来新动力，但过程充满挑战。从调整井网到优化参数，每一步都需要“摸着石头过河”。不过，只要方向正确，老油藏也能“越活越年轻”。

从“大锅饭”

到“算细账”

　　“每吨油、每方水都要把账算清楚！”鲁源采油管理区坨28注水站站长林文龙对这几年的改革变化感触颇深。

　　每当任务下达后，大家埋头苦干，对成本和效益关注度不够。要让老油田出效益，需要先给管理“松绑”，让每个人成为“算账人”。

　　鲁胜公司明确“规矩”，把管理区明确为油藏经营“主角”，推出“三级看板”管理模式。公司看总目标把握发展方向，管理区看进度确保工作按计划推进，班站看细节落实具体环节，统筹推进“三大计划”和“五到区块”精准落地，将产量、成本、效益等“大目标”拆分成每个岗位的“小任务”。

　　“账算不清楚，降本就是空谈。”鲁胜公司经营管理部经理高云娥说，公司实施契约化管理，做好事前算赢，对执行情况评估考核，过程一目了然。2024年出台的《“三大计划”一体化运行管理办法》，更是让“算效益账”成为常态。

　　鲁升采油管理区每天大约产生300立方米采出水，按照以往的处理方式，将运往鲁源采油管理区集输站进行处理，一方水处理费用为20元。现在改成就地处理、就地回注，资源化循环利用，降本效果立竿见影。

　　“权力放下去，责任不能丢。”作为油田改革发展的“试验田”，鲁胜公司董事长、党委书记孙伟心里有本“明白账”。他深知，授权不等于撒手，在赋予管理区经营自主权的同时，业务部门仍然有指导服务和监督监控职能，确保各项决策符合公司整体利益。

从“腿跑眼瞅”

到“智能预警”

　　走进鲁胜公司区域注采管控中心，电子屏上油井数据实时跳动，当出现异常情况时，系统会自动标红提醒。14名工作人员能轻松完成以前40个人的工作量。

　　“过去巡检，关注管线冻没冻堵，全靠手摸眼瞅。”区域注采管控中心负责人宋晓远介绍，“现在不一样了，系统能精准捕捉首段压力、末端温度的变化，一有异常马上推送，油区如同装上了‘智慧大脑’。”

　　2024年，区域注采管控中心成立后，将分散在4个管理区的注采管控业务一体化运行，建成油水井全生命周期智能平台。截至目前，该平台已发现处置1000多井次工况异常，躺井率下降6.6个百分点，相当于年增油500吨，且高风险作业减少，工作安全性得到提升。

　　“智能化不仅是换设备，更是换思路，基础管理与劳动效率表面看似存在冲突，实则是双向赋能的突破口。”孙伟说。

　　“十四五”期间，鲁胜公司将安全管理和基础提升作为重中之重，通过捕捉现场生产异常，从而发现制度、机制上的不足，进而优化管理——如某口井频繁出问题，就查流程管控有没有漏洞；某个环节效率低，就去优化管理机制。管理和效率形成“良性循环”，老油田生产生态彻底改变。

　　从认识论、矛盾论到价值论，从总目标、大方向到动力源。鲁胜公司秉持“小公司要有大作为”的责任担当，持续深化“五个重新认识”的实践成果，将矛盾点转化为发展潜力，把挑战转化为进步机遇，不断拓宽“鲁胜特色”的发展之路。