今年9月，一条来自中国化工企业管理协会的获奖信息，将石油贸易领域的目光再度聚焦于山东嘉德汇能国际贸易有限公司总经理李岩身上。在第十八届全国石油和化工企业管理创新成果奖评选中，他凭借“国际贸易民营企业以国计民生需要为导向的创业管理”项目，荣获一等奖。该奖项被视为国内石油与化工行业管理创新领域的“风向标”，历年来一等奖入选比例仅维持在20%—30%之间，评审标准严格，竞争尤为激烈。

李岩的获奖，源于他提出并成功落地的“油品超市”创新模式。作为山东嘉德汇能国际贸易有限公司总经理，他带领团队与东营港、舟山港等关键港口签署长期储罐租赁协议，建立超过40万立方米的轻质低硫与重质高硫原油储备体系。在自贸区保税混兑政策下，中小炼厂可按生产排期随时提取原油，供应链响应速度从“周”级缩短至“日”级，采购成本降低10%—15%。在流程复杂的原油供应体系中，李岩创新的这一模式有效打破了民营炼厂的“资源孤岛”，提升了供应链韧性，也凸显了民营企业在服务国计民生方面的积极作用。

作为在石油贸易领域闯出一片天地的创业者，李岩的职业轨迹既是一部行业发展侧影，也是一段勇于创新的个人传奇。早年，他活跃于国内外大型能源、石化及贸易企业，从基础油交易到油品供应链管理，从国内贸易到国际谈判，他一步步将自己锻造成一个既懂市场规律，又善于整合资源的战略型管理者。

扎实的行业积累为李岩后续在山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）的关键角色奠定了基础。2015年至2019年，他在东明石化担任总裁助理，这不仅是一个管理职务，更使他置身于行业顶层战略布局的核心。东明石化作为一家民营炼化企业，业务涵盖炼油、化工、国际贸易及物流全链条。李岩直接管理集团海外采购平台——新加坡太平洋商业控股公司，并作为核心执行人员，牵头筹建了中国独立炼厂石油采购联盟和山东炼化能源集团。该联盟整合了16家民营炼厂，总炼油能力高达6000多万吨，进口原油使用权配额超过5000多万吨，市值逾200亿美元。在李岩的推动下，联盟形成了“集中采购、统一谈判、统一结算、统一物流、统一金融服务”的运营模式，使民营炼厂在国际原油市场上具备了较强的议价能力，打破了长期以来“单打独斗、各自为战”的局面。

2022年，李岩开启创业征程，创办山东嘉德汇能国际贸易有限公司。他依托山东地炼产业集群，打造覆盖国内外的能源贸易与供应链平台。其创新推出的“油品超市”模式，通过长期储罐租赁、保税混兑与定制化配送，实现轻质低硫和重质高硫原油的灵活调配，为中小炼厂提供“按需提货、低成本、快速响应”的解决方案。此外，他还将数字化管理、供应链金融、市场数据分析融入企业运营，使客户留存率提升18%，坏账率下降40%，供应链响应时间缩短60%，充分展现了民营企业在全球能源市场中的专业性和竞争力。

李岩不仅是一位勇于创新的企业家，更是一位将一线实践经验转化为战略洞察的行业专家。早在2017年，他主导的山东独立炼油（地炼）行业整合调研，以极具穿透力的视角揭示了民营炼厂长期面临产能分散、融资受限、缺乏终端销售渠道的困境。在深入企业内部、政策层面和市场运作的调研中，他提出了以大型民营领军企业为核心，联合资本与政策资源的整合路径，为民营炼化企业获得市场话语权提供了可操作方案。这份调研直接推动了中国独立炼厂石油采购联盟和山东炼化能源集团的成立，也为行业理解民营炼化企业在宏观调控与市场波动下的生存策略提供了实践参考。

与此同时，李岩将多年的一线实践经验进行系统化梳理，形成了一系列学术成果，并在《中国化工贸易》《化工管理》《中国管理信息化》等权威期刊发表多篇论文，内容涵盖原油贸易风险评估、政策适应机制、供应链优化及数字化管理体系构建。这些研究精准回应了民营炼化企业在全球能源市场中面临的复杂挑战，不仅帮助企业提升议价能力、降低成本、提高效率，也为整个行业应对市场波动和政策变化提供了战略指引。