11月28日，在贵州茅台2025年临时股东大会上，茅台集团党委书记、董事长陈华首次与股东正式见面。

　　以下为演讲实录：

　　目前，公司正在稳步推进“十五五”规划编制工作，内容上有一些初步考虑和安排，包括编制原则、业务规划和相应的支撑保障等。在符合上市公司信披规则要求的前提下，我和大家简要作个交流和分享。

　　第一，关于总体考量。初步判断，白酒行业的调整可能还会持续一段时间，短期内难以迅速好转。我们将主动适应新的形势和变化，以行业调整为契机，直面压力和挑战，依托茅台的品质、品牌、文化等优势，聚焦供需对接、适配、触达等问题，寻求创新突破，不断夯实基础，持续增强能力，努力推动转型升级。

　　第二，关于基本原则。“十五五”规划，我们将遵循“积极、科学、理性”的原则来编制。积极，就是坚持奋发有为，尽最大努力创造更大价值，董事会和经营班子一定不会懈怠；科学，就是坚持实事求是，尊重客观，确保规划设计符合经济发展规律，体现行业阶段性特征，紧密结合茅台实际；理性，则是秉持长期主义，以高质量为核心，稳中求进、进中向好，确保茅台的发展是良性、健康、可持续的。

　　第三，关于业务规划。总的考虑是，坚持两条腿走路、一体化发展。茅台酒板块将坚持稳与进并重，“稳”是要保持规模、速度与效益的总体稳定，巩固扩大核心产品的市场地位和优势；“进”则是顺应消费趋势新变化，着力解决好新消费适配的问题。系列酒板块将聚焦渠道生态的韧性与健康，加大政策力度，优化市场策略，推进转型升级，着力提升系列酒的市场竞争力与可持续发展能力，在“稳”与“转”中实现更高质量的发展。

　　第四，关于路径方法。一方面是保持定力，把优势做得更足，坚持质量是生命之魂，立足于品质品牌，从育种、种植、采购、生产、到营销全链条，持续提升“专业化”能力和水平。另一方面是跟上形势，把成色做得更足，坚持法治化方向、现代化治理，立足国际化视野，推动数字化赋能、绿色化发展。