（来源：南湖晚报）

转自：南湖晚报

　　N晚报记者 严 涵 通讯员 罗几凡 制图 邬渭渭

　　在嘉善县陶庄镇夏湖大道，浙江奇忠控制设备有限公司的生产车间内灯火通明。智能装配线上，一台台智能电动执行机构正依次完成精度检测、装箱，即将搭乘货运车辆奔赴港口，踏上前往俄罗斯的旅程。

　　穿着蓝色工装的唐晓峰，俯身查看设备的密封接口，手指轻轻划过外壳上的二维码，“这些设备承担着远程精准操控阀门的核心任务，要去俄罗斯天然气管道上‘站岗’，得经得起-60℃的极寒考验……”他的语气里，满是对产品的自信。

　　唐晓峰，这位如今身处高端装备市场的“全球玩家”，多年前接手的是一家依赖进口部件、只能做“配角”的传统制造企业。

　　十余年实干拼搏，唐晓峰带着海归学子的技术视野和实业报国的初心，在嘉兴这片沃土上，带领企业从“追随者”成长为“领航者”，王牌产品智能电动执行机构的年产量达3万台，在国内工业自动化核心领域站稳脚跟，更远销32个国家和地区。

　　人物名片：唐晓峰，1987年出生于上海，嘉善县知联会陶庄分会会长，浙江奇忠控制设备有限公司创始人兼总经理，本科就读于上海理工大学机械设计制造及其自动化专业，2010年赴澳大利亚皇家墨尔本理工大学攻读工程制造学与工程管理双硕士学位。

　　2013年留学归来后进入家族企业——莲盛仪表附件厂的基层研发岗工作，2018年在嘉善陶庄创立浙江奇忠控制设备有限公司，带领企业深耕智能电动执行机构领域，目前主导的两项技术指标被纳入国标草案，累计获得发明专利5项、实用新型专利20多项。

　　从“依赖半成品”到“自主机电化”

　　2013年的上海青浦，云湖路厂区的老旧车间内机器轰鸣。刚从澳大利亚留学归来的唐晓峰，正盯着一台减速箱发呆，外壳上的进口控制器接口，像一根“软肋”，让他心里很不是滋味。

　　这里是唐晓峰父亲创办的莲盛仪表附件厂，已经靠生产机械部件存活了20年。“但这些‘半成品’没有自主控制能力，必须搭配欧美进口的控制器才能使用，不仅利润被严重挤压，市场话语权也完全掌握在别人手里。”唐晓峰坦言。

　　留学期间，唐晓峰在澳大利亚皇家墨尔本理工大学的自动化实验室里，深度接触了工业4.0 前沿技术。他亲眼看到国外先进制造企业的技术优势，也深刻体会到中国装备在国际市场“低端代工”的无奈。“中国企业不缺制造能力，缺的是技术突破的勇气。”大学教授的一句话，像一颗种子，在他心里生根发芽。

　　2013年回国后，唐晓峰没有直接进入管理层，他选择从基层做起，跟着老师傅跑车间熟悉生产工艺，学习CNC数控加工编程，跑到用户现场调试设备、收集需求。整整三年，他摸清了从零部件采购到终端交付的全链条，也更加坚定了推动企业从纯机械制造向机电一体化升级的决心。

　　然而，当唐晓峰在企业内部提出“智能化转型”方案后，竟无人支持。但他没有气馁，熬了无数个夜晚，他整理出详细的市场调研数据和技术方案，用“先小批量研发、逐步迭代”的思路，争取到了启动资金，组建了5人的研发小组。

　　白天做实验、测数据，晚上查文献、改方案……转型之路布满荆棘，最初几个月，唐晓峰带领的团队连遭挫败，自主设计的电路板在高温测试中频频烧毁，软件编程与机械传动的适配始终有偏差。

　　车间里昼夜不息的灯光，见证了这个艰难的转折。当第一台自主研发的肯佐电动执行机构成功运转的蜂鸣声响起时，整个厂区都沸腾了。这台带着芯片的设备，实现了从纯机械到机电一体化的跨越，也让企业终于拿到了进入终端市场的“通行证”。

　　产品研发成功了，但新的问题接踵而至。随着市场需求不断扩大，上海厂区的产能瓶颈和运营成本问题愈发凸显，核心技术人才因生活成本高呈现出高流动性。

　　寻找更广阔的发展空间，成为唐晓峰接下来的核心目标。一次偶然的机会，唐晓峰参加了陶庄镇政府组织的招商会，陶庄镇毗邻上海的区位优势、完善的供应链，还有针对高端装备制造业的专项政策，以及工业用地、人才公寓等配套支持，让他眼前一亮。

　　2018年2月，唐晓峰在嘉善陶庄建设新工厂——浙江奇忠控制设备有限公司，完成了从“守业”到“创业”的关键跨越。看着拔地而起的厂房，他心里有了更大的目标：“不光要做进口替代，还得让‘中国智造’走出去。”

　　从“国内求突破”到“全球谋布局”

　　2021年5月，浙江奇忠控制设备有限公司顺利投运，第二代智能电动执行机构同步实现量产，标志企业进入规模化发展新阶段。

　　“新产品通过镀银插针提升电气连接稳定性，表面防腐等级达到C5标准，可适应海上平台等高盐雾环境。”唐晓峰介绍，第二代产品的升级不止于此，二维码全流程质量追溯系统，让每一个部件都有源可溯，这为企业叩响国际市场大门奠定了基础。

　　放眼高手如林的全球市场，如何占据一席之地？唐晓峰的答案只有两个字：创新。

　　2022年，唐晓峰收到了一份来自俄罗斯客户的技术协议，要求设备在-60℃极寒环境下稳定运行，还得连续无故障工作18000小时。当时，国内没有这样的工况要求，相当于让设备在北极冰原上干活。

　　越是做不到，唐晓峰越要啃下来。3个多月里，唐晓峰和团队一起试了硅胶、聚氨酯等10多种保温材料，改了电路板布线，甚至调整了芯片供电方案。最终，他们自主研发出了专用低温板，并通过特殊的封装技术，成功突破极寒环境下的信号传输瓶颈。

　　这一突破像一把钥匙，打开了俄罗斯的市场。俄乌冲突发生后，欧美品牌退出俄罗斯市场，奇忠控制凭借成熟的低温技术迅速填补市场空白。如今，其产品已稳稳扎根俄罗斯石油公司的关键管线，品牌影响力跻身当地市场前三。

　　有了俄罗斯的成功经验，唐晓峰开始布局全球市场，“走出去”的步伐更加稳健。

　　今年，针对中东市场客户的产品研发，面临着另一种考验。“阿联酋的炼油厂位于波斯湾沿岸，环境温度最高达60℃，空气含盐量是普通地区的5倍，对设备的抗腐蚀性能要求极高。”唐晓峰介绍，为了应对这些严苛的环境要求，产品外壳的材料需要来一场“大更新”。

　　唐晓峰决定研发全不锈钢壳体，从源头杜绝生锈问题。经过反复试验，团队成功攻克了316L全不锈钢壳体执行机构的开模和加工难题。这款专为中东市场定制的“石化专用款” 智能电动执行机构，凭借超强的抗腐蚀性能，迅速赢得当地客户的认可。

　　在澳大利亚的水处理厂，能精准调控输水阀门；在菲律宾的金矿，能根据当地特殊的电压和频率适配工作……唐晓峰带领团队根据不同市场的需求，定制研发专属产品，让“嘉兴智造”适配全球不同的极端环境。如今，奇忠控制的产品已出口至澳大利亚、沙特、秘鲁等32个国家和地区。

　　从“行业追随者”

　　到“规则制定者”

　　当前，智能执行机构是工业自动化的“核心执行单元”，在核电、石化、新能源等领域每年保持20%以上的需求增长，这是时代赋予奇忠控制的机遇，也是奇忠控制得以顺利突围的窗口。

　　这份突围的底气，源于十年如一日的“技术不妥协”。正如唐晓峰所言，企业发展的根本，仍在于技术创新！“做工业要耐住性子，产品要经得住时间检验。”父亲的这句话，唐晓峰始终刻在心里。创业至今，企业每年将营收的11%投入研发，累计拿下5项发明专利、20多项实用新型专利，用真金白银的投入换来了技术上的厚积薄发。

　　除了技术深耕，“服务超预期”是企业站稳脚跟的另一块基石。唐晓峰牵头建立“24小时响应”售后机制，哪怕是偏远地区的项目，也确保工程师48小时内到场。这种急客户之所急的态度，让奇忠控制在市场竞争中积累了优秀的口碑。

　　而这一切成功的背后，更离不开唐晓峰“借势嘉兴”的战略选择。在嘉兴，唐晓峰充分整合当地产学研资源，组建起多元化研发团队，既有熟悉机械构造、能把控实操细节的老牌机械师，也有注入前沿技术理念的高校专家和科技公司高端工程师，机械、电子、软件三大领域人才协同发力，让创新少走了很多弯路。

　　嘉兴“1小时供应链圈”的产业生态优势，更让企业在危机中寻得生机。2020年的一天，公司急需的高精度压力传感器突然断货，而3个石化项目订单已进入交付倒计时。危急时刻，唐晓峰快速对接宁波、绍兴两家零部件企业，用国产传感器替代进口产品，45天就完成技术适配，依托本地化供应链补齐缺口。这场危机过后，企业不仅将生产周期从45天缩短至28天，更构建起核心部件100%国产化的供应链体系。

　　技术与生态的双重赋能，让奇忠控制终于迎来从“行业追随者”到“规则制定者”的跨越。今年8月，全国核电标准研讨会在奇忠控制的会议室召开，企业主导的两项技术指标被纳入国标草案，这意味着中国智能电动执行机构行业，终于在核心领域拥有了“话语权”。

　　技术创新的脚步从未停歇。今年8月，奇忠控制的“一种电动执行机构的手动驱动装置”专利获批，通过分体式设计降低维修成本，优化限位组件提升稳定性；生产车间里，新引进的高柔性机器人自动化系统正在安装调试，投用后将实现24小时不间断生产，效率提升40%。

　　“以标准引领技术突破、以技术拓展市场边界、以市场反哺标准升级，让奇忠控制走向更广阔的舞台，续写更多出海传奇！”站在新的发展起点，唐晓峰心中的蓝图愈发清晰。