（来源：WEALTH财富管理）

2025年11月，一张来自天合光能创始人高纪凡、吴春艳夫妇的婚礼请柬，在商界掀起不小波澜——请柬上的新人，是天合光能联席董事长高海纯与霸王茶姬创始人张俊杰。

这场横跨绿色能源与新消费两大赛道的结合，并非偶然：两人相识于青年企业家学习活动，早已登记结婚，婚礼定于12月15日常州中吴宾馆举行。

当“光伏女神”遇见“奶茶逆袭者”，他们的人生轨迹不仅是个人缘分的碰撞，更折射出中国商业世界中“家族传承”与“草根创业”两种力量的对话。

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两种人生轨迹，一部中国商业生态缩影

高海纯与张俊杰虽同为1993年出生，却走出了截然不同的成长路径——一个是含着“光伏金钥匙”的海归继承者，一个是从流浪少年逆袭的草根创业者，两人的背景差异，恰是中国民营经济多元生态的生动注脚。

左：张俊杰；右：高海纯。

高海纯：从布朗学子到“最美光二代”，在家族企业中步步历练

作为天合光能创始人高纪凡的独女，高海纯的“企业家基因”早有铺垫。

她出生于江苏常州，毕业于美国布朗大学——这所常春藤名校的学术背景，为她后来执掌光伏巨头埋下了国际化视野的伏笔。

外界称她为“最美光二代”，不仅因外形亮眼，更因她未耽于家族光环，而是从基层开始扎根产业。

2017年，24岁的高海纯正式加入天合系，首份职务是天合光能战略投资部副总经理。彼时的她并非“空降高管”，而是从产业投资的核心环节切入，先后参与了天合光能在储能、数字能源等新业务的布局。在2021年上海SNEC光伏展上，她首次以公司高管身份公开亮相，面对行业同仁阐述天合的投资逻辑，沉稳台风让外界意识到“高纪凡的女儿不是来‘镀金’的”。

除了在天合光能的任职，她的商业版图还延伸至关联企业：担任常州阳光部落文化发展有限公司、江苏天策机器人科技有限公司等企业的高管，同时是常州凝创实业、携创实业等投资合伙企业的股东。这些经历让她既懂光伏主业的技术逻辑，也熟悉资本运作与跨界经营，为后续接班积累了“全链条经验”。

更关键的是，她的家族支撑为其铺路却不“捧杀”：母亲吴春艳是持有天合光能5%以上股份的股东，叔叔高纪庆是公司董事、高级管理人员，父亲高纪凡则始终以“战略导师”身份陪伴——这种“家族资源+个人历练”的组合，是典型的“创二代”成长范本。

张俊杰：从流浪少年到“新茶饮美股第一股”掌舵人，用15年改写命运

如果说高海纯的人生是“有灯塔指引的航行”，张俊杰的创业路则是“在黑暗中摸爬出来的坦途”。1993年，他出生于云南昆明，10岁时父母相继离世，此后7年的流浪生活让他连九年义务教育都未能完成，18岁才学会基本的识字写字——这样的起点，与“豪门”二字毫无关联。

2010年，17岁的张俊杰找到人生第一份稳定工作：在一家台湾奶茶店当店员。凌晨4点起床煮茶、切水果，从收银到制作再到门店管理，他几乎干过除财务、法务外的所有岗位。这份基层经历让他摸清了茶饮行业的“生存逻辑”：消费者要的不只是一杯茶，更是性价比与情感共鸣。

2013年，他用仅有的3万元盘下一家亏损店铺，靠“摆摊试喝+扫街发传单”的土办法，将日均销量从30杯提升至月销8000杯，赚到人生第一桶金。

2017年，张俊杰在云南昆明创立霸王茶姬，以“伯牙绝弦”为核心爆品突围——这款主打“东方茶底+鲜奶”的产品，单年销量高达6亿杯，精准踩中“新中式茶饮”的消费风口。

2021年，他将总部迁至成都，完成超3亿元A、B轮融资，开启“狂飙式扩张”：截至2025年11月，霸王茶姬全球门店超6000家，覆盖中国所有省级行政区及新加坡、马来西亚、澳大利亚等海外市场，甚至在美国开出首店。

2025年4月，他带领霸王茶姬登陆纳斯达克，成为“新茶饮美股第一股”，上市首日市值突破75亿美元；同年10月，他以135亿元财富首次入选《胡润百富榜》，还兼任海底捞独立非执行董事，年薪120万元。从“流浪少年”到“百亿富豪”，张俊杰用15年时间，书写了中国草根创业者的逆袭样本。

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高海纯的“接班战”：在光伏寒冬中接下400亿家业，既要守成更要破局

高海纯的“联席董事长”头衔，并非单纯的家族传承象征——她接棒的2025年，正是中国光伏行业的“寒冬期”，也是天合光能需要“破局”的关键节点。她的接班之路，既是“创二代”的责任传承，更是一场与行业周期的博弈。

接班背景：光伏行业“交接班潮”来袭，二代成破局关键

中国民营企业中，80%以上为家族企业，而自2017年起，约四分之三的家族企业进入“交接班窗口期”。在光伏领域，这一趋势更为明显：行业早期的“创一代”多为50后、60后，如天合光能高纪凡（1965年生）、通威集团刘汉元（1964年生）、福莱特阮洪良（1960年生），如今均已步入花甲之年，“交棒”成为必然。

此前，光伏行业已涌现多位“二代接班人”：通威集团刘汉元之女刘舒琪2023年正式掌权，福莱特阮洪良之女阮泽云2023年接任总裁，晶澳系靳宝芳家族的靳军辉、靳军淼也早已进入核心管理层。这些“光二代”的共同使命，是带领企业穿越行业周期——而高海纯面临的挑战，比前辈们更复杂。

接班路径：8年历练铺就“阶梯式成长”，老将护航稳根基

高海纯的接班并非“一步到位”，而是一场持续8年的“阶梯式历练”：

2017年，入局奠基：以战略投资部副总经理身份加入天合光能，聚焦新业务探索，为企业寻找“第二增长曲线”；

2021年，公开亮相与晋升：在上海SNEC光伏展首次公开发声，同年10月升任执行总裁，开始深度参与公司经营决策；

2024年，核心业务掌舵：6月任公司董事，12月兼任解决方案事业群总裁——这一部门是天合光能转型的核心，涵盖储能、智慧能源等关键业务；

2025年，正式接棒：1月当选第三届董事会联席董事长，与父亲高纪凡形成“父子（女）协同”格局，父亲负责总体战略规划，她主导具体经营与转型落地。

为了让她平稳过渡，高纪凡还为其配备了“老将天团”：2013年加入天合的财务负责人吴森、2014年入局的副总经理丁华章，均为天合富家（天合光能核心子公司）董事会成员。这些熟悉企业运作、认同高纪凡管理风格的老将，成为高海纯平衡内部关系、应对复杂局面的“稳定器”。

挑战与破局：1011亿负债+行业内卷，她用“转型”撕开生路

高海纯接手时的天合光能，正处在“内外交困”的境地：

从财务数据看，2024年三季度公司负债总额高达1011亿元，资产负债率74.57%，远超光伏行业平均水平；更棘手的是，天合富家终止拆分上市，原本计划通过资本市场缓解的资金压力，全部压在了母公司身上。

从行业环境看，光伏产业正陷入“无底线内卷”：组件价格从2023年初的1.8元/瓦持续下跌，2024年10月P型组件最低价跌至0.7元/瓦，远低于行业成本线；中国光伏企业在欧美面临“反倾销税”压力，在亚非拉市场又被贴上“廉价劣质”标签，品牌形象受损严重。

与此同时，公司市值也大幅缩水：2022年天合光能市值曾突破1800亿元，到2025年11月已跌至417.35亿元，较峰值缩水超75%。

面对困局，高海纯提出了清晰的转型思路：推动天合光能从“传统光伏产品制造商”向“光储智慧能源整体解决方案服务商”转型。她的策略有两个核心：

一是“业务结构重塑”：加大储能、数字能源等新业务投入，目标是让解决方案、储能等非光伏制造业务占比，在未来两三年提升至50%以上——据高纪凡透露，天合光能解决方案业务毛利率接近20%，数字能源业务超50%，远高于传统组件业务，这是破解“价格战”的关键；

二是“理念革新”：她在公开演讲中提出“从利己走向利他，从二元对立到对立统一”，主张跳出短期价格竞争，通过技术创新、服务升级构建长期竞争力。例如，在欧洲市场，天合光能不再单纯销售组件，而是提供“光伏+储能+运维”的一体化方案，契合当地绿色能源转型需求，逐步扭转“倾销”印象。

这场转型已初见成效：2025年，天合光能储能业务实现“倍增”，海外解决方案订单同比增长30%，成为公司营收的重要补充。高海纯用行动证明，她不是“守业者”，而是“拓荒者”——她要做的，不只是接住父亲的“家业”，更是让这家400亿光伏巨头，在新能源革命的浪潮中找到新的航向。

从高海纯与张俊杰的联姻，到高海纯在光伏寒冬中的接班，我们看到的不只是两个人的人生选择，更是中国商业文明的传承与革新。

高海纯代表的“创二代”，正在摆脱“纨绔子弟”的标签，用国际化视野与革新理念，为家族企业注入新活力；张俊杰代表的“草根创业者”，则用坚韧与敏锐，在消费赛道闯出一片天。

当光伏的“阳光”遇见奶茶的“烟火气”，这场跨界结合的背后，或许还藏着更广阔的想象——未来，绿色能源与新消费是否会产生协同？两代创业者的经验能否碰撞出全新商业模式？答案，或许正在高海纯与张俊杰的共同探索中，慢慢浮现。