省总工会优化内部管理，提升服务能力——

过好“紧日子” 用好每分钱

　　本报讯 记者刘大毅报道 辽宁省总工会财务部办公室，工作人员轻点鼠标，一份份文件在“工会通”平台上迅速流转、签批；会议室里，议程清晰的电子会议材料取代了厚厚的纸质文件；就连打印区的废纸篓旁，也醒目地贴着“请使用双面打印”的提示……这些细微之处，正是省总工会将“过紧日子”要求融入日常、落到实处的生动缩影。

　　“过紧日子”不是口号，而是省总工会提升服务效能的关键行动。从制度源头抓起，修订完善落实中央八项规定精神的实施办法，在公务接待、会议活动、后勤管理等环节细化规定、严明纪律，让勤俭节约蔚然成风。依托“工会通”数字化平台，公文流转、会议管理等十余项核心业务高效“上云”，无纸化办公不仅大幅提升了工作效率，更让办公耗材成本显著下降，绿色高效成为工作常态。

　　管好、用好每一分工会经费，是省总工会“过紧日子”的重中之重。通过“全省工会财务一体化平台”，预算编制与执行实现了精细化管理和全流程动态监控。强化预算刚性约束，加强绩效管理，健全全过程监控机制，像拧紧“阀门”一样严控资金使用，坚决杜绝奢侈浪费，确保每一笔钱都花得明明白白、精准可控。

　　资金流向哪里，最能体现“过紧日子”的成效。省总工会紧紧围绕服务振兴发展和服务职工群众的“1+3+7+N”工作落实体系，把钱花在刀刃上。产业工人队伍建设改革、为新就业形态劳动者建会并提供暖心服务、困难职工精准帮扶、提升职工维权服务能力……通过严格执行分级分类审批制度，优化资金存放结构，省总工会确保有限的经费都用在职工最需要的地方，花出最大效益。

　　一系列扎实举措，让厉行节约、反对浪费的要求在省总工会落地生根，不仅优化了内部管理，更显著增强了服务职工群众、保障核心工作的能力，真正把“紧日子”过成了“好日子”，把有限的资源转化为广大职工实实在在的获得感与幸福感。

责编：姚晟琦

审核：刘立纲