(来源:工人日报)
本报讯(记者赖志凯 通讯员徐永春)在中铁六局交通分公司的安全管理版图上,每周的例会已成为一场直击要害的“安全透视会”。当大屏幕亮起,一张张隐患特写、一个个责任主体、一项项风险后果实名曝光时,会场空气瞬间凝固——这不仅是问题的展示,更是一记敲向麻痹神经的重锤。公司创新构建的“典型问题曝光+项目红黑榜”双轨机制,正以刀刃向内的勇气,将安全压力精准传导至每个神经末梢,织就一张“警示-剖析-整改-提升”的闭环管理网。
曝光是撕开隐患面纱的利刃。每周例会上,以“项目名称+现场影像+责任主体+后果推演”四维联动的曝光模式,让隐患无所遁形。隐患问题被当众剖析后,全公司20余个在建项目同步启动专项排查,同类问题三天内整改清零。
红黑榜是激活责任体系的引擎。每月更新的榜单不仅是成绩单,更是管理风向标:红榜项目高悬“安全先锋”流动红旗,项目团队在评优晋升中优先考量;而黑榜项目则需直面分管领导挂牌督办,项目团队扣减绩效并参加“回炉培训”。这种差异化管理催生了蜕变,一线项目部通过建立“隐患随手拍”全员监督机制,仅用两月便逆袭红榜。