（来源：企观国资）

8月13日—14日，哈尔滨电气集团有限公司（下称哈电集团）董事长、党委书记黄伟，总经理、党委副书记刘清勇连续拜访了五家能源央企，包括国家电力投资集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华能集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电网有限公司。

这一系列密集的一把手拜访行程引发了外界热议。

今年6月27日，哈电集团召开中层以上管理人员大会。会上，中央组织部有关负责同志宣布相关决定，黄伟任哈电集团董事长、党委书记，免去其哈电集团总经理职务（资料显示，黄伟自2023年4月起任职哈电集团总经理）。

从正式执掌哈电集团到本次密集拜访能源央企，间隔不足两月，这无疑显示出新官上任的黄伟迫切推进哈电集团多项重点工作的决心。

今年1月5日，哈电集团举办了二届二次职工代表大会暨2025年度工作会议。会上，时任哈电集团总经理、党委副书记的黄伟作工作报告，报告内容紧扣“深化改革创新”“高质量发展”等关键词。在这次年度工作会议上，哈电集团2025年8个方面的重点工作被提出，其中涉及以科技创新培育发展新质生产力，全力推进产业绿色低碳转型升级、聚焦能源清洁高效利用推进产业升级，推进装备智能化等议题。

在本次系列拜访活动中，黄伟与晤面的五家央企负责人的会谈重点，基本就是围绕科技创新、绿色低碳发展、国家能源安全等议题。这体现了他对年初提出的哈电集团2025年度重点工作的推进决心和执行力。

据悉，哈电集团是由“一五”期间苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来，以1951年陆续开始建设的哈尔滨“三大动力厂”（电机厂、锅炉厂、汽轮机厂）为主体发展壮大，是中国最早的发电设备研制基地和成套设备出口基地。不过，这家大龄企业也的确存在诸多关于转型升级的问题，包括传统产业过高、新兴产业不足、环保产业发展不充分等。

有资料显示，本次与黄伟一同出行的刘清勇曾在7月的内部经营分析会上强调过三个攻坚点，一是如何协调煤电设备180亿元订单与清洁能源转型，二是如何面对数字化车间动辄4000万元投入的回报周期压力，三是如何构建产品要真正实现 “对标世界一流” 的目标。

要完成对上述三项任务的攻坚克难，就必须要发挥产业链协同作用，本次密集拜访能源央企的主要原因也就不言自明了。

在开启本次系列拜访活动的前一天，黄伟就先率队拜访了哈尔滨市委、市政府，与黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记于洪涛举行会谈。会谈中，黄伟介绍了哈电集团在生产经营、科技创新、转型升级和助力地方经济社会发展等方面情况。他表示，哈电集团将加快高端化、智能化、绿色化发展，努力建设世界一流装备制造企业。

目前，哈电集团的产业布局中，水电、核电、煤电、气电、风电、电气驱动设备都处于重要位置。同时，哈电集团累计生产发电设备约5.5亿千瓦，产品装备了海内外800余座大中型电站，产出大型水电机组约占国产装机总量的二分之一，煤电、核电主设备和重型燃气轮机均约占国产装机总量的三分之一。显然，在全球能源结构大调整的当下，哈电集团面临的机遇大于挑战，但肩上担子的分量仍不可小觑。

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