本报记者 潘 玲 洪玉杰

医院管理全面提质，高分通过二甲复审；技术能力突飞猛进，实现多项县域手术零的突破；人才梯队日益厚实，本地骨干医师逐渐挑起大梁；健康管理网络延伸至最远牧场，中医“治未病”理念在高原生根发芽……过去的三年间，海南藏族自治州共和县中医院实现脱胎换骨般的跃升。这一切离不开一位来自江苏的“院长”——徐强。

2022年7月到任后，徐强将东部沿海地区先进的管理理念和精湛的医疗技术，如涓涓暖流般注入高原腹地。

徐强将现代医院管理理念视为激活高原医院的关键密钥。他强力推行全面质量管理体系，从核心制度执行、病历书写规范到院感防控细节，建立严格标准与闭环督查机制。

一次夜查房中，他发现抢救设备摆放不规范，当即组织全院开展警示教育并修订流程，将“安全无小事”的理念刻入日常。他更推动绩效改革，打破“大锅饭”，将工作量、技术难度、服务质量与患者满意度融入考核体系，激发了医护人员钻研业务、优化服务的深层热情。一名资深护士感慨：“现在多劳真能多得，大家的劲头更足了！”

二甲复审是检验管理成效的试金石。徐强亲自挂帅，对照评审标准数百条细则，逐项分解任务、压实责任。他带领团队日夜奋战，梳理制度、优化流程、补强短板。在那些关键的攻坚期，他办公室的灯光常常亮至深夜。最终，医院以优异成绩通过复审，标志着医院管理规范化水平跃上新台阶。评审专家反馈：“在这样艰苦的条件下，能达到如此规范的管理水平，实属不易。”

徐强深刻理解，“组团式”帮扶的精髓在于培养本土人才。他构建“师带徒”精准培养模式，将“组团式”帮扶团队专家与本地骨干结成“一对一”或“一对多”对子。

在援青专家的带领下，共和县中医院泌尿外科实现从无到有、从弱到强的转变，消化科实现胃肠镜从操作检查到镜下治疗的转变，普外科实现从常规腔镜手术到胃肠肿瘤腔镜手术的提升……目前医院已建成外科、急诊科、针灸推拿康复科、妇产科等15个重点专科，年内三四级手术增长17.8%。

徐强常说：“授人以鱼不如授人以渔，看着本地医生成长起来，是最欣慰的事。”他更是与后方医院积极协调，截至2025年，共选派34名骨干赴江苏进修，涵盖泌尿外科、骨伤科、心血管内科、急诊护理、影像、信息化等紧缺领域。

针对医院技术薄弱环节，徐强精准发力。在他的带领下，帮扶团队发挥自身专业特长，结合县内医疗短板弱项，开展多项手术，开创县域医疗多个“首例”，填补医院29项医疗技术空白。徐强更是成功完成首例经皮穿刺肝血管瘤注射硬化治疗手术。术前，他反复组织模拟演练；术中，他沉稳主刀操作并现场实施教学，指导本地医生。当手术成功的消息传出，整个团队乃至患者家属都激动不已。这类标志性技术的突破，不仅解除了患者长途求医之苦，更极大提振了全院技术攻坚的信心，让高原群众在“家门口”就能享受到优质手术服务。

徐强还将视野投向更广阔的疾病预防和健康管理。他主导构建县域健康管理中心，针对高原地区高血压、关节炎等多发病，将中医“治未病”理念融入基层公卫服务，将药膳食疗方、简易艾灸法等易于推广的中医保健方法，通过乡村医生和家庭医生签约团队普及到户。

在徐强推动下，共和县中医院开展了“中医健康大讲堂”系列活动。一位长期受寒腿困扰的大娘，按照健康讲座里教的艾灸方法坚持一个月后，疼痛明显减轻，逢人便夸“中医院的法子真管用”。

青海湖的波光映照着连绵的群山，共和县，这片海拔三千米之上的土地，曾因医疗资源的相对匮乏，让群众健康面临更多挑战。徐强用热忱与智慧在高原之上奋力书写了医疗援青的动人答卷。

一组数据无声述说着变化：医院年门诊量增长35%，住院患者增长28%，年内三四级手术增长17.8%，年内县域内就诊率提升90%，基本实现大病不出县，群众满意度跃升至历史新高。

从长江之畔到青海湖畔，徐强将江苏先进的医疗管理经验融入高原实践，把国家“组团式”帮扶的战略部署转化为提升民族地区健康福祉的生动现实。这跨越千里的医者仁心，如高原上坚韧的格桑花，在共和县中医院这片杏林沃土上蓬勃绽放，为高原群众健康筑起一道温暖而坚实的屏障。