（来源：中国航空报）

　　潮涌千帆竞，奋楫正当时。中国航发上半年党建工作与经营分析会召开以来，各直属单位和广大干部职工深入贯彻落实会议精神，锚定高质量发展目标，展开了持续热烈的讨论。大家一致表示，将转变观念、迎难而上、务期必成，坚决干成拿下全年科研生产经营目标。细化贯彻落实举措

　　落实集团上半年党建工作与经营分析会部署，航发动力对标形势任务，以问题为导向，全面进入“战时状态”，推动打通科研生产堵点、卡点，推广应用产线优化及装配改进创新成果，将质量控制前移至装配前端，有效防控各类风险隐患，凝聚“全员参与、奋起直追、全力以赴”共识，勠力打赢年度科研生产及装备建设“十四五”规划攻坚战目标。

　　按照会议精神，中国航发研究院细化制定工作落实台账，形成24条具体工作举措。通过开展企业战略规划典型理论方法与应用研究培训，提高领导干部在复杂多变市场环境中的战略前瞻意识。扎实推动战地党建“三大行动”，进一步提升队伍士气、传递组织关怀、凝聚攻坚合力。召开 TRIZ理论试点项目评审会，将TRIZ理论与AEOS推进实施紧密结合，持续提升干部职工TRIZ理论知识水平和推广应用能力。

　　中国航发涡轮院在贯彻落实会议精神中，组织各部门各单位全面回顾上半年工作成效，系统部署下半年攻坚目标。

　　召开“十五五”及中长期发展规划编制启动会，以匹配研发需求、瞄准产业发展、提升设计能力、实现数字运营为抓手，锻造高质量发展硬支撑，通过开展体系建设攻坚行动系统推进问题敏捷整治，推动全年攻坚目标更加明晰、问题解决更加高效。

激发改革发展动能

　　按照会议强调的“坚持任务聚焦、精力聚焦、资源聚焦”，中国航发哈轴决心打破“等靠要”惯性，在生产一线设置公司领导现场办公点。每周两次的现场办公会当场解决工装协调不及时、技术文件滞后等问题，“面对面”的效率提升，广受基层员工好评。

　　围绕抓好提质增效、拓市增收、降本增利“三个增长”，中国航发南方以敢于自我革命的勇气全面深化改革，立足现有技术优势，打通三大类别产品核心技术壁垒，体系化推出适应用户需求、低空经济发展、民用地面动力的先进发动机和燃机产品，加大技术衍生品研制和产品品牌经营，推动产品向高端化、智能化、绿色化转型。

　　中国航发北京航科锚定“稳、优、保、促”四方面要求，建立并持续践行战时工作机制，以管理创新举措强化数字赋能。建立战时体系，分层级建立“攻坚作战室”，挂图作战，加快问题解决效率。集中战时资源，聚焦任务攻坚瓶颈难题，不断优化团队分工合作，强化“跨专业多兵种”协同，确保任务高质量完成。

凝聚拼搏奋进力量

　　“会议的务实部署彰显了集团党组的信心决心，对标商用航空发动机自主研制任务，我们深感责任重大。”中国航发商发副总经理邱超表示，将深刻把握民机研制规律特点，认清形势、坚定信心，践行“当老实人、说老实话、办老实事”理念，踏踏实实走好“一个设计、四个验证”的正向研发路径，为实现产品成功、商业成功奠定坚实基础。

　　“学习会议精神后，我深感责任重大、使命光荣。”全国技术能手、中国航发西控科技李春表示，作为航发人必须将个人目标与集团战略紧密相连，带领团队认清形势、转变观念、直面困难，以型号科研攻关、生产提效、产品提质为目标，拓展眼界、创新思维，探索产品未来技术方向，开展新技术、新工艺、新设备的预先验证，以新质生产力为打造强劲“中国心”贡献力量。

　　“会议充分肯定了上半年工作成绩，极大鼓舞了士气，坚定了信心。”全国劳动模范、航发科技唐波表示，距离年底交付答卷已不足半年，面对未来挑战，作为劳模工匠深感使命在肩，必须发挥引领作用，时刻保持“一刻不能等、一刻不能慢、一刻不能停”的节点意识，誓夺“十四五”收官战胜利。 （杭文）