（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

    当前，随着人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术迅猛发展，能源行业正经历一场前所未有的数字化、智能化变革——加速推进数智化转型，提升生产效率、优化运营管理、创新商业模式，实现高质量发展。

智能化转型迈出关键一步

    日前，山东东明石化集团（简称“东明石化”）宣布，与飞书签署合作协议，双方将深化数字化、协同合作，通过飞书的协同办公平台和AI能力，助力东明石化实现跨地域高效协同、精益管理升级和数字化人才培养，向智能化转型迈出关键一步。

    飞书是抖音旗下一站式企业沟通与协作平台。作为数字化协同基座，飞书通过集成大量业务数字系统，打破数字化系统之间的壁垒，让业务数据流转更高效，节省员工获取、传递数据的时间与人力成本，使得各业务节点能够更及时、深入地挖掘数据价值，实现及时决策，加速业务流程运转。

    据了解，东明石化全员上飞书，完成集成系统10多个，云文档、多维表格等产品使用渗透率逐步提高，每天超千人使用多维表格进行业务协作，累计创建业务数据仪表盘30000+。这一系列数据充分体现了东明石化数字化转型的决心和执行力。

    在项目管理领域，东明石化构建“三看板+多表格”智能管理体系，通过飞书多维表格、自动化规则和智能看板的组合应用，解决跨系统协同难题，提升问题闭环效率。在精益管理方面，东明石化第十六联合车间通过飞书多维表格实现“All in one”协作，将原本每天1.5小时的数据收集制图工作时间缩短至30分钟。而在销售数据驾驶舱建设中，针对非油业务用飞书设计的全流程闭环管理体系，让员工计算时间平均每月缩短60小时。

    东明石化党委书记、董事、总裁李治表示，作为年炼油能力过千万吨，年销售收入过千亿元，业务涵盖石油炼制、石油化工、精细化工、物流运输、科技研发、新能源等多个领域的大型企业集团，东明石化在数字化转型方面已有坚实基础。但随着业务发展和AI浪潮，管理穿透力不足、跨部门协作低效、业务场景精细化欠缺等短板逐渐显现。东明石化选择飞书，就是要通过数字化手段弥补信息割裂，提升跨地域跨团队的协同效率，让数据真正驱动业务决策，飞书将在整个管理协同过程中发挥重要作用。

    飞书首席商业官林婵表示，东明石化作为石化行业的领军企业，具有深厚的行业积淀和前瞻的数字化视野。飞书参与东明石化的数字化转型进程，将充分发挥在协同办公、数据智能和人才培养方面的优势，助力东明石化构建更加高效、智能的数字化协同体系。

    “东明石化与飞书的合作，不仅是一次技术升级，更是石化行业在AI时代数字化转型的重要探索，或将为整个石化行业提供宝贵的实践经验和样板。”李治表示。

从战略高度推动数智化转型

    放眼能源行业，开展数字化、智能化转型，已成为行业企业普遍之举。行业专家认为，我国能源企业数智化转型正在步入更高阶段。

    记者获悉，中国石油、中国石化、中国海油和国家管网四家能源央企均将数智化作为企业核心战略，通过深入分析能源行业数智化转型的战略布局、关键技术突破和典型应用场景，开展能源企业数智化转型实践。

    中国石油将“数智石油”确立为第五大战略举措，统筹推进“信息化补强、数字化赋能、智能化发展”三大工程，并把昆仑大模型作为智能化发展工程的核心任务。中国海油在“1534”发展战略中，明确将数字化转型从传统管理向现代化、数字化、智能化管理跨越作为战略组成部分。

    能源企业的数智化转型已超越技术层面，成为企业管理变革和业务创新的核心驱动力。浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林认为，那些能够将数字技术与能源主业深度融合，持续创新管理模式和商业模式的企业，必将在未来的能源格局中占据有利位置。

“如果不做数字化转型，我们不会犯‘错误’，但我们会错过一个时代。”国家管网董事长张伟表示，能源企业数智化转型是一场涉及战略、管理、技术、业务的全面变革，其深度和广度在工业史上罕见。这场转型不仅关乎企业自身的竞争力提升，更关乎国家能源安全和数字经济战略的实现。

    从战略高度来看，能源是支撑人类文明发展的物质基础，数字化是当代社会进步的技术引擎。二者深度融合正在创造能源行业的新形态、新格局。在数字经济时代，数智化转型已成为能源企业构建核心竞争力的必由之路。

    谈及能源行业数智化改革未来发展趋势，盘和林认为，从企业自主向行业协同拓展，正成为主要方向。在他看来，数智化改革正从单点应用向石油石化产业链、供应链上下游协同创新发展，同时，从数据驱动向知识与数据双轮驱动转变，更加重视行业知识与机理模型嵌入，从而推动从技术应用向商业模式创新延伸，探索基于数字化的新业态、新服务。