（来源：董秘俱乐部）

导语

最近医药圈有个不大不小的新闻 ——药明康德换董秘了。

7 月 28 日晚上，这家市值将近3000亿的医药巨头突然公告：原董秘张远舟因“工作调整” 辞职，新上任的董秘叫韩敏。

消息一出，不少投资者嘀咕：张远舟才当了两年董秘，怎么突然换了？这个韩敏又是谁？

接下来，咱们先认识下药明康德这家公司，再聊聊两位董秘的故事。

01

药明康德：不只“制药”那么简单

可能有人会问：药明康德到底是干嘛的？是不是自己研发新药的？

还真不是。简单说，药明康德是“医药研发界的包工头”—— 别的药企想研发新药，但自己没设备、没团队、没经验，就把活儿外包给药明康德。

从最初的化合物合成，到临床试验，再到最后生产药品，药明康德能提供 “一站式服务”。这种模式有个专业名叫 “CRDMO”（合同研究、开发及生产组织），它能帮药企省钱、省时间。

比如你听说过的很多抗癌药、新冠疫苗，背后可能就有药明康德的影子。

药明康德有多厉害？看数据说话：

2025年上半年营收208亿元，同比增长20.6%，净利润85.6亿元，同比暴涨 101.9%（相当于半年赚了去年一整年的钱）；

手里攥着566.9亿元订单，同比增长37.2%，可以预期其业绩的增长之路目前还没到顶；

业务遍布全球30多个国家，服务6000多家客户，连辉瑞、阿斯利康这些国际巨头都是它的“甲方爸爸”。

最亮眼的是它的TIDES业务（简单说就是帮客户做多肽、寡核苷酸这些 “高端定制药”），上半年收入50.3亿元，同比疯涨141.6%！这也是为什么公司敢把全年收入预期从415-430 亿元上调到425-435亿元——底气就是这么足。

简单说，药明康德不是“制药公司”，而是“让制药变简单的公司”。它的目标是“让天下没有难做的药，难治的病”。

02

前任董秘张远舟

说完公司，咱们来聊聊第一位主角 ——张远舟。

这位85后董秘，履历堪称“精英模板”：1988年出生，中央财经大学本科，美国圣路易斯华盛顿大学金融学硕士，25岁进汇丰银行当管理培训生，后来又去中信建投证券当投行副总裁。2018年，30岁的他跳槽到药明康德，从投资总监一路干到并购部高级主任，主要负责围绕公司主业务进行产业并购、股权投资以及战略合作等工作。2023年6月正式接任董秘，当时才35岁。

他在任两年，到底干了啥？

张远舟的强项，从他的履历就能看出来——“搞钱”和“买公司”。

药明康德这几年一直在疯狂扩张，比如建新加坡生产基地、收购海外实验室，这些都需要有人专门操刀。张远舟在任期间，正好赶上公司 “买买买”的高峰期：

主导产业并购：比如2024年收购某欧洲生物药研发公司，帮药明康德补上了基因治疗领域的短板；

处理复杂股权事务：药明康德是A+H股上市，股东结构复杂，既有外资机构（比如卡塔尔投资局、黑石），又有管理层持股。张远舟需要协调各方利益，比如2025年上半年公司实行了10亿元回购+10亿元分红，这些方案的落地都离不开他的推动；

信息披露“把关人”：药明康德业务太复杂，每次财报光注释就得写几十页。张远舟需要把专业数据“翻译”成投资者能看懂的话，这种“翻译能力”对董秘来说太重要了。

为什么突然辞职？公告说是“工作调整”，但业内猜测，可能跟公司战略重心变化有关。药明康德现在从“扩张期”转向“深耕期”，更需要擅长“内部管理”和“风险控制”的董秘，而张远舟的投行背景更适合“开疆拓土”。

不过他没离开公司，而是去了董事会与证券合规办公室当高级主任，相当于从“前线发言人”退到“后方参谋”，继续发挥合规专长。

03

新任董秘韩敏

接下来，重点聊聊这位新董秘 ——韩敏。

公告里对她的介绍很简单：1977年出生，硕士，“拥有超过十年的银行等金融机构工作经验以及超过十年的A股及H股上市公司董事会秘书工作经验”。

但稍微挖一下就会发现，这位48岁的老将，正是我们所熟悉的一位金牌董秘，她手里握着两把 “金钥匙”。

1、第一把钥匙：A+H股“双平台经验”

韩敏的履历堪称“上市公司董秘教科书”：

早年在中国建设银行上海分行管风险控制，后来去汇丰银行做业务开发，练就了“看报表”“控风险” 的基本功；

2015年加入上海家化（就是卖六神花露水、佰草集的那家），一干就是10年，从董秘干到副总经理兼CFO，经历了4任董事长，见过各种“大风大浪”—— 比如2024年上海家化净利润亏损8.33亿，她硬是稳住了投资者信心，没让股价崩盘。

更早之前，她还在上海医药（A+H股上市）当过董秘，熟悉两地资本市场规则。

药明康德也是A+H股上市，每天要应付上交所、港交所两套监管体系，还要跟国内外机构投资者打交道。韩敏这种“双语双规”经验，简直是为药明康德量身定做的。

2、第二把钥匙：“风险控制+公司治理”专长

如果说张远舟擅长 “向外扩张”，那韩敏更擅长 “向内扎根”。

她在上海家化期间，最亮眼的成绩就是把混乱的公司治理捋顺了。上海家化是百年老店，内部派系多，股东矛盾复杂。韩敏从内控着手，建立风险管理体系和相应的风险管理制度，从董事会层面推动内部廉政教育、建立反洗钱管理体系，维护公司股东的合法权益，让公司合规水平上了一个大台阶。

这对现在的药明康德太重要了。药明康德业务遍布全球30多个国家，光生产基地就有十几个，既要应对美国FDA检查，又要符合欧盟 EMA标准，任何一个环节合规出问题，都可能影响全球订单。韩敏的风险控制能力，正好能帮公司 “把好方向盘”。

写在最后

这次换董秘，对药明康德来说，更像是 “战略微调” 而非“路线大改”。

未来能不能实现“让天下没有难做的药”的愿景，我们不妨多给韩敏一些时间，也多给这家中国医药巨头一些期待。

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