这是半佛仙人的第1848篇原创

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后台很多朋友发我这个新闻，说爱康国宾老板这个嘴是真的6，这话都说出来了是不想混了么？

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（新闻来自新华财经）

就，怎么说呢？

的确会激发观众的怒火。

但从他们公司的角度，为了还能活着，必须这么讲，不想这么讲也得这么讲。 

他们，没有退路。

不管他们觉得自己做的对不对，都必须得嘴硬。

甚至起诉对方，都是这个策略的必经之路。

哪怕挨骂，哪怕要被无数人嘲讽，也必须得这么做，为了什么？

为了活着。

这件事情不咬住，就直接不用做了。

之前跟大家分享过很多次，做决策的时候，都要考虑【目的】，【成本】，【收益】，【风险】。

当你套入这个案例的时候，你会发现爱康的决策非常符合他们自己的利益。

先看【目的】。

爱康国宾的一切目的是什么？

是【活下去】，一切要围绕【活下去】这个目的来设计策略。

然后看【收益】，【风险】，和【成本】。

说白了就是，做了有啥好处坏处，不这么做有啥好处坏处，以及相对应的成本有多少？

虽然他们这么做看起来没有好处，还惹恼了很多已有客户和潜在客户，甚至他们完全可以选择不讲话不回应的，就像之前有过的风波一样。

为什么这次不仅要回应，还甚至起诉人家？这么跳干嘛？

看起来没有什么【收益】嘛。

因为不这么做，会更惨。

会把【风险】和【成本】都拉满。

两害相权取其轻，所以必须嘴硬。

没开玩笑，认错这件事情，也是要评估风险收益的。

不是什么错，都可以认的。

什么情况下企业可以当好人，把事情认了，展示一个乐于认错虚心接受意见的形象？

一定是这件事情本身无关痛痒，不涉及企业的生死，甚至都没啥成本（或者成本低），那道歉就道歉呗，有啥大不了的？

没啥风险，没啥成本（成本不高），全是收益。

什么情况会让企业陷入纠结，然后评估之后选择装死？

一定是这件事情存在大量不可控的成本，但不涉及企业生死，那装死不回应等待下一个明星热搜就是性价比最高的事情。

反正又不会死，风险不高，没有收益，成本波动大，那就装死。

那么，什么事情会让企业不顾一切的坚决反击？用最强硬的姿态反击？哪怕挨骂，也要咬死自己没有错，一步也不退。

一定是不这么做，就直接全完了。

【风险】拉满，【成本】拉满，【收益】为负。

而这件事情，就是如此。

倘若爱康国宾不回应，或者直接认错道歉，会是什么后果？

那性质不是简单的自己做的好不好。

而是等同于直接把【体检】跟【重大疾病筛查责任】划等号，起码他们是认了。

他一个民营体检机构哪里敢担这个？

别说民营体检机构，就是医院体检机构，就是医院本院相关科室，就是相关领域的科研机构与实验室，都不敢。

如果他今天担了，那明天那些去爱康做过体检但后面有过重大疾病的人，都可以来找他们索赔了。

他们直接完了，这个地球上没有任何公司赔得起，三体人来了也得飞船留下然后打网约车回去。

哦不对，回不去了，刷碗刷到40K时代去了。

所以这事儿爱康国宾必然硬刚，用最激烈的方式表示不认。

因为如果不这么做，【成本】无限，【风险】无限，【收益】根本看不见，跟【目的】直接反着来。

巧了，甚至由于这件事情过于大，以至于同行都不敢跳出来踩。

因为谁都知道自己也顶不住按照这个标准来，所以都鸵鸟当起来。

这时候，你会发现，他们的态度的确容易招致嘲讽。

但挨骂，还是立马完犊子。

这里面不存在选择。

根本没有退路。

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