7月18日，中国通号党委召开专题会议，学习传达国务院国资委中央企业负责人研讨班会议精神，传达国务院国资委关于启动中央企业“十五五”规划编制工作相关要求，并通报2024年度和2022-2024年任期中央企业负责人经营业绩考核以及2024年度党建工作责任制考核评价、董事会评价等结果。中国通号党委书记、董事长楼齐良主持会议并讲话，中国通号党委领导班子成员李连清、张志辉出席会议。

会议认为，要深入学习贯彻国务院国资委党委书记、主任张玉卓在研讨班上的讲话精神，胸怀“国之大者”，勇担使命责任，聚焦供给提档、转化提速、产业提质、改革提效，持续增强核心功能、提升核心竞争力，以“稳、优、保、促”为工作重点，确保全面完成年度目标任务，有效应对变局、稳定大局、开拓新局，为经济社会稳定发展提供坚实支撑。

会议强调，要科学制定“十五五”战略规划，科学研判形势环境变化趋势，深入分析中国通号在现代化智控产业体系中应处的位置、应尽的责任、应有的作用，牢牢把握战略使命和功能定位，打造“1+N+X”三级规划体系，以“五个价值”重塑企业高质量发展目标体系，系统谋划产业布局，提升自主创新能力，做强传统产业基本盘，做大战新产业增长点，重构战略竞争新优势、释放科技创新新动能、开辟高质量发展新空间，更好履行支撑服务国家战略功能使命。

会议要求，一是要坚持以市场导向强化科技创新，要加快完善科技创新体系，加快推进原创技术策源地建设，积极参与策划“央企攻坚工程”三期任务，增强原创技术供给；二是要积极适应新的科技创新范式，围绕智能控制产业链布局创新链，进一步完善重大科技创新项目认定体系，推动体系化系统化创新与专项创新统筹协同，布局建设中试验证平台，推动技术创新与产业创新深度融合，加速科技成果转化和迭代升级；三是要加强科技创新平台建设，积极申报建设低空经济领域国家重点实验室和国家级创新平台；四是要实施更加主动的开放合作，携手产业链上下游单位开展高水平产学研用合作；五是要落实高端科技人才培养方案，完善院士、领军人才培育机制，加快推动中国通号科学家培养，为产业转型提供一批战略科技人才。

会议强调，一是要以数字化智能化技术提升治理水平，要增强精益管理能力，运用精益思维优化核心价值流，推动研发设计、工业制造、工程施工全产业链精益管理，以全过程数字化管理为导向、以构型管理为手段，实现产品设计标准化、模块化，推行工业企业工位制节拍化生产模式，构建工程企业工厂化装配式均衡生产体系，全面提升运营效率和产品质量；二是要统筹发展与安全，强化产业链供应链安全保障，切实维护业务领域安全稳定；三是要加大企业账款清欠力度，精准识别清收机会与风险点，创新运用多元化清收手段，重点突破疑难账款处置，确保民营企业款项支付优先保障，切实履行好央企责任担当。

会议强调，要积极推动产业布局结构转型升级，按照“五个价值”指标体系深入调整产业布局结构，围绕打造智能控制领域“大国重器”这一总目标，以智能控制根技术优势为基础，进一步拓宽“智能控制+N”产业路径，聚焦“轨道交通+低空经济”两条主赛道，发展智能轨交、智能低空、智慧城市、智能作业等四项智能业务，加快发展智能终端装备产业，形成“1241”发展体系架构，推动智能控制技术加快从轨道交通向低空经济、城市治理、智能作业等领域延伸，延长升级“第一曲线”、着力打造高质量发展“第二曲线”，积极发展新质生产力。

中国通号总师级以上领导，总部各部门正副职负责同志；在京二级企业主要负责同志参加会议。