来源：电商天下

作者 I 钱游

7月14日，电商最前线获悉，阿里巴巴集团副总裁、前钉钉总裁叶军（花名：不穷）已正式完成内部离职流程，离开了这家他供职近18年的科技巨头。

伴随他的离开，不少“隐情”也逐渐开云见日。

阿里副总裁突发离职

本人亲自回应

据接近阿里管理层的多方信源确认，叶军已于今年6月底走完全部审批流程，即将在7月中下旬正式离职。

消息最早在7月11日通过多家科技媒体放出，而阿里方面对此并未公开置评。

到了今日（7月14日），该消息被进一步证实。

对此，叶军用七个字回应称：

“先休息、放空、放下”

叶军的阿里生涯始于2007年。

他是阿里信息化转型的重要骨干之一，曾深度参与阿里软件、跨境电商、企业智能与政务数字化的系统搭建，属于那一批以架构师身份进入管理层的技术型高管。

2020年，叶军临危受命，成为钉钉第二任CEO，接替创始人陈航（花名无招）。

上任后，他主打“云钉一体”战略，整合钉钉与阿里云的资源体系，推动大客户市场拓展，使钉钉年营收跨过30亿门槛，成为企业级协同办公领域的主流平台之一。

但这一任期也并非没有争议。

据CSDN技术社区透露，叶军在任四年间，虽然在政企合作方面取得进展，但在AI核心能力、产品突破和用户体验维度，钉钉始终滞后于飞书等竞品。

叶军也曾表示：

“AI 时代是一个很好的时代，值得并需要行业所有人投入进来，一起去做擅长的事情。有 1% 的公司去做大模型就可以了，剩下 99% 的公司，就让我们一起做好应用创新、人机融合等。”

尤其在2023年大模型热潮兴起后，钉钉在AI应用方面“动作不够快”，战略价值遭遇质疑。

今年3月，阿里正式收购“钉钉之父”无招创业公司“两氢一氧”，并让其重新出任钉钉CEO，而叶军则被调回集团“另有任用”，这被外界普遍解读为战略调整下的权力交接。

如今，他的正式离职，意味着钉钉已彻底进入“无招2.0”时代，也标志着阿里企业服务战略的全盘刷新。

阿里AI优先

只恨钉钉转舵太慢

2025年2月，阿里CEO吴泳铭在财报电话会上首次明确表示，钉钉将被定位为“阿里面向企业端最重要的AI应用资产”。

这一句话，意味着钉钉从“办公软件”升级为阿里AI战略的关键节点，必须在AI场景化、模型调用、插件生态等方面快速形成平台优势。

阿里已不再满足于钉钉“稳定”的表现，它希望钉钉成为企业AI革命的“中控台”。

过去，叶军擅长构建标准化管理体系、拓展政务与国企市场，但对于“从0到1”的AI产品创造，他的技术背景与产品思维并不完全契合阿里的“新企图心”。

据悉，吴泳铭已将“AI驱动”明确为阿里三大战略之一，计划未来三年在AI基础设施与模型生态上投资超过3800亿元。

这正是为何阿里会选择重启“无招”——一位从创始期就打下钉钉产品逻辑的“开路人”。

重返钉钉后，无招迅速调整方向，推动“AI钉钉”内测版本上线，尝试大模型接入、AI助理角色嵌入、企业私有知识库整合等关键功能，迅速构建起新的协同平台想象力。

“钉钉不能只做工具，必须变成生态。”这是无招回归后反复强调的核心理念。

在电商最前线看来，虽然叶军在任期间推动钉钉年收入超过30亿元，但在AI创新方面，钉钉明显落后于竞争对手飞书。

据内部人士分析，这并不是简单的技术问题，而是两款产品“出生背景”和发展路径的根本不同所致。

钉钉最初是为了弥补阿里“来往”社交产品失败而诞生的，其早期就被赋予了明确的商业化压力，比如推动“云钉一体”战略。

因此，它一开始就偏重管理功能，如打卡、审批等，也更服务于传统企业。

相比之下，飞书从一开始就是为了提升字节跳动内部协作效率而打造的，背后没有短期盈利压力。

它继承了字节“产品为王”的文化，走的是慢养深耕的路线，反而更有空间去做底层创新。

如今，飞书已被大量新兴公司采用，尤其在AI、大消费、新能源等新兴行业表现突出。

正因如此，钉钉在短期内想要靠人事调整或新功能，去追赶飞书的用户口碑，难度不小。

这其实不是哪个CEO的问题，而是两家公司从一开始就设定好的不同“基因”，决定了它们今天的差距。

高层大换血

合伙人剧减

叶军的离开并不是阿里高层近期唯一的变动。

就在6月26日，阿里发布2025财年年报，合伙人团队从上一年的26人骤降至17人，创下2014年阿里上市以来的最低纪录。

这9位退出者中，包括前CEO张勇、前蚂蚁集团董事长彭蕾、达摩院核心创始人孙利军等一系列元老级人物。

与之对比，电商事业群CEO蒋凡首次进入合伙人团队，年仅39岁，成为最年轻的成员。

这说明，阿里正在有意打破过去“元老治企”的格局，转向一批敢打敢拼、紧贴业务的中生代核心。

要知道，合伙人机制一直是阿里文化的基石，它象征着战略定力与企业文化传承。

但此次剧烈收缩，反映出企业已进入再创业阶段，需要更加轻量、高效的组织结构，减少冗余的名誉职，提升执行力。

配合这场变革，阿里还进行了一系列组织结构重整：加码即时零售、将飞猪并入电商事业群、精简阿里云层级、压缩海外业务团队，并在各大业务单元内嵌“AI实验室”快速推进试点项目。

在阿里的表述中，未来的核心是三件事：用户为先、AI驱动、科技回归。

所有非必要冗余，都必须让位于这三项核心任务。

在这样的大背景下，钉钉作为“阿里To B的AI支点”，自然也无法再按部就班、慢工出细活，必须迅速调整节奏、整合资源。

而叶军的管理风格和节奏感，恰好在这一轮AI竞赛中，显得过于温和。

阿里不等人，高层年轻化

从叶军的离职，到钉钉换帅，再到合伙人机制剧变，过去几个月的阿里正在经历一次“技术为锚点”的战略清洗。

曾经那批稳扎稳打、深耕管理体系的中坚力量，正逐步淡出台前；而那些拥抱AI、快速试错、勇于突破的新一代管理者，则被迅速推到第一线。

这并不是一场个人能力之争，而是一场适配新战略的淘汰机制。

阿里已经不愿再等待一个打磨五年的产品，它要的是一年内就能证明爆发力的项目。

如果说2015年前后是阿里从电商平台到数据商业体的转型，那么2025年开始，阿里就站在了AI驱动企业重塑的门槛前。

而钉钉的未来，仍在高速行进中，而叶军的谢幕，也许只是这场AI革命中第一批下车的人。

技术不等人，AI不会停。

阿里的每一次高层更替，都不是简单的告别，而是一次系统性的战略刷新。在这场注定漫长的赛跑中，组织必须轻装，管理必须锐变，产品必须敢试。

只有这样，才能在浪潮来临之际，真正站在风口之上。

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