改革，是国有企业做优做强做大的关键一招。国务院国资委部署“科改行动”“双百行动”，正是要通过差异化精准化支持政策打造更多基层改革创新 “尖兵”“样板”。

近日，国务院国资委公布2024年度中央企业“科改行动”“双百行动”进展成效评价情况，三峡集团名列中央企业第6名，所属长江电力、三峡国际、三峡能源、湖北能源、上海院等5户获评“标杆”等级，三峡资本、三峡科技等2户获评“优秀”等级，继续保持全优佳绩。

在国家战略中瞄准改革航向

2024年，长江流域丰枯转换迅速、蓄水期来水量较常年偏少三成。

168.19米，三峡水库蓄水位较同期减少近7米，蓄水量仅为设计值的约八成。

千方百计算涓滴。2025年上半年三峡水库来水总量较上年同期偏枯8.39%，长江电力全面实施梯级电站“调控一体化”管理，通过精密运算，将三峡水库日均出库流量维持在7000立方米每秒以上，较规程要求的日均最小出库流量增大17%，并统筹开展3次专项保灌溉补水调度，最高抬升沙市至湖口江段水位2米左右，有效改善了长江中游沿线及洞庭湖四口水系地区、江汉平原取用水条件，有力保障了居民生活和农业灌溉用水需求。

湖北能源以打造湖北省能源安全保障平台为己任，精心构筑“水火互济、风光互补、煤气协同”的产业布局，实现业务拓展、股改上市和机制变革的重大跨越。

在国家安全和国民经济命脉的关键领域彰显关键担当，更需要灵活高效的治理效能。在“科改双百”企业背后，三峡集团建立健全全面深化改革领导小组统筹、总部各部门精准指导支持、改革专项工程企业实施的三级组织体系，打造坚实组织保障。

择优推荐企业。研究构建业务领域、功能定位、改革进展、发展潜力、内外部挑战等五维度遴选模式，遴选具有改革代表性和示范性的子企业，向国务院国资委推荐申报的7户“科改双百”企业涵盖大水电、新能源、国际化等主营业务，涉及科研、设计咨询、资本运营等专业领域。

政策支持到位。持续强化政策赋能，专项制定鼓励“科改双百”企业加大改革创新力度的指导意见，从业务协同、资金调拨、工资总额、中长期激励、干部管理等方面明确30余条差异化精准化支持举措，给予全方位支持和倾斜。

服务指导全面。以“一企一策”制定改革实施方案，“逐户逐步”明确改革路线图、任务书、时间表。建立常态化改革推动机制，不断完善从方案制订到组织实施、责任落实、工作推进、过程督导、考核评估、典型推广的全周期管理闭环，定期跟踪改革任务完成情况，及时协调解决改革有关问题。

在市场潮涌中开拓“新极”

近期，三峡能源发布《智能场站规范化建设推广白皮书》，借助数字化、智能化技术革新新能源运维模式，减少简单重复劳动，提升人员专业化能力，从而提升生产效率、降低运营成本及优化资源利用效率，进一步增强新能源场站在无人、少人场景下生产运维的安全保障能力。

改革效能要通过市场来检验。获得改革自主权的“科改双百”企业，正加速从传统的生产运营主体，向敏锐的市场竞争者和前瞻的产业引领者转变——

不久前，新能源上网电量全面进入电力市场，标志着以市场化方式建设新型电力系统迈出关键步伐，电价机制调整、技术迭代加速、产业链重构等市场变化加速。

三峡能源主动应变，在公司深化改革领导小组下创新设立新能源全量入市专项工作组，制定工作组任务清单，做好政策研判解读、开展项目盘查，持续提高交易质量及项目收益。

湖北能源研究提出发电和售电协同，煤炭和煤电协同，水火风光储多电源协同的“三个协同”营销管控机制，开展“市场导向理念创新、营销管控体系创新、交易决策流程创新、人才引领模式创新、技术支持手段创新、价值创造途径创新”等六大创新实践。2025年以来，湖北能源中长期交易单位容量收益位列湖北省前列。

世界水电看中国，中国水电看三峡。作为中国水电走向世界的引领者，三峡集团如何实现“融入全球、深耕区域、动态响应”？考验改革智慧。

三峡国际通过整合全球资本、技术、人才等要素，建立国别研究标准化工作机制，从总体方向、筛选标准、市场布局三个维度实施国别市场开拓和国际业务开发，有序开展境外资产轮动。长江电力持续拓展境外新能源业务，形成水风光、国内外互补格局，受托接管的秘鲁圣加旺Ⅲ电厂实现高质量安全稳定运行。

如果说市场是业务的“试金石”，那么战新产业就是“含金量”极高的“富矿”。三峡集团“科改双百”企业精准捕捉产业迭代的关键节点与技术创新的前沿方向，将分散的技术信息、产业需求、政策导向转化为可量化的趋势信号，前瞻性研判战新产业变革趋势与技术创新路径。

大型混流式水轮发电机组控制和保护系统关键设备、兆瓦时级固态锂离子电池储能系统、钙钛矿平板涂布机……三峡资本切实发挥资本资金探头和托底作用，在前沿赛道主动布局，紧盯具有潜力的早中期项目把握先机，聚焦成长性强的中小型企业培育动能，紧抓硬核科技领域突破关键环节，被投企业共计7项成果被纳入国家能源领域首台（套）装备名单。

当今世界，创新资源在全球加快流动，三峡国际深化产业链协同合作，搭建多家企业、研究机构和行业组织的合作平台，在巴西、欧洲、拉美等国家地区全面布局战新产业，在带动我国新能源装备、技术和标准“走出去”的同时，注重以国际业务发展反哺国内战新产业发展，形成“走出去”与“引进来”有机统一的战新产业发展新路径。

在自主突破中推进“每一公里”

这个夏天，三峡集团第二届青年科创节、首届灵耀创新创意大赛启动‌，“科改双百”企业青年人才表现尤为亮眼，他们从生产经营一线走向创新展示“舞台”，三峡创新品牌更具青春活力。

市场和产业的竞争，归根结底是人才与科技的竞争。三峡集团“科改双百”实践，始终贯穿“两个一”：推动人才成为“第一资源”、科技成果转化“最后一公里”。

放眼“第一资源”，“基础研究人才—应用开发人才—专业技能人才”的梯队建设正当时——

上海院创新实行院士专家及其创新团队创新博士后流动站导师的“双站融合”培养模式，并创新采用“博士后下沉至业务部门”的“沉浸式”管理机制，培养科研人才的“工程意识”。开展职务科技成果赋权改革试点，持续激发科技人才创新创造活力。

三峡科技印发《人才队伍建设行动计划》，加大战略人才引进力度，双聘人才引进机制在子企业落地生根。建立健全人才评价和多形式中长期激励机制，完善人才分类评价体系，超额完成海外人才年度申报计划目标。

长江电力通过社会成熟人才市场化引进、海外属地化用工等举措，已成功引进水资源利用、仿真计算等多名专业领军人才；组建专班开展海外高层次人才引进，已获批国家级人才计划4人。

激活“第一资源”路径科学、资源合理、平台多元，为的是科技成果转化“最后一公里”的畅通。瞄准“最后一公里”，“科改双百”企业多措并举——

上海院打通专利开放许可、专利密集型产品备案路径，以自研科技成果在所承接勘察设计和咨询服务中自行实施为主要转化路径，建立适用于公司“自研自用”特性的成果转化体系和管理机制，推进各部门将科技成果应用写入合同、协议、应用证明等，将技术服务中隐含的科技成果显性化，充分体现科技成果应用效益。

三峡科技依托公司在水电、新能源、生态环保、综合能源等领域的海量多元应用场景，将技术创新与实际应用深度融合，探索构建科技成果转化体系，推动创新成果实现从实验室到市场的高效跨越。

三峡能源积极承担参与国家重点攻关任务，“海上风电安全高效开发成套技术和装备及产业化”获国家科学技术进步奖一等奖。

百花齐放才是春。三峡集团注重将“科改双百”企业的个性化改革实践上升为普遍性改革规律，遵循“试点先行、典型引路、以点带面、全面覆盖”的改革逻辑，充分发挥改革“尖兵连”的攻城拔寨和先锋引路作用。

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值总：王东红

编辑：高锦涛 杨思恒

美编：罗璐