历时8年、涉及职工3600余人、债权债务50多亿元……从停工停产到产量增长34.4%，从资不抵债到净资产增长逾6倍、毛利增长31.7%，中国中信金融资产广东分公司实施的秦发集团重组纾困项目，以金融服务精准赋能煤炭行业大型民营企业跨越周期，“走出去”以多元化能源供应助力国家能源保供稳价大业。

纾困赋能：从传统资产包到主动定制化方案

煤炭作为重要的基础性资源，占我国能源生产和消费的一半以上，对经济稳增长、社会保民生具有突出的作用。秦发集团成立于1996年，曾是全国最大的民营煤炭经营企业及民营动力煤供货商之一，主营业务包括动力煤生产、选配、运输、销售、贸易等，于2009年在香港主板上市。自2008年金融危机以来，随着全球经济步入低增长阶段，煤炭行业在2012年前后进入低谷期，受市场大环境等影响，秦发集团经营不断下滑，2014-2016年连续三年出现亏损，多家金融机构及供货商起诉，公司濒临破产边缘。

自2017年起，中国中信金融资产广东分公司对煤炭行业进行长期跟踪研究，在深入了解秦发集团核心资产及运营现状的基础上，通过对煤炭市场变化的敏锐洞察和对风险的精准把控，主动谋划定制化收购不良资产包，动态调整资产组合，陆续归集该企业相关金融不良债权超过50亿元。

中国中信金融资产广东分公司充分发挥金融救助性功能优势，深度挖掘资产价值，迅速制定重组方案，助力企业彻底重塑资产价值链条，成功稳定经营局面，并启动内部财务与成本管理升级。以金融精准赋能为转折点，企业逐渐扭亏为盈，实现煤矿全面复产，煤炭产量稳步增长，重组期间原煤产量增长237.7万吨、净资产增长逾6倍、毛利增长31.7%，资产负债率大幅下降，资产结构优化升级，内控能力不断提升，旗下两座煤矿获评国家“特级安全高效矿井”，正式列入省级先进产能目录。

产融协同：助力企业“走出去”实现涅槃重生

能源的饭碗必须牢牢端在自己手中，“四个革命、一个合作”能源安全新战略明确提出，在主要立足国内的前提下，在能源生产和消费革命所涉及的各个方面加强国际合作，有效利用国际资源。

在中国中信金融资产广东分公司的支持下，秦发集团经营管理回归正轨，并开始“走出去”在海外布局事业新版图，与海外公司合作建设印尼SDE矿。该项目矿区总面积185平方千米，设计产能2000万吨/年，在三期工程开发完成后，将建成印尼最大规模的井工矿。然而在一期工程过程中，因受到技术人员流动影响需要增加专业队伍和配套设备，秦发集团海外工程亟需持续投入。为帮助企业走出困局，中国中信金融资产广东分公司研究制定调整方案，多方协助企业拓展融资渠道，有效推动实现了项目一期工程顺利达产。

在金融纾困的支持下，2024年秦发集团印尼SDE煤矿项目又成功引入了近30亿元战略投资。随着满载着6.1万吨印尼动力煤的进口船舶历经9天的国际航行、跨越1960海里成功抵达中国，实现了印尼最大规模井工煤矿对我国出口全流程贯通，大大增加了华东区域的电煤保障能力，为区域经济社会发展作出贡献。

从传统资产包到主动定制化方案，从金融纾困到产融并举， 在企业涅槃重生的轨迹中，中国中信金融资产广东分公司通过“出资出智”相结合，帮助企业价值链重构，助力困境企业成功走出一条价值再造的新路径。