转自：沈阳日报

　　□许非

　　社区服务能搞出多少花样？破解“一老一小”难题，有社区食堂和托育中心；服务居民“针头线脑”生活需求，有社区团购和家庭便民服务；甚至还有邻里书房、社区影院等高品质公共文化服务……浑河站东街道创新“社区合伙人”模式，以空间换资源，引入优质企业扎根社区，短短数年不仅让社区服务变得“高大上”，也极大激活了社区治理的创新活力，成为基层治理现代化的生动案例。

　　“财政兜不了、市场管不了”，社区治理的最大难题就是“难为无米之炊”。居民点单，社区接单，然而人才和资金的捉襟见肘，难以提供高质量服务。唯有解放思想，转换思维，“打开家门办社区”，才能盘活这一方寸空间。浑河站东街道呼唤“社区合伙人”，就是充分发挥能动性，充分激活闲置房产，大胆探索“社区招商”新路径，引入服务对口的优质企业资源进社区，真正解决居民的急难愁盼，补齐社区服务的短板。用商业模式解决社会问题，汇聚更多善治力量创造性解决居民需求。

　　思维一变天地宽，在机制创新下，社区服务也能办得有声有色，这正说明小小的社区空间潜力巨大，如何挖潜增效，还需要进一步探索实践。“社区合伙人”作为一项新事物，同时具备了商业价值与社会价值，一方面是居民期待“家门口”的优质服务，同时不少企业也期待进入社区场景，挖掘“下沉市场”。如何精准对接供需双方？一方面要倡导创新和包容，通过机制改革来释放活力，创造效益。例如成立社区社会企业、消费合作社、社区社会组织等多元化形式，都可以大胆尝试，勇于探索；同时在社区治理上要牢牢坚持党建引领，坚持以服务群众需求为导向，平衡好商业运营和服务民生二者之间的关系，让合伙人企业与社区相互促进、共同进步，既能“反哺”社区提供物美价廉的服务，也能持续“造血”依靠市场化运营实现可持续发展。

　　让社区里的闲置资源不再“沉睡”，引导居民的生活需求成为社区繁荣的消费驱动力。这一“点石成金”的背后，正是通过创新社区治理主体，激活了基层治理的“神经末梢”，打造家门口的“幸福生活圈”。众人拾柴火焰高，未来要进一步探索“社区合伙人”的制度创新空间，因地制宜培养更多元化社区治理主体，真正实现“居民点单，社区派单，合伙人接单”，汇聚更多的社会力量都来参与社区治理，服务社区发展，真正发挥社区自治的强大潜能。