(转自:租赁小哥)
现在的形势:大金租在和银行抢客户、 中等金租在战略摇摆、小金租在苟着。商租也类似,只是金租更明显。
大金租,尤其是大银行系的大金租,irr经常干到3左右或3以内,这不是银行的客户又是什么,甚至是大银行的客户,一般中小银行农商行城商行甚至部分股份制银行都干不过大金租,他们的目标客户群体比如:
央企二级单位及以上;央企新能源;轨道交通;省级平台;省属能源电力国企;高端制造类/新质生产力的稳健型民企龙头.....
这些都是大银行追求的、和大银行合作紧密的客户群体。
中等金租,对合规的要求没大金租那么敏感,股东们又有很强的盈利要求,很长一段时间做惯了安全又高利的平台。
但是无论监管还是转型还是宣传还是自我革命的需要,总要做产业类客户,于是他们就做了,可是过了两年,发现产业类客户时不时的出险,出了险又很容易成为损失类,于是又缩回去做平台,见《产业项目暴了雷,缩回去继续干平台》,靠平台盈利的差不多了,又开始选择做一些对胃口的产业项目了,然后出险,开始循环,完成不断的战略摇摆。或在新兴行业与传统行业之间摇摆,民企与国企之间摇摆,自己想做的战略与股东制定的战略之间摇摆……
中等金租没法像大金租那样把目标客户长期稳定的锁定为irr3-4%,资源禀赋不允许,中等金租虽然大部分也是银行系,但是基本都是城商行农商行,融资成本和营销网络与大金租不可同日而语。
小金租,小而美还好,有些个小金租除了听过名字之外,真不知在干什么,东北的有,广东的有,华北的也有,成立多少年了,注册资本也那么大,一年盈利一两千万甚至几百万,就这么苟着。