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7月3日，兴业证券党委书记、董事长苏军良赴兴证全球基金调研指导工作，与兴证全球基金经营班子及相关核心骨干进行座谈交流。兴业证券党委委员、副总裁黄奕林陪同调研。

调研会上，兴证全球基金围绕公募行业发展情况和变革趋势、公司整体经营情况、发展战略，下一阶段工作规划和重点举措进行了汇报。

苏军良董事长认真听取工作汇报，与全体参会人员进行了充分交流，对兴证全球基金长期坚守的投研文化和责任经营理念高度认可，对公司在复杂市场环境中展现出的良好经营成果充分肯定，对公司在当前发展中面临的挑战与困难做出了积极回应。针对行业变革关键期公司如何更好实现高质量发展，苏军良董事长提出七点要求：一是在做优做强的基础上努力做大。要主动拥抱行业新趋势，力争在规模与业绩上更上一层楼，形成更强的规模效应和品牌效应，提升公司的市场影响力和投资者的认可度。二是积极拓宽新业务增长极。要深化投研一体化改革，持续丰富公司产品线，加快完善指数增强产品布局，放大养老金融先发优势，把握新加坡子公司设立机遇，推动公司创新业务持续发展。三是进一步拓宽多元化合作渠道。要在持续深耕现有合作渠道的基础上，推动合作伙伴多元化建设，为公司长期可持续发展奠定良好的基础。四是主动融入集团大协同。要持续深化集团战略协同，释放生态合力，共建客户综合服务生态，为集团高质量发展贡献更大力量。五是在投研人才培养方面发挥更大作用。要完善激励机制和长效发展机制，注重新生代投研人才培养，持续为集团自营投资业务和资产管理业务输送优秀投研人才。六是完善内控和全面风险管理体系。要坚守底线思维，推进合规风控系统建设，营造长期主义的文化与机制，确保公司长期发展行稳致远。七是推动党建与业务深度融合。要以高质量党建引领高质量发展，努力做好金融“五篇大文章”，切实将党建成果转化为公司高质量发展的实际成效，助力金融强国建设。

调研交流取得良好成效，进一步激发了兴证全球基金干部员工干事创业的激情和做大做强的信心。兴证全球基金将以拼作风擦亮责任底色、拼实干夯实发展根基、拼业绩彰显专业价值，为打造一流证券金融集团做出更大贡献。

兴业证券人力资源部、计划财务部、债权融资业务总部、经济与金融研究院、兴证（香港）金控等有关单位负责人陪同调研。