转自：中华工商时报

    仲夏时节，走进健帆生物科技集团股份有限公司，扑面而来的不是冰冷器械的金属气息，而是像阳光一样炽烈的创业热忱。

    采访中，健帆集团董事长董凡的讲述，像一幅徐徐展开的画卷，将中国原创医疗器械筚路蓝缕的征途，以及一位民营企业家“不破楼兰终不还”的坚韧，深深刻进我的脑海。

    “敢”字当头

    破釜沉舟的孤勇者

    董凡的创业起点，就浸透着“敢”的决绝。

    2002年，当母公司决定关闭濒临破产的小厂时，摆在144名员工面前的只有两条路：接受集团安置，或者自谋生路。董凡却硬生生闯出了第三条路——带领60名员工，自掏腰包买下这个“烂摊子”。

    这无异于一场豪赌！他抵押了刚买不久的房子，耗尽了十年积蓄，说服员工以5000元“入场券”“持股上岗”。

    当董凡说到一位年轻姑娘毅然将父母准备的嫁妆钱投入其中时，我依然看到他眼中的感动。这份近乎悲壮的信任，成了“健帆”诞生的基石。

    放弃集团坦途，选择九死一生，董凡的“敢”，是背水一战的孤勇，更是对实业报国初心的坚守。

    “敢”闯世界

    用“中国原创”叩开全球之门

    “为什么西方没有这项技术，中国能做出来？”“这个技术是不是可有可无的？”这样的质疑如影随形，像一根刺，扎了董凡二十多年。

    面对质疑，唯一的武器是“把产品做好”。

    1999年，全球首支树脂吸附全血灌流器诞生；2004年，革命性产品HA130问世，全球首款适用于尿毒症患者的血液灌流器，可以让肾衰竭病人提高生活质量、延长生存期，开创了行业先河。

    “让中国原创技术惠及全球患者”，是董凡的初心，亦是最大难关。

    说服西方医疗体系接受一个“中国发明”的医疗器械，难如登天。“每道关卡——注册、医保、处方、进院，都要一一去突围”，偏见是横亘的大山。

    健帆的策略是“两个轮子”并驱。

    产品研发精益求精：不断迭代产品，将应用领域从“急危重症”拓展至“慢病”再到“亚健康、抗衰老”。学术推广不遗余力：持续开展学术科研和循证医学研究，收集全球案例，以一篇篇学术成果和一场场学术会议一点点敲开大门。

    “2002年我们一年只能销售2000支血液灌流器，也就是100万左右的销售额。但2024年我们年销售量达600多万支，是2000支的无数倍。每一支的应用都能明显缓解病人病痛症状，有些甚至是救命的。”董凡的声音很平静，却让我心头一震。

    “现在，我们在90多个国家和地区已经实现了进口注册，全球大约有2000家医院在使用健帆的产品。”

    从无人问津，到年销售量600多万支、覆盖全球2000多家医院，挽救无数生命——市场的认可，是对质疑最响亮的回击。

    说起这段“从0突破”的困难时期，董凡的眼中闪过泪光。那不是伤感，而是一种历经劫波后的释然。

    “敢”为人先

    专注“一公里深度”的定力

    董凡的“敢”，并非莽撞，而是建立在近乎偏执的专注之上。

    他回顾23年只做了两件事：把产品研制出来，把它推广出去。

    他信奉“做1公分宽度，1公里深度”——在血液净化细分领域，做精一项技术，把产品做到极致，下沉到每一家医院。这种专注让健帆从创造一项技术，到开创一个行业。

    采访结束，董凡的一句话久久萦绕在我心头：“中国原研原创可以来得晚一些，可以迟到一些，但是绝不会缺席。”

    董凡身上最打动我的，不是他带领企业从亏损走向上市的传奇，而是一种“明知不可为而为之”的倔强。当他卖掉房子创业时，当他在质疑声中坚持研发时，当他在推广中吃了闭门羹仍坚定前行时，支撑他的，正是那份“产业报国”的初心。

    于绝境中破局的孤勇、在质疑中前行的坚韧、为使命专注深耕的定力、向全球证明“中国创造”的雄心。这股“不折不挠”的精气神，正是中国制造业挺起脊梁、向上攀登不可或缺的火种。

    “原创”之路布满荆棘，但董凡们用行动证明：路，是敢闯的人开出来的。