本报讯 （记者李昱丞）6月26日，滨州城建投资集团有限公司与侨银城市管理股份有限公司正式签署战略合作框架协议，这一国企与民企的深度合作，标志着山东省滨州市城市治理体系与治理能力现代化建设迈出关键一步。双方将通过组建合资公司的创新模式，全面整合城市管理资源，以数智化技术为引擎，推动城市服务从传统运营向“管理+经营”双轮驱动转型，为全国范围内的政企合作提供可复制的创新样本。

作为滨州财金集团旗下核心企业，滨州城建投资集团长期肩负着城市建设、民生保障与环境维护的重要使命。其在城市开发投资、公用设施运营等领域积累的深厚资源整合能力以及丰富的政府项目运作经验，构成了区域城市治理的重要支撑。而侨银股份作为国内城乡公用事业服务领域首家A股上市公司，其构建的“城市大管家”全链条服务体系已覆盖全国200余个城市，特别是依托AI技术构建的智慧化管理能力，正成为推动城市治理升级的核心动能。这种优势互补的合作架构，为合资公司的战略落地奠定了坚实基础。

在城市管理智能化转型方面，合资公司将重点搭建领导驾驶舱智慧化管理平台，通过AI视频监控、GPS定位等技术手段的深度应用，构建集数据采集、智能分析、自动化控制于一体的城市治理体系。这一系统不仅能够实现城市事件的预判预警、指挥调度与应急保障的全流程数字化，更将推动滨州城市治理从被动响应向主动治理转变，打造黄河三角洲地区数智化城市管理的示范标杆。这种“技术赋能+精细治理”的模式创新，正契合新型城镇化建设中对治理效能提升的核心需求。

在城市运营层面，合资公司将充分发挥国企资源整合优势，创新性布局物业综合服务、智慧停车系统、固废回收3D打印等新兴业务领域。这一战略布局突破了传统城市管理的业务边界，通过“城市资源资产化”的运作逻辑，将公共服务与商业运营有机结合。

在资本运作层面，双方计划构建多层次融资体系，对传统城市管理业务实施项目融资与流贷结合的资金补充机制，对新兴经营性业务则探索引入战略投资者、开展资产证券化等创新模式，形成可持续的资金保障体系，破解城市服务领域长期存在的前期投入压力问题。

市场分析认为，此次合作不仅是业务层面的深度联动，更蕴含着对城市发展模式的前瞻性探索。双方以滨州为战略支点，依托上市公司的资本运作能力与地方国企的资源整合优势，正在构建一种“技术驱动、资本赋能、多元协同”的城市运营新范式。这种模式不仅能够提升城市管理效能与服务质量，更通过业务创新与资本运作，为城市发展注入持续动能，对推动新型城镇化建设具有重要的示范意义。

（文章来源：证券日报）