“哪儿有问题?”“哪个环节跟不上趟?”“环保设施运行有哪些薄弱环节?”……日前,在江西丰矿集团新高焦化有限公司车间里,职工热烈地讨论着安全生产中的薄弱环节,以便精准进行“手术”改造。
这是该公司深化产业工人队伍建设改革,倡导职工小改小革和大胆创新的一幕。今年以来,该公司将目光聚焦在职工小改小革上,鼓励职工围绕生产中发现的难题,进行技术革新、提出合理化建议,推动技术创新、降本增效成果不断涌现。
“车间炼焦地下室使用的低氮燃烧风机冷却水路只有一趟,供水单一,如果停水,低氮燃烧风机就会停止运行,直接导致化产车间VOCS(挥发性有机物)气体放散。”在炼焦车间,机修班长陈文华一直为此忧心忡忡。
当炼焦车间主任金惠勇了解到陈文华的这个“心病”后,迅速围绕这一问题与大家展开讨论。
经过群策群力,今年1月,一根长90多米、管径15mm的冷却水管安装在了地下室,两趟供水管路,给低氮燃烧风机双重保障,低氮燃烧风机运行更稳定,有效消除了环保上的弊端。
在化产车间原脱硫工段,尾气管内的液硫采用落地排放,不仅增加了环保压力,还导致了液硫的浪费。化产车间检修班金志伟、章鹏和鼓冷工段邓斌等3人开展“头脑风暴”,提出了在尾气管道加装小硫封槽和清理口子的方案。方案采纳后,不仅可以随时对尾气管进行清理,每月还可为公司增收硫磺30余吨。小改小革实现了环保和经济效益的双赢。
据悉,今年一季度,江西丰矿集团新高焦化有限公司以薄弱环节为突破口,先后开展小改小革7项,预计全年可实现经济效益80余万元。“小改小革解决了生产上的大难题,也实现了增收节支。”江西丰矿集团有限公司党委副书记、总经理兼新高焦化党委书记李祚文表示。