出品｜搜狐科技

作者｜魏书琮

近日，2025年中国家电及消费电子博览会（AWE 2025）在上海开幕。TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团，聚焦智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，展示以第四代液晶电视、印刷显示、BC光伏组件等为代表的多款前沿技术与创新产品。值得一提的是，此次是TCL首次以“奥林匹克全球合作伙伴”身份亮相国内展会。

本届展会，TCL实业以全品类智能终端产品参展，打造全屋智能生态，包括电视、空调、冰箱、洗衣机、手机、AR眼镜、电竞显示器、音响、AI陪伴机器人、智能锁等。此外，TCL光伏科技也展示了户用光伏、工商业光伏电站等解决方案。另外，全球首款分体式AI陪伴机器人TCL Ai Me也首次亮相国内展会。

在全球化战略及全品类智能终端领域，TCL的布局情况如何？媒体沟通环节，TCL实业中国区总裁卢春水与搜狐科技等媒体分享了相关业务的最新进展。

“TCL 成为奥林匹克全球合作伙伴后，将围绕 2026 米兰冬奥会、2027 沙特电竞奥运会及 2028 洛杉矶奥运会展开营销。同时，也给予全球六大区域与品牌中心联动，设定分市场品牌认知度、考虑度量化指标。”

目前，全球家电市场进入存量发展阶段，而家电产品的智能化程度却逐年提升。GfK全球监测数据显示，自2015年至2024年的十年间，全球家电市场产品智能率已经从3%上升至25%。

“技术革新和产品创新、全球化战略调整以及提升品共鸣是TCL提升品牌竞争力的关键。”卢春水认为，TCL结合DeepSeek等大模型的优势和自身AI大平台相关的建设，以及对产品、消费者的理解，AI能够深度赋能并迅速应用到产品实际使用场景上来。

以下为对话实录：

媒体：在本次AWE上发布新品，TCL实业针对不同区域市场的消费特点和需求差异，是如何制定差异化市场推广策略的？第二，如何借助奥运平台强化品牌在新兴市场和成熟市场的竞争力？

卢春水：首先，技术革新和产品创新是提升品牌竞争力的关键。比如这次AWE上，我们也展示了行业首款“无黑边”的第四代液晶电视Q10L系列，采用多种前沿技术，不仅能提升奥运赛事等节目的视觉体验，也刷新了行业高端电视观影体验的标准。

第二，全球化战略的调整也是我们公司强化品牌竞争力的关键。全球化20多年来，今天站在新起点，我们从输出产品转变为和各个区域市场共建工业能力，从本地组装升级为本地供应。希望通过与当地文化的深度融合，提升TCL品牌在各个区域市场的本土化程度。最后，我们公司的企业精神与奥运精神高度契合，这种精神共鸣使得TCL能够更好地传递科技人文品牌精神，进一步增强品牌的全球认同感。

借助奥运合作，我们希望快速缩小与全球头部品牌的差距，尤其在东南亚、拉美等新兴市场，通过赛事营销与消费者建立情感连接。

媒体：TCL通过对奥运IP的绑定，全球销量的提升有没有量化的目标？有很多行业人士都在说现在是科技企业的“生态红利”的时间，在生态矩阵方面，TCL相较其他的竞品有哪些差异化的护城河？细分领域可能面临激烈竞争，怎样突围？

卢春水：针对与本次IP顶级的合作，内部已经在组织上对市场营销、推广策略、组织架构等均对应做了相应调整。目前的TCL全球化已在全球成立了中国区、北美区、亚太区等六大区域，所有的策略都要落到各个不同的区域上，各区域根据当期的基础及未来的战略规划，对应设定了品牌认知度、品牌考虑度等指标不同细化的指标。

生态战略上，早前李董就认为，未来的TCL要想继续高速发展和全球顶级的企业进行竞争，我们必须是一个全球化和掌握核心技术的企业。TCL科技旗下的TCL华星面板业务已累计投资超过2800亿。TCL不仅仅做智能终端的整机产品，更要迈向上游并掌握上游的核心技术，来驱动我们在全球掌握最根本的竞争力。同时，在发展过程当中不断去看市场的机会，借助收购天津中环集团，布局新能源光伏产业，又使我们进一步扩宽核心技术实力。

基于这些持续布局，今天的TCL已从普通的家电企业往上游高科技领域迈进，而成为通过拥有TCL实业与TCL科技两个产业集团，布局三大包括智能终端、半导体显示以及新能源光伏产业等在内的科技产业集团。

“To C+To B”并行的模式是同行少有的护城河。虽然我们这种短期来看是重资产、重投入的产业集团，但如果从长期来看的话，也唯有这种真正往技术上投资、掌握核心技术，才能让我们在全球市场竞争当中，长期屹立于领先的市场地位。

媒体：TCL实业已经正式接入DeepSeek，也推出了搭载自研AI大模型的家电产品，这会对TCL的智能家居生态带来怎样的改变？

卢春水：实际上我们在AI领域一直积极探索，不仅在AI助手方面积极拥抱DeepSeek，更将自研的伏羲AI大模型融入了2025年推出的一系列新品当中，包括电视、空调、手机等多个品类。比如TCL电视通过伏羲AI大模型接入DeepSeek，在多模态理解、知识处理及内容服务等领域展开深度合作。TCL冰箱基于伏羲AI大模型，自研了AI节能降噪功能。通过智能识别设备运行环境及状态，结合对用户使用习惯的深入理解，实现自适应的优化化霜、自适应优化压缩机频率。空调可实时感知环境变化，自动调节温湿度。手机支持会议纪要自动生成，支持多语言翻译等等。

相信结合AI、推理模型、DeepSeek的优势，基于企业自己的大数据库、算法、积累的各种模型，以及对消费者、对产品深度融合的理解，AI能够深度赋能并迅速应用到产品实际的使用场景上来。

媒体：AWE近10年的主题都是AI，今年最火的就是大模型DeepSeek，您刚刚举例了冰箱从被动服务到主动服务的转变。到今天我们家电厂商对于智慧家电的定义有没有发生改变？第二，大模型出来之后，用户端的体验有没有很明显的改善？

卢春水：因为AI技术发展得确实太快了，我们对于AI技术的探索在10年前就提出来了IoT全场景、全生态、全产品智能产品的理念。李董在2024年12月份的创新技术大会上说，TCL今天要把AI技术更多应用到有实际应用场景的领域，包括终端面向消费者级别的产品。同时，我们还要把AI开源的技术与我们自研的技术紧密结合，让我们在AI这块能够发展得更为具体、更为贴合实际的应用场景。这是整体的大战略。

用户体验方面，比如AI智慧洗衣机，你只要按一个“AI智慧键”，传感器和算法，就能够判断你衣服的重量、材质、脏污程度，自动化生成洗衣程序。AI睡眠空调能感知到消费者睡眠时的状态，如果你在整晚的睡眠过程中，比如把被子蹬掉了，AI就能感知到并迅速重新调整温度、风速以免你着凉。

媒体：现在中高端市场像Mini LED已经成为很多人的选择，现在有了国补之后，行业里面也有一些价格战的存在，您是如何看待的？在未来的电视竞争中如何更好的竞争？

卢春水：你完全可以用Mini LED碾压OLED来形容今天的显示技术呈现在消费者面前的结果。正如你刚刚描绘的，中国市场已经成为全球竞争最激烈的市场。Mini LED解决了传统OLED亮度、寿命、成本等痛点。5年前，我们判断Mini LED技术一定是很快就能批量成熟应用到电视机领域的判断，所以我们判断得比较早，也准备得最为充分。在国补政策的加持下，Mini LED电视在去年四个月国补当中的销售份额渗透率快速提升。

行业价格战尤其在电视领域里面就没有消停过，也反映了中国是市场需求的分层是最清晰的，技术成熟度最为高的区域市场。从这20余年中国彩电行业乃至中国各个家电领域的价格战可以看出，单纯的价格竞争很可能透支行业的创新动力，尤其是无序的价格竞争，更怕的是被一些营销包装下来的，实质上是赤裸裸的价格竞争，它会影响很多对技术、对产品本质，愿意在技术产品创新本质上投入的企业。

我们也认为中国市场的消费者在不断成熟。比如今天中国市场的消费者已经从“参数敏感”逐步转向“体验敏感”，单独比拼分区数、峰值亮度这两个参数已经远远不够，需要软硬件不断协同优化，比如通过算法调校和内容适配，将技术参数转化为消费者可以感知的体验升级。TCL要持续通过技术、成本优化将今天掌握的核心高端技术下放到更多的产品型号当中，以更亲民的价格让消费者享受技术创新带来的生活品质提升，而不是简单的价格战去比拼最底层的产品绝对价格。

媒体：今年雷鸟发布了V3拍摄眼镜，预计二季度还将发布X3 Pro AR智能眼镜。AI/AR眼镜要进一步产业化，接下来特别是今年内，关键的技术攻坚集中在什么地方？当市场上越来越多品牌出现，怎么考虑核心竞争力或差异化？

卢春水：AI/AR眼镜一直是科技圈里面比较热门的话题，我们认为短期内AI眼镜产品的关键还是如何做好产品体验，比如在影像质量、AI体验和场景应用、音频质量，以及穿戴性等方面的优化。我们必须承认目前的市场还处于早期阶段，做好产品体验和市场匹配度，是推动市场快速发展的关键。

TCL是全球第一家发布和量产全彩Micro LED光波导AR眼镜的公司，也是目前国内消费级AR眼镜市场占有率最高的公司。“百镜大战”下市场可能会快速成熟，目前雷鸟创新在产品规划上采用了三条产品线并行的方式，既有今天面向当前市场的Air系列和V系列产品，也有着眼于未来的真AR眼镜X系列。在技术研发上，雷鸟每年投入了数亿元，持续在如AR光学显示、AI大模型中台、SLAM、眼动追踪、场景生态等关键领域进行投入和研究。与此同时，我们拥有全球顶级的生态合作伙伴和投资伙伴，在中国高科技长三角地区设立了研发和生产总部。

以上这些都会帮助雷鸟在技术研发、生产交付等方面构建TCL在AI/AR眼镜方面的竞争壁垒。